Ang mga pagsusuri ng human resources (HR) ay isang napakahalagang proseso para sa mga organisasyon na magsagawa. Ang mga pagsusuri sa HR, kung gagawin nang tama, ay gagantimpalaan ng mga empleyado na nagtatrabaho sa interes ng kompanya at itinutuwid ang mga hindi. Walang nag-iisang sistema ng pagsusuri na maaaring magamit para sa lahat ng mga kumpanya, ngunit may iba't ibang mga iba't ibang mga sistema ng pagsusuri upang pumili mula sa. Mahalagang piliin ang pamamaraan ng pagsusuri ng HR na pinakamahusay na angkop sa iyong samahan.Ang pag-unawa sa higit pa tungkol sa ilan sa mga pinaka-popular na pamamaraan sa pagtatasa ng HR ay makakatulong sa iyo upang matukoy kung aling paraan ang pinakamahusay na naaangkop sa mga pangangailangan ng iyong samahan.
Pamamahala ng Mga Layunin
Pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin ay isang paraan kung saan ang pamamahala at mga empleyado ay talakayin at sumang-ayon sa mga layunin na nagsisilbing batayan para sa pagsusuri. Sa pamamagitan ng pakikilahok sa mga empleyado sa proseso, sila ay mas mahusay na motivated upang makamit ang mga layunin na ito dahil ang mga empleyado sa tingin nila ay may isang kamay sa paglikha ng mga layunin. Nagpapabuti rin ito ng komunikasyon dahil ang mga empleyado ay nagtatrabaho kasama ng pamamahala upang makabuo ng mga layunin. Ang parehong empleyado at superbisor ay may malinaw na pag-unawa sa mga inaasahan at walang mga hindi pagkakaunawaan. Ang aktwal na pagsusuri ay batay lamang kung ang mga napagkasunduang layunin ay nakamit.
Pag-uuri ng Kalidad ng Pag-uugali ng Pag-uugali
Ang Behaviourally Anchored Rating Scale (BARS) ay ang pinaka karaniwang nakikilalang paraan ng pagsusuri ng HR. Ayon sa Western Michigan University, ang mga BAR ay gumagawa ng mga hatol na "nauugnay sa mga tiyak na halimbawa ng kasalukuyang pagganap sa bawat antas ng pagiging epektibo sa antas ng rating." Ang ibig sabihin nito ay ang mga empleyado ay sinusuri sa ilang pamantayan na sinusukat sa isang antas. Halimbawa, ang isang criterion ay maaaring kahusayan ng manggagawa at ito ay susuriin sa isang de-numerong antas. Ang kalamangan ng sistemang ito ay nagbibigay ito ng data na numerikal at madaling suriin.
Pagsusuri ng 360-Degree
Ang 360-degree na sistema ng pagsusuri ay isang popular na pamamaraan. Noong 2003, mahigit sa 90 porsiyento ng Fortune 500 na mga kumpanya ang gumagamit ng 360-degree na sistema ng pagsusuri. Ang ideya sa likod ng pamamaraang ito ay ang pag-aralan ang mga empleyado hindi lamang mula sa pananaw ng superbisor, kundi mula sa lahat ng taong nakikipag-ugnayan sa kanila. Nangangahulugan ito na ang isang tao ay susuriin ng kanyang superbisor, kliyente, subordinates at mga kasamahan, sa ganyang paraan ay nagbibigay ng isang 360-degree na pananaw sa empleyado. Ang paraan ng pagsusuri ng 360-degree ay ginagamit upang magbigay ng feedback at pahintulutan ang mga empleyado na mapabuti at higit pang bumuo batay sa feedback na ito.
