Paano Sumulat ng Self-Appraisal para sa isang Taunang Review ng Pagganap

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Ang pagsulat ng isang tasa sa sarili para sa iyong taunang pagsusuri ng pagganap ay hindi lamang tungkol sa pag-awit ng iyong sariling mga papuri! Sa halip, ito ay tungkol sa pagkuha ng maingat at introspective na pagtingin sa iyong pagganap sa trabaho, pagsusuri sa iyong mga kasanayan at mga lugar para sa pag-unlad, at i-type ang mga iyon sa iyong papel ng trabaho at aspirations karera. Makikinabang ang mga employer at empleyado mula sa mga self-appraisal ng empleyado. Ang pagtatasa ng pagsusuri sa pagganap ay nagpapahiwatig mismo na magbukas ng pag-uusap sa pagitan ng mga empleyado at ng kanilang mga tagapamahala tungkol sa pagganap ng trabaho at ipakilala ang kawalang-kakayahan sa proseso ng pagtasa.

Gawin ang Pangkalahatang Pagsusuri sa Sarili

Suriin ang paglalarawan ng iyong trabaho, anumang personal na mga dokumento tulad ng mga titik ng pagbubunyi, mga komendasyon at mga parangal na may kaugnayan sa iyong pagganap at ang iyong mga nakaraang pagtatasa ng pagganap. Kung ito ang iyong unang taon sa organisasyon, suriin ang iyong tasa ng pagganap mula sa iyong nakaraang trabaho. Gumawa ng isang listahan ng mga nalilipat na mga kasanayan na dalhin mo sa iyong kasalukuyang employer. Isulat ang iyong mga lakas at mga lugar kung saan maaaring kailanganin mo ang pagpapabuti. Ihambing ang iyong listahan ng mga kalakasan at kahinaan sa iyong nakasulat na paglalarawan ng trabaho.

Suriin ang mga Tungkulin ng Indibidwal

Ilista ang bawat isa sa iyong mga tungkulin at responsibilidad sa trabaho, na nag-iiwan ng puwang sa pagitan ng bawat isa upang isulat ang tungkol sa iyong pagganap sa bawat lugar. Tulad ng posible hangga't maaari, ilarawan ang iyong pagganap para sa bawat tungkulin at responsibilidad sa trabaho. Gamitin ang pagkakataong ito upang ipahayag ang pagtitiwala sa iyong mga kakayahan at ang iyong mga kontribusyon sa kumpanya. Huwag lamang sabihin na sa palagay mo ginagawa mo ang isang mahusay na trabaho - ilarawan ang antas ng iyong pagganap, ang mga hakbang na iyong ginagawa upang magawa ang iyong mga gawain at kung paano mo makamit ang mataas na antas ng mga pamantayan sa pagganap. Sa kabaligtaran, kung naniniwala ka na kailangan mo ng pag-unlad sa ilang mga lugar, ipaliwanag kung bakit, paano at kung anong uri ng pagsasanay ang makikinabang sa iyong pagganap.

Ibuod ang Iyong mga Pagkamit

Tingnan ang iyong kalendaryo para sa tulong sa pagsasama ng lahat ng iyong mga nagawa para sa nakaraang taon. Kung minsan ay mahirap isipin kung ano ang ginawa mo 11 buwan na ang nakakaraan, ngunit kung pinapanatili mo ang personal at propesyonal na kalendaryo, madali kang bumuo ng isang listahan ng mga nakamit sa buong taon. Bumuo ng iyong self-assessment na parang ini-update mo ang iyong resume. Ang pagkakaiba ay hindi mo sinusubukan na makakuha ng isang pakikipanayam, kwalipikado mo ang iyong mga kasanayan sa mga pamamatnugot na pahayag. Gumamit ng mga salaysay na batay sa katotohanan tulad ng: "Pinabababa ang mga legal na gastos sa pamamagitan ng 15 porsiyento sa ikatlong quarter, ginagamit ang dati na nakuha na kaalaman sa larangan ng legal na serbisyo upang suriin ang mga sobra-sobra na bayad sa abogado."

Lumikha ng isang Pahayag ng Layunin

Magbalangkas ng isang pahayag tungkol sa iyong maikli at pangmatagalang mga layunin. Maaaring kabilang sa mga layunin sa panandaliang pag-aaral ang isang bagong uri ng teknolohiya; Ang mga pangmatagalang layunin ay maaaring kabilang ang pagtatapos ng isang degree o pagkakaroon ng sertipikasyon sa iyong larangan. Maging tiyak kung ano ang iyong mga layunin at kung paano mo balak na makamit ang mga ito. Paunlarin kung ano ang tinatawag na mga layunin sa SMART: tiyak, masusukat, maaabot, may kaugnayan at sensitibo sa oras. Ang University of Maine System ay nagbibigay ng sumusunod na payo sa mga superbisor na dapat kilalanin ng mga empleyado ang mga layunin: "Ang bilang ng mga layunin ay hindi kasinghalaga ng kanilang kalidad. Dalawa o tatlong mahusay na naisip, tiyak na mga layunin na magkakaroon ng positibong epekto sa empleyado at Ang departamento ay maaaring bumuo ng isang malakas, naaangkop na plano sa pagganap."