Ginagamit ng mga kumpanya ang mga pagsusuri ng negosyo upang suriin ang kasalukuyang kalagayan ng samahan at upang lumikha ng mga estratehiya para sa pagpapabuti ng sitwasyong iyon. Habang ang ilang mga organisasyon ay nagbabayad para sa mga propesyonal na konsulta sa negosyo upang gawin ang trabaho, posible para sa isang negosyo na magsagawa ng sarili nitong pagtatasa sa sarili. Ang mga kritikal na kadahilanan sa pagsasagawa ng pagsusuri sa sarili ay ang pag-input ng kawani, pag-unawa sa industriya o merkado kung saan ang negosyo ay nagpapatakbo at mga panloob na talaan ng pinansiyal na katayuan at istraktura ng pagtatrabaho ng organisasyon.
Simulan ang pagtatasa ng negosyo na may malinaw na layunin. Ang ilang mga karaniwang layunin ay ang pagpapabuti ng kahusayan, pagbubuo ng makatwirang mga takdang panahon ng proyekto o paglikha ng mga solusyon para sa mga tiyak na problema. Ang layunin na iyong pinili ay dapat na batay sa pinaka-pagpindot na pangangailangan ng iyong organisasyon o isang kasalukuyang proyekto. Bagaman ito ay kapaki-pakinabang upang masuri ang anumang negosyo sa isang pangkalahatang antas, ito ay mas mahusay na upang bumuo ng mga plano para sa pagpapabuti sa mga tiyak na mga layunin sa isip.
Magsagawa ng SWOT analysis. Ang SWOT ay kumakatawan sa mga lakas, kahinaan, oportunidad at pagbabanta. Ang unang dalawa ay mga panloob na katangian; ang huling dalawa ay mga panlabas na kondisyon. Magsagawa ng SWOT analysis sa input mula sa maraming mga miyembro ng kawani hangga't maaari. Base sa SWOT analysis sa mga personal na opinyon ng mga miyembro ng kawani pati na rin sa aktwal na pananaliksik at data sa sitwasyon sa pananalapi ng kumpanya at mga pinakamahuhusay na kasanayan sa industriya.
Lumikha ng ilang mga pagpipilian para sa pagkamit ng iyong layunin batay sa impormasyon na naipon sa panahon ng SWOT analysis. Tayahin ang bawat solusyon sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa mga gastos at benepisyo na nauugnay sa bawat isa. Kabilang sa mga gastos ang parehong mga gastos sa pananalapi at mga gastos sa oportunidad sa bawat diskarte. Gamitin ang mga pagtatasa na ito upang matukoy ang pinakamahusay na diskarte para matamo ang iyong layunin.
Gumawa ng isang pagtatasa ng proseso para sa napiling diskarte. Ang isang pagtatasa ng proseso ay naglilista ng mga aktibidad na magpapalit ng mga mapagkukunan ng organisasyon, kabilang ang kawani, pera at materyales, sa panghuling layunin ng kumpanya. Gumawa ng isang daloy ng tsart na nagpapakita ng bawat aksyon na gumanap, tulad ng kung ano ang dapat mabili, ang mga kagamitan na gagamitin at ang mga gawain ng mga empleyado ay kailangang isagawa.
Itakda ang mga pamantayan sa pagsusuri ng pagganap at mga takdang panahon para sa bawat pagkilos sa proseso. Maaaring gamitin ng mga tagapamahala ng proyekto ang mga huwaran na ito upang matiyak na ang organisasyon ay naninirahan sa gawain at nakakatugon sa mga hangarin at takdang panahon nito. Kung ang kumpanya ay hindi nakakatugon sa mga layuning ito at mga timeframe, ang mga pamantayan sa pagsusuri ay maaaring makatulong sa muling pagsuri ng pagiging angkop ng proyekto.
Maghanda ng ulat tungkol sa iyong natutunan sa pamamagitan ng pag-aaral, ang diskarte na iyong pinili at ang proseso ng pagsusuri na inirerekomenda para sa pagtatasa ng tagumpay ng proyekto.
