Ang pagbabago ay isang mahalagang bahagi ng proseso ng paglago, maging para sa mga bata, mga may sapat na gulang, isang pamahalaan, isang negosyo o isang organisasyon. Mahalaga para sa lahat na gumawa ng imbentaryo at gumawa ng pagbabago kung kinakailangan. Kung minsan maaaring mahirap matukoy kung ang isang negosyo o organisasyon ay kailangang baguhin, lalo na para sa mga malalaking organisasyon kung saan ang mga pagbabago sa proseso ay maaaring mahirap ipatupad. Kahit na ang pagbabago ay mahirap, maaaring kailanganin upang muling buhayin ang isang organisasyon at dalhin ang tungkol sa paglago at pinahusay na produktibo.
Tingnan ang pahayag at layunin ng misyon ng iyong organisasyon. Tukuyin kung kung ano ang kasalukuyang ginagawa ay tumutugma sa kung ano ang sinasabi mong umiiral mong gawin. Kung hindi, magpasya kung ikaw ay gupitin ang labis na mga bagay o palawakin ang iyong misyon. Mag-isip tungkol sa kung ano ang iyong ginagawa nang mabuti at kung ano ang maaaring maging distracting sa iyo mula sa paggawa ng iyong pinakamahusay na sa iyong lugar ng kadalubhasaan at kahusayan.
Suriin ang kasalukuyang mga patakaran, pamamaraan, proseso ng trabaho at kagamitan ng iyong samahan. Alamin kung gaano katagal ang mga partikular na item na iyon. Kung ang mga ito ay ginagamit para sa mas mahaba kaysa sa humigit-kumulang na limang taon, dapat mong isaalang-alang ang paggawa ng mga pagbabago upang ipakita ang kasalukuyang teknolohiya, mga uso at mga pagbabago sa kultura / societal.
Makipag-usap sa mga miyembro o kawani ng iyong koponan. Hilingin sa kanila ang mga input, ideya at suhestiyon. Maging handa na makinig sa mga reklamo o mga problema na kinakaharap nila sa kanilang pang-araw-araw na mga responsibilidad. Tanungin kung ang kanilang workspace at supplies ay sapat para sa pagtupad sa mga gawain na inaasahan sa kanila. Tiyaking naiintindihan nila kung paano naaakma ang kanilang tungkulin sa pangkalahatang layunin at misyon ng samahan.
Dalhin ang iyong mga natuklasan mula sa Hakbang 1 at Hakbang 2 at talakayin ang mga ito sa mga pampinansyal na opisyal at kasamahan sa pamamahala. Hilingin sa kanila na makinig sa bukas na isipan at bigyan ng input tungkol sa kung paano makakaapekto ang pagsasagawa ng pagbabago sa pinansiyal na kalagayan ng iyong samahan at anumang iba pang mga epekto. Timbangin mabuti ang mga kalamangan at kahinaan bago gawin ang desisyon na baguhin.
Mga Tip
-
Huwag pakiramdam na kailangan mong baguhin ang isang patakaran na nakalagay sa isang mahabang panahon kung ito ay isang patakaran o pamamaraan na mahusay na gumagana para sa iyong organisasyon. Baguhin lamang ang mga hindi napapanahong mga patakaran at pamamaraan na nakakaapekto sa iyong mga empleyado o mga customer. Kapag kasama ang mga tauhan sa mga talakayan, pakinggan ang kanilang input at bigyan ng tunay na pagsasaalang-alang sa kanilang mga ideya, ngunit huwag pakiramdam na kailangan mong ipatupad ang lahat ng bagay na iminumungkahi nila.
