Kahit na ito ay ang kulay na pangungusap na inilaan bilang joke o tahasang pahayag na nilalayon sa paninirang-puri o pag-usbong, ang mga hindi nararapat na mga komento sa lugar ng trabaho ay may posibilidad na lumikha ng isang masasamang kapaligiran sa trabaho, saktan ang moral ng empleyado at mapahamak ang pagiging produktibo. Kung ikaw ay tatanggap ng tulad ng isang komento, maaari mong tumayo nang hindi ang masamang tao.
Direktang tugunan ang Tao
Sa pagdinig ng isang hindi nararapat na puna sa trabaho, ang ilang mga tao ay maaaring masindak kaya na lumakad lamang sila sa halip na tugunan ang nagkasala. Ang pagkonsulta sa mga serbisyo sa karera Ang Propesiya ng Credo ay nagpapayo sa halip na magalang na pagtugon. Kapag ginagawa ito, maging tiyak tungkol sa kung ano ang isyu at iwasan ang paggamit ng mga absolute tulad ng "lagi." Ang isang halimbawa ng sagot ay, "Ang sinabi mo sa akin ngayon ay bulgar at hindi naaangkop. Hindi ako komportable sa iyong mga pangungusap at hinihiling ko sa iyo na huminto."
Mabagal ang Pag-uusap
Maaari itong maging intimidating upang harapin ang isang tao na ginawa lamang ang isang hindi naaangkop na komento. Kung ang isang tao ay lalong agresibo, isang mapang-api o isang tao na malugod na tinatamasa ang pakiramdam ng iba na hindi komportable, ang iyong tugon ay maaaring magdagdag lamang ng gasolina sa masamang hangarin ng tao sa halip na papatayin ito. Sa ganitong mga kaso, tumagal ng isang hakbang pabalik at hilingin sa tao na ulitin ang kanyang sarili. Marahil ay hindi mo nauunawaan, o ang tao ay nagsabi ng isang bagay na pagmamadali, ay may isang araw, o kailangan lang upang pumutok ang ilang singaw. Sa pamamagitan ng pagbibigay sa tao ng isang pangalawang pagkakataon, nililinaw mo ang hangarin at iwasan ang pagiging accuser sa mata ng ibang tao.
Dalhin ito sa pamamagitan ng Chain of Command
Kung ang tao ay patuloy na gumawa ng di-angkop na mga komento pagkatapos ng iyong unang hiling na huminto sa mga remarks, ulitin ang iyong unang kahilingan na huminto siya at ipaalam sa kanya na ipaalam mo sa pamamahala at mga mapagkukunan ng tao kung patuloy siya. Sa puntong ito, isulat ang mga komento at kung kailan at kung saan sila nangyari. Kung kailangan, maipakikita mo ang mga tala sa iyong mga kaagad na tagapangasiwa, gaya ng ginagarantiyahan ng sitwasyon. Para sa mga partikular na mahirap na kaso, maaaring kailanganin mong kunin ang iyong mga karaingan sa lalong mataas na antas ng pangangasiwa, lalo na kung ang iyong agarang superbisor ay hindi makagambala.
Itaguyod ang mga Inaasahan
Gamitin ang iyong karanasan upang matulungan ang iyong tagapag-empleyo na kumuha ng isang maagap na paninindigan na maaaring hadlangan ang mga katrabaho mula sa paggawa ng di-angkop na mga komento sa hinaharap. Ang American College of Healthcare Executives ay nagtataguyod ng pagtatag ng isang malinaw na code of conduct na tumutukoy sa pananakot at karahasan - parehong pandiwang at di-nagsasalita. Ang patakaran ay dapat magbilang ng mga halimbawa ng iba't ibang uri ng pang-aabuso at tahasang sinabi na ang mga pag-uugali na ito ay hindi pinahihintulutan sa organisasyon. Ang mga kawani ay dapat na sanayin upang matukoy kung ano ang hindi naaangkop, mag-set up ng mga pamamaraan para sa pag-uulat at pagsisiyasat ng mga paratang, at pagtibayin ang mga pamantayan para sa pagpaparusa pagkilos.
