Karamihan sa mga lider ng negosyo ay sasang-ayon na ang pag-unlad ng empleyado ay may malaking papel sa tagumpay ng isang organisasyon. Ang tanong ay hanggang sa kung gaano ito mangyayari at kung paano na sinusukat ang epekto. Sa pamamagitan ng pag-unawa at pagsagot sa mga tanong na ito, maaaring matukoy ng mga lider ng negosyo ang mga paraan upang gamitin ang pag-unlad na iyon para sa pag-unlad sa hinaharap at positibong pagbabago.
Nakabalangkas na Pag-unlad
Ang isang artikulo sa 2005 sa pamamagitan ng Priya Ganapati sa Inc. magazine ay nagpapakita na ang 84 porsiyento ng mga employer ay hindi gumagamit ng mga programang pagbuo ng empleyado ng empleyado upang tasahin o gabayan ang pag-unlad ng empleyado. Ang mga kumpanya na kulang sa ganitong programa sa pagpapaunlad ay malubhang nakakulong ang kanilang kakayahang matukoy ang epekto ng pag-unlad ng empleyado sa tagumpay ng isang organisasyon. Ang paglikha ng isang nakabalangkas na programa sa pag-unlad ay ang unang hakbang sa pagtatasa ng epekto ng pag-unlad ng empleyado. Dapat isama ng programa ang isang paraan upang sukatin ang pag-unlad ng empleyado, na nagsisimula sa isang paunang pagtatasa na sinusundan ng mga karagdagang pagtasa sa regular na mga agwat upang masukat ang progreso.
Mga Programa ng Human Resources
Ang isa pang pangunahing sangkap sa pagtatasa ng pag-unlad ng empleyado ay ang kakayahan ng isang organisasyon na itali ang mga gawain ng yamang tao sa mga aktibidad sa negosyo nito. Ang mga kagawaran ng mga mapagkukunan ng tao ay ang pangunahing paraan sa pamamagitan ng kung saan ang mga empleyado ay maaaring sumailalim sa mga pormal na programa ng pagsasanay na dinisenyo upang mapabuti ang pagganap Ang mga kumpanya na ang mga kagawaran ng human resources ay naglilikha ng mga programa sa pag-unlad na partikular na idinisenyo upang mapabuti ang pagganap ng empleyado sa masusukat na lugar ng pagganap ng negosyo ay maaaring mas madaling matukoy kung gaano kalaki ang tagumpay ng programa sa pagsasanay. Halimbawa, ang pagpapaunlad ng mga programa sa pagsasanay sa pagbebenta ay makakatulong sa pagsukat ng mga pagbabago sa tagumpay ng benta sa mga unang ilang buwan ng trabaho kumpara sa kung ano ang magagawa ng isang empleyado isang taon mamaya.
Mga Pagsusuri sa Sarili
Hindi lahat ng pagtatasa ng tagumpay ng empleyado ay kinakailangang kailangang maging quantifiable at layunin sa kalikasan. Sa halip, ang pagtatasa sa sarili ng mga empleyado at indibidwal na mga pagtatasa ng mga tagapangasiwa ay maaaring maglalaro sa pagtulong upang masuri ang pag-unlad ng empleyado. Ang paglikha ng isang pormal na proseso ng panayam o pagsisiyasat upang masuri ang nakitang epekto ng pagsasanay ay maaaring magbigay ng epektibong paraan upang makita kung ang mga empleyado ay nakakakita ng anumang epekto sa kanilang sariling pagganap. Kung ang pangkalahatang pananaw ng empleyado ng empleyado ay positibo, nagbibigay ito ng ilang indikasyon na ang pormal na pagsasanay ay gumagana.
Mga Pagtatasa ng Ikatlong Partido
Ang isa pang paraan upang maisukat ang pag-unlad ng empleyado sa tagumpay ng isang organisasyon ay upang dalhin ang isang opinyon sa labas ng third party upang magbigay ng isang layunin na pagtatasa ng mga programa sa pag-unlad ng empleyado at ang kanilang epekto. Sa labas ng pamamahala ng mga analyst at auditing firms, na maaaring magbigay ng isang kumpanya na may isang layunin na pag-aaral ng kanyang mga numero ng pinansiyal, dapat ding magbigay ng ilang ideya tungkol sa epekto ng mga programa sa pag-unlad ng empleyado sa kumpanyang iyon.
