Ang mga estratehiya ay hindi nakakaapekto sa walang kinikilingan na background ngunit dapat isaalang-alang ang mga tampok ng organisasyon kung saan ipapatupad ang mga ito. Tinutukoy ng mga istruktura ng organisasyon kung anong mga aksyon ang magagawa at pinakamainam. Ang kahalagahan ng mga istruktura ng organisasyon sa pagpapatupad ng isang diskarte ay mahirap labis na mahuhubaran. Ang mahusay na diskarte ay nagsasangkot sa pagsasaalang-alang kung saan nahanap ng isang kumpanya ang sarili nito sa mga tuntunin ng panlabas na merkado at ang kanyang panloob na istraktura ng organisasyon. Ang estratehiya at pagpapatupad ay dapat na magkakasama.
Sentralisasyon
Ang ilang mga organisasyon ay may isang mas sentralisadong istraktura na nasa lugar bago ang isang diskarte ay naipatupad. Kapag ito ang kaso, ginagawa nito ang pagpapatupad ng ilang mga estratehiya na mas magagawa. Ang pagbabago ay palaging mahirap na ipatupad bilang bahagi ng estratehiya; ang mas kaunting mga tao na kasangkot sa paggawa ng desisyon, mas madali ito ay upang makakuha ng pinagkasunduan. Ang higit pang mga dramatikong estratehiya ay tinutulungan ng isang sentralisadong istraktura ng organisasyon. Ang mga madiskarteng istratehiya ay maaaring mangahulugan ng pagpapalit ng mga pangunahing paraan ng negosyo ng isang organisasyon.
Mga Kalamangan ng Innate
Ang mga pinakamahusay na estratehiya ay madalas na nagsisikap na samantalahin ang mga likas na pakinabang na itinatag ng isang organisasyon. Karamihan sa mga organisasyon ay may ilang mga kagawaran na partikular na epektibo at ilang mga gawain na ito ay sanay na sa paggawa. Ang mga estratehiya ng ganitong uri ay nagsisikap na muling ayusin ang mga istrukturang pang-organisasyon upang mas makabuti ang mga likas na pakinabang. Ang mga estratehiya na ito ay may kinalaman sa pagkuha ng mga hakbang tulad ng pagpapalawak ng mga bahagi ng organisasyon na matagumpay at pag-urong sa mga hindi.
Pinag-uusapan
Ang mga istruktura ng organisasyon ay kadalasang mahalaga sa pagkakaroon ng pinagkasunduan para sa isang diskarte. Kung ang lahat ng mga bahagi ng isang samahan ay hindi nakasakay sa isang istratehiyang ibinigay, ito ay mas mababa ng pagkakataon na magtagumpay. Ang istraktura ng isang organisasyon ay magkano ang gagawin sa pagkakaroon ng pinagkaisahan sapagkat ito ang tutukoy kung sino ang dapat mapasiglang sa pamamahala at kung paano ang kapangyarihan ay nakahanay. Ang iba't ibang personal na interes ay madalas na magkasalungat at kailangang matugunan.
Pagbabagsak sa mga Pagkakasakit
Ang isang organisasyon na nabigo upang makipagkumpetensya sa epektibong ay madalas na kailangang pumunta sa pamamagitan ng isang restructuring ng organisasyon upang baguhin ang focus nito. Kailangan itong baguhin ang mga istraktura ng organisasyon upang lumayo mula sa mga gawain na hindi angkop dito. Ang ganitong uri ng istruktura shift ay maaaring traumatiko para sa isang organisasyon at nangangailangan ng mahusay na mga mapagkukunan ng kalooban. Kadalasan ang isang organisasyon ay dapat na umabot sa isang krisis bago maganap ang ganitong uri ng diskarte.
