Ang pagiging isang tagapamahala ay isang malaking trabaho. Upang maging isang epektibong tagapamahala, gugustuhin mong patuloy na patalasin at pinuhin ang iyong mga kasanayan sa pamamahala. Kung hindi ka sa mga bagay-bagay bilang isang tagapamahala, maaari kang magsimulang mawalan ng pagkakataon sa negosyo dahil sa hindi magandang produktibo ng empleyado, kakulangan ng samahan ng kumpanya at stifled growth. Ang mabuting balita ay mayroong maraming mga bagay na maaari mong gawin upang mapabuti ang iyong mga kasanayan bilang isang tagapamahala.
Mga bagay na kakailanganin mo
-
Survey
-
Pamamahala ng libro
Tukuyin ang iyong tungkulin bilang isang tagapamahala. Ang tagapamahala ay isang payong termino para sa maraming iba't ibang mga gawain, at, samakatuwid, walang dalawang tungkulin sa pamamahala ang pareho. Umupo sa iyong boss o kasamahan at ilista ang mga partikular na tungkulin na responsable mo. Susunod, unahin ang mga tungkulin sa trabaho mula sa karamihan hanggang sa hindi mahalaga. Ang paggawa nito ay dapat makatulong sa iyo na mas organisado at nakatuon sa iyong oras. Magplano na gugulin ang karamihan ng iyong oras sa pinakamahalagang gawain, nang hindi binabalewala ang mga mas maliit. Ang pagtukoy sa iyong tungkulin ay dapat ding makatulong sa iyo na alisin ang anumang mga gawain na iyong ginagawa na hindi kailangan.
Delegado ang mga responsibilidad sa ibang mga empleyado. Ang isang bihasang tagapamahala ay nakakaalam kung paano magtalaga. Kung may mga tiyak na hindi gaanong kritikal, gayunpaman ang mga gawain sa oras na may pananagutan para sa isang empleyado na may dagdag na oras ay maaaring madaling pangasiwaan, bigyan siya ng gawain. Ang delegasyon ay hindi lamang magpapagaan sa iyong pagkarga, ngunit magbibigay ito sa mga empleyado na iyong iginawad sa isang pakiramdam ng responsibilidad at pagmamay-ari sa lugar ng trabaho.
Payagan ang iba na suriin ang iyong mga kasanayan bilang isang tagapamahala. Ang pagmamalaki sa sarili ay maaaring maging isang mahirap na gawain, at maaaring mahirap para sa iyo na makita ang ilang mga elemento ng iyong mga kasanayan sa pamamahala na halata sa iba. Gumawa ng isang survey na nagbibigay-daan sa iyong mga empleyado, kasamahan at mga bosses na i-ranggo ang iyong mga kasanayan sa mga lugar na ginagampanan mo. Mag-iwan ng kwarto sa survey para sa mga komento at suhestiyon, at panatilihin itong di-kilala. Maging bukas-isip habang sinusuri mo ang survey, at subukan upang makakuha ng mas maraming pananaw hangga't maaari.
Basahin ang mga libro tungkol sa pamamahala. Panatilihin ang iyong mga kasanayan matalim sa pamamagitan ng patuloy na pag-aaral. Mayroong maraming mga libro tungkol sa pamamahala na magagamit. "Pagbuo ng Mga Kasanayan sa Pamamahala," ni David A. Whetten, ay isang halimbawa ng isa sa mga aklat na ito.
Dumalo sa isang pantas-aral upang makatulong sa pinuhin ang iyong mga kasanayan sa pamamahala. Samantalahin ang mga seminar na inalok ng iyong kumpanya kahit na sila ay opsyonal. Makakatulong ito sa iyo sa iyong lugar ng kasanayan at gumawa ng isang mahusay na impression sa iyong mga superiors bilang humingi ka upang mapabuti ang iyong sarili. Baka gusto mong makahanap ng karagdagang mga seminar sa iyong sarili, tulad ng mga inaalok ng SkillPath (tingnan Resources), isang kumpanya na nag-aalok ng maraming iba't ibang mga uri ng mga komperensiya at seminar sa negosyo.
