Ang istraktura ng organisasyon ay maaaring gumawa o masira ang isang negosyo. Ang senior management at upward reporting ay dapat magbigay ng isang malakas na base para sa mga empleyado upang sila ay sapat na motivated. Kapag may mga basag sa istraktura na ito, o kakulangan ng pag-iisip ng pasulong, ang mga negosyo ay nagpapatakbo ng panganib na mawala ang kanilang mga pinakamahusay na empleyado dahil sa kakulangan ng pagganyak sa kumpanya.
Kumpiyansa
Kapag ang isang negosyo o kumpanya ay may isang malakas, pare-parehong istraktura ng organisasyon, ang mga empleyado ay tiwalang ligtas sa kanilang mga trabaho. Kung ang iyong organisasyon ay may kasaysayan ng pag-hire mula sa loob, pagtataguyod ng mga epektibong empleyado at mahabang buhay, ito ay nagbibigay inspirasyon sa mga kasalukuyang empleyado at nagpapahintulot sa kanila na magrelaks sa kanilang mga takot sa pagkawala ng trabaho o maling pamamahala, at italaga ang kanilang sarili sa kanilang posisyon. Sa isang artikulo para sa AllBusiness.com, sinabi ni Peter Christensen ang mga teorya ni Abraham Maslow na ang lahat ng pag-uugali ng tao ay pinasiyahan ng kasiyahan ng bawat indibidwal sa limang antas ng pangangailangan ng tao. Ikalawa sa listahang ito ang kaligtasan at seguridad. Ligtas na ipahayag na ang mga taong may kumpiyansa sa kanilang istraktura sa pamamahala ay positibong tumutugon sa kanilang organisasyon.
Ibinahagi Mga Layunin
Kapag ang iyong negosyo ay may isang malinaw na istraktura ng organisasyon, mayroon kang isang tubo upang ibahagi ang mga layunin at plano ng korporasyon sa iyong mga empleyado. Kapag ibinabahagi mo ang mga layuning ito at iniayon ang mga ito sa mga personal na layunin ng iyong empleyado, maaari mong ilipat ang mga koponan ng pasulong sa isang produktibong paraan. Sa sandaling lumilikha ang pamamahala ng iyong organisasyon ng isang bagong badyet at plano sa negosyo para sa susunod na taon, ibahagi ang mga detalye ng may kinalaman sa pamamahala ng mid-level at tugunan ang mga ito upang lumikha ng mga kaukulang plano sa mga miyembro ng kanilang koponan. Ang layunin ng propesyonal na pag-unlad ng bawat empleyado ay dapat tumakbo kahambing sa mga layunin ng korporasyon. Kapag natutugunan ang mga layunin sa negosyo, ang mga empleyado ay dapat na maabisuhan upang masusukat nila ang kanilang sariling pag-unlad laban sa kumpanya.
Pananagutan
Ang mga mabisang organisasyon ng korporasyon ay may malinaw na mga linya ng pag-uulat. Ang ibig sabihin nito kung ang isang empleyado ay may ideya, hamon, isyu o problema, alam niya kung sino talaga ang dapat makipag-usap. Kapag ang mga kumpanya ay walang malakas na istraktura ng organisasyon, ang mga pagkakataon at mga reklamo ay maaaring mawala. Ang mga pinakamahusay na kumpanya ay may malakas na mga channel ng komunikasyon na binuo sa kanilang istraktura ng organisasyon. Ang resulta ay ang mga empleyado na alam na mayroon silang parehong pagkakataon na magbahagi ng mga ideya pati na rin ang pagkakataon upang talakayin ang mga problema. Lumilikha din ito ng isang kultura kung saan ang pamamahala at mga empleyado ay nananagot para sa tagumpay at error. Ang mas may pananagutan sa iyong mga empleyado ay, mas malamang na sila ay magtrabaho patungo sa tagumpay.
