Ang mga madiskarteng layunin ay malinaw na tinukoy, kadalasang matatapat na layunin na ginagamit ng isang negosyo bilang mga benchmark upang suriin ang pag-unlad nito. Ang pagsasakatuparan ng mga madiskarteng layunin ay hindi magsisimula kapag nagsisimula kang nagtatrabaho patungo sa pagkamit ng isang layunin, ngunit sa halip na una mong tukuyin ang iyong mga layunin at mag-set up ng isang proseso para sa gauging iyong tagumpay.
Pagtukoy sa Mga Layunin ng Madiskarteng
Ang pagtukoy sa mga madiskarteng layunin sa malinaw at may-katuturang mga paraan ay gumagawa ng pagkakaiba sa pagitan ng guwang, walang kahulugan na mga pamantayan at mga kapaki-pakinabang na tool na tunay na nagpapabuti sa kalidad ng iyong pagganap sa trabaho. Mas kapaki-pakinabang na sabihin, "Gagawa kami upang madagdagan ang aming mga benta sa pamamagitan ng 50 porsiyento sa susunod na taon," kaysa sa sabihin, "Lalago namin ang aming operasyon nang malaki sa susunod na taon." Itakda ang mga layunin gamit ang quantifiable criteria na maaari mong sukatin upang masuri kung natutugunan mo ang iyong mga layunin at, kung hindi, gaano ka bumagsak. Sabihin ang iyong mga layunin sa wika na madaling maunawaan at tukuyin ang mga layunin na malinaw at may kaugnayan sa iyong trabaho.
Pagtatatag ng Mga Benchmark
Maaari mong ipatupad ang mga madiskarteng layunin na pinaka-epektibo kung ibabagsak mo ang mga ito sa mga napapamahalaang chunks at mag-outline ng mga tukoy na aksyon na iyong kukunin upang makamit ang mga ito. Sa sandaling nakasaad na nais mong palaguin ang iyong negosyo sa pamamagitan ng 50 porsiyento sa susunod na taon, magtatakda kung ang paglago na iyon ay mangyayari sa isang matatag at kahit na fashion, o kung ito ay nakatali sa mga aksyon at mga kaganapan sa panahon ng isang partikular na bahagi ng taon na ay bubuo ng isang mas kapansin-pansing rate ng paglago sa panahong iyon. Ihambing ang paglago na inaasahan mo sa mga aktibidad sa pagbebenta at marketing, at mga pagpapakilala ng bagong produkto upang masusukat mo ang epekto ng bawat pagkilos at suriin kung ito ay nakamit ang nais na mga resulta.
Pagpapatupad ng mga Madiskarteng Layunin
Upang ipatupad ang mga layunin sa estratehiya, magsagawa ng mga aktibidad sa negosyo na may isang mata patungo sa pagtugon sa mga layunin at mga benchmark na iyong itinakda ngunit handa ding muling suriin ang iyong mga target at estratehiya kung magbabago ang mga sitwasyon. Makita ang iyong pag-unlad na may kaugnayan sa iyong mga layunin sa pamamagitan ng pag-evaluate kung epektibo mong sinunod ang mga hakbang na iyong binabalangkas, at kung ginawa ng mga aksyon na ito ang nais na mga resulta. Suriin din kung ang mga layunin mismo ay makatotohanang at kung ang mga hakbang at aksyon ay sa katunayan ang pinakamahusay na paraan upang makamit ang iyong mga madiskarteng layunin.
