Pamamahala ang proseso ng pagpaplano, pag-oorganisa, pangunguna at pagkontrol sa mga mapagkukunan sa loob ng isang samahan para sa pagkamit ng pangkalahatang mga layunin ng isang kumpanya. Ang koponan ng pamamahala ng kumpanya ay nagplano at nagtatakda ng mga layunin, nagpapatupad ng mga estratehiya at nagtatalaga ng mga gawain upang matiyak na ang mga layunin sa pamamahala ay natupad. Ang pagtatakda ng mga layunin sa pamamahala at mga linya ng oras kung saan ang mga layunin ay nakamit sa loob ng isang kumpanya ay kritikal sa tagumpay ng kumpanya. Ang mga layunin ng layunin sa pangangasiwa ay kailangang maging tiyak, masusukat, maaabot, may kaugnayan at napapanahon.
Tinutukoy ang Mga Layunin
Ang mga layunin ng layunin ng pamamahala ay malinaw na tumutukoy sa trabaho o layunin na itinatakda ng kumpanya upang makamit. Layunin ng layuning mas malaki ang mga layunin sa mga natitirang bahagi na maaaring matamo. Ang mga layunin ay isinulat para sa layunin ng paglalarawang eksakto kung ano ang sinusubukan ng proyekto na makamit. Ang mga layunin ay tiyak sa mga proyekto na ipinatupad upang makamit ang mga layunin sa pamamahala. Ang mga layunin ng pamamahala ay nilikha upang suportahan ang pangkalahatang misyon at pangitain ng kumpanya.
Makatutulong ang Mga Layunin
Ang mga layunin sa dulo ng isang proyekto ay dapat na masuri at ipakita kung matagumpay o nakamit ng proyekto ang layunin o hindi. Ang pamamahala ay dapat gumawa ng tamang pagkilos upang matiyak na ang mga pagbabago ay ginawa upang makakuha ng isang mas kanais-nais na resulta para sa mga layunin sa hinaharap at ang pangkalahatang layunin.
Tinutukoy ang Epektibong Gastos
Pinahihintulutan ng mga layunin sa pamamahala ng layunin ang mga layunin na mapamahalaan at susubaybayan sa isang paraan na sinusubaybayan ang mga gastos na may kaugnayan sa pagkamit ng layunin. Ang pagkamit ng mga layunin ay maaaring tumagal ng ilang mga proyekto upang makumpleto. Ang layunin ay malinaw na kinikilala ang mga benepisyo ng bawat proyekto habang iniuugnay sa pangkalahatang layunin at gumagawa din ng mga kinakailangang desisyon upang masaliksik ang mas epektibong gastos na paraan upang matamo ang layunin.
Nagtatatag ng isang Time Line
Ang mga layunin ay hinihimok ng deadline. Ang isang petsa kung saan ang layunin ay dapat na makumpleto ay natutukoy sa simula ng proyekto. Ang isang linya ng oras ay maitatatag upang makatulong na masubaybayan ang progreso ng proyekto at pahintulutan ang mga empleyado at pamamahala na manatili sa kurso. Ang mga linya ng oras ay tumutulong din sa mga empleyado at pamamahala na manatiling nakatuon sa mga gawain na kailangan upang makumpleto ang mga layunin sa isang napapanahong paraan.
Tinutukoy ang Probability ng Tagumpay
Ang mga layunin sa layunin ng pamamahala ay matutukoy kung ang inaasahang mga layunin ng pamamahala ay maaaring matamo o hindi. Kung ang isang layunin ay hindi maabot, walang kabuluhan ang paggamit ng mga mapagkukunan ng kumpanya at pera upang gumana sa layunin. Ang mga layunin ay dapat maging makatotohanan at maaabot ng kasalukuyang workforce. Ang pagtatakda ng matinding mga layunin o napakataas ng mga inaasahan para sa mga empleyado ay magkakaroon ng mga kontra-produktibong resulta at babawasan ang interes ng empleyado sa pagkamit ng mga ito.
