Ang supply chain ay binubuo ng mga tagagawa, tagatingi at iba pa na kasangkot sa pagpuno ng isang customer order. Ang mga elemento ng supply chain ay mag iiba sa uri ng negosyo at produkto. Halimbawa, ang supply chain para sa isang restawran ay hindi magiging katulad ng retailer ng damit o isang pagkonsulta sa pamamahala. Ang supply chain ay dapat na nababanat, tumutugon at kakayahang umangkop para sa mga negosyo upang mabuhay sa isang mundo ng mas mataas na kumpetisyon at pagbabago ng mga kagustuhan sa customer.
Kilalanin ang mga pangunahing bahagi ng iyong supply chain. Para sa isang bagong negosyo, maaaring ito ay nangangahulugan na nagsisimula mula sa simula at pagbuo ng mga relasyon sa mga supplier, mga tagagawa at mga kumpanya ng logistik. Ang isang mataas na antas ng koordinasyon at pakikipagtulungan ay kritikal dahil ang pagkagambala sa anumang bahagi ng supply chain ay nakakaapekto sa lahat. Sa isang pinagsamang ulat ng Wharton School at Boston Consulting Group, sinabi ng vice president ng BCG na si Marin Gjaja na ang unang balakid sa paggawa ng koordinasyon na ito ay panloob, dahil ang mga organisasyon ay karaniwang hindi naka-set up upang ilipat ang mga produkto mula sa konsepto sa produksyon sa posibleng pinakamababang gastos, lalo na sa isang global scale.
Tukuyin ang papel ng manager ng supply chain. Ang Kevin O'Marah, vice president ng pananaliksik sa kompanya ng pagkonsulta AMR Research-Gartner, ay naniniwala na ang komunikasyon ay kritikal para sa mga tagapamahala upang makapagpatuloy ng pagbabago sa buong supply chain. Dapat na maunawaan ng tagapangasiwa ng supply chain ang proseso ng pagbebenta upang makagawa ng mga plano para sa pagbabago ng mga pangangailangan ng kostumer. Kailangan din niyang makipag-ugnayan sa grupo ng disenyo upang maunawaan ang mga uri ng mga bahagi na kailangan niya upang mag-order para sa pagmamanupaktura ng mga bagong produkto.
Gupitin ang mga lead lead. Alamin ang pagbabago ng mga pangangailangan ng kostumer at mga kakumpitensya 'at ilunsad ang mga bagong produkto sa oras. Ang bentahe ng first-mover ay kritikal. Halimbawa, inilunsad ng Apple ang aparatong iPad na handheld noong 2010 at mabilis na nagtatag ng pangingibabaw sa merkado dahil wala sa mga pangunahing kakumpitensya nito ang handa sa mga nakikipagkumpitensyang produkto. Naniniwala ang O'Marah na ang bilis ng pagbabago ay mahalaga din. Ang mga kumpanya ay dapat tumingin sa mga kasabay o kahanay na mga pamamaraan sa pag-unlad upang i-cut ang kanilang oras sa merkado at makasabay sa kompetisyon sa mga tuntunin ng mga bagong paglulunsad ng produkto.
Gumawa ng katatagan sa supply chain. Ayon sa propesor ng Massachusetts Institute of Technology na si Yossi Sheffi, ang kakayahang mag-organisa - ang kakayahang makitungo sa hindi inaasahang - ay nagdaragdag sa kahalagahan habang lumalaki ang mga panganib. Bumuo ng katatagan sa pamamagitan ng pagtaas ng kalabisan (tulad ng paghawak ng dagdag na imbentaryo at pagkakaroon ng maramihang mga supplier), pagbuo ng kakayahang umangkop at pagbabago ng kultura ng korporasyon. Gumawa ng kakayahang umangkop sa pamamagitan ng pagpapatibay ng mga pamantayan na proseso - na nagpapahintulot sa produksyon at mga bahagi na madaling mailipat sa pagitan ng maraming mga produkto at halaman - at pagpapanatili ng isang malakas na kaugnayan sa mga supplier. Baguhin ang kultura sa pamamagitan ng pagkandili ng isang simbuyo ng damdamin para sa dedikasyon sa buong samahan.
Pamahalaan ang panganib. Ayon sa ulat ng Wharton, ang tatlong pangunahing pinagmumulan ng panganib sa supply kadena ay ang pagpapatakbo, mga natural na kalamidad at kawalang katatagan ng pulitika. Kilalanin ang kalikasan at saklaw ng mga kahinaan at ipatupad ang mga aktibidad ng pagpapagaan sa panganib, tulad ng pagkakaroon ng mga backup na supplier at pagpapanatili ng dagdag na imbentaryo sa kamay sa kaso ng biglaang supply shortages.
Masukat ang pagganap. Gumamit ng mga sukatan tulad ng mga lead lead, mga depekto rate, mga antas ng imbentaryo at mga antas ng kasiyahan ng customer upang patuloy na suriin at ayusin ang mga bahagi ng iyong supply chain.
