Ang pagsasagawa ng pagpaplano ng produksyon ay nagsasangkot ng paggawa ng mga kalakal nang maaga at pagkatapos ay gamitin ang stock na ito upang matugunan ang demand. Ang pagsakay sa pagpaplano ng produksyon ay nagsasangkot ng paggawa ng mga kalakal sa direktang pagtugon sa pangangailangan. Bilang purong mga bersyon ng alinman sa sistema ay may makabuluhang mga benepisyo at mga drawbacks, karamihan sa mga tagagawa gumamit ng isang timpla ng dalawa, na may mga tiyak na balanse ng push at pull depende sa produkto at merkado.
Push Production Planning
Ang pagsasagawa ng pagpaplano ng produksyon ay nagsasangkot ng pagpapasya kung gaano karaming mga yunit sa paggawa sa pamamagitan ng pagtatrabaho mula sa makasaysayang data, tulad ng mga nakaraang mga antas ng benta o mga order mula sa mga tagatingi. Ang tagagawa ay nagpasiya nang maaga kung magkano ang dapat gawin at pagkatapos ay inaasahan na ito ay nagpapatunay ng sapat na walang humahantong sa oversupply.
Hilahin ang Pagpaplano ng Produksyon
Sa purest form nito, ang pull production planning ay nangangahulugang walang trabaho ang ginagawa sa produksyon hanggang ang tagagawa ay nakatanggap ng isang tiyak na order. Kapag ang pull produksyon ay dadalhin sa ito matinding, at pamamahagi ay ganap na nakaayos, ang kumpanya ay hindi kailanman magkaroon ng imbentaryo.
Mga kalamangan at kahinaan
Ang produksyon ng push ay nag-aalok ng mga ekonomiya ng sukat habang ang tagagawa ay maaaring theoretically gumawa ng nagkakahalaga ng isang buong taon (o isang buong panahon na halaga) ng stock ng isang produkto sa isang pagkakataon. Ito ay maaaring mag-alok ng mga matitipid kung ang kawani ay hindi kailangang magpalipat-lipat sa pagitan ng mga produkto, at ang pagkagambala sanhi ng pagbabago ng makinarya ay minimize.
Ang pangunahing disbentaha ng push production ay nangangailangan ito ng mas maraming storage space para sa hindi nabentang stock. Nagbubunga din ito ng kakulangan ng stock o sobrang suplay, depende sa kung paano nag-iiba ang demand mula sa mga hula.
Ang pangunahing bentahe ng produksyon ay ang walang panganib ng stock na nasayang. Mayroon ding mas mababa gastos na kasangkot sa pagtatago ng hindi nabentang stock.
Ang pangunahing kawalan ng pull production ay na maaari itong madagdagan ang oras sa pagitan ng isang retail order ng customer at pagtanggap ng produkto.
Hybrid Approach
Sa katunayan, ang ilang mga kumpanya ay nagpapatibay ng dalisay na diskarte sa push or pull. Halimbawa, ang mga kumpanya na gumagamit ng isang diskarte na nakabatay sa pull-based ay maaari pa ring mapanatili ang isang mababang antas ng stock at palitan ito sa linya ng mga benta: ito ay nagbibigay-daan sa kumpanya upang tumugon sa demand sa mas mabilis na paraan.
Sa kabilang banda, ang isang kumpanya na gumagamit ng isang pangunahing diskarte sa push-based ay maaari pa ring magkaroon ng ilang mga elemento ng kakayahang tumugon sa demand. Halimbawa, ang isang tagagawa ng kotse ay maaaring magtayo ng chassis ng isang kotse sa isang batayan ng push, ngunit pagkatapos ay tapusin ang sasakyan sa linya kasama ang mga partikular na pangangailangan ng bawat mamimili.
