Ang pagsusuri sa trabaho ay ang proseso ng pag-uunawa kung gaano karami ang isang trabaho upang lumikha ng istraktura ng trabaho para sa isang negosyo. Sinusuri nito ang posisyon, hindi ang pagganap ng mga empleyado. Ang mga pagsusuri na ito ay napakahalaga sa mga kumpanya dahil nagbibigay sila ng batayan para sa mga rate ng sahod. Mayroong tatlong pangunahing mga diskarte sa pagsusuri ng trabaho na magagamit ng isang kumpanya.
Ang Pamamaraang Pag-aralan
Sa ranggo na diskarte, kinukuha ng mga kinatawan ng kumpanya ang bawat trabaho at malaman kung gaano ito katumbas sa negosyo. Siyempre ito ay nag-iiba depende sa mga layunin at pamamaraan ng operasyon ng kumpanya. Halimbawa, ang teknikal na suporta ay maaaring mas mahalaga sa isang online retailer kaysa sa isang on-site retailer. Ang paggamit ng pamamaraang ito ay nangangailangan ng mga negosyante na alamin kung paano nakakonekta ang bawat trabaho sa bawat function ng negosyo. Kung ang isang trabaho ay konektado sa maraming mga function, kadalasan ay makakakuha ng mas mataas na pagraranggo at magbayad ng takdang-aralin.
Ang Diskarte sa Pag-uugnay
Ang diskarte sa pag-uuri ay naglalagay ng mga trabaho sa mga klase o grupo. Sa ganitong paraan, ang mga trabaho na may katulad na mga kinakailangan ay pinananatiling magkasama. Halimbawa, ang mga posisyon ng treasurer at accountant ay nasa isang klase dahil pareho silang nangangailangan ng pagtatrabaho sa pang-ekonomiyang data. Ang benepisyo ng pamamaraang ito ay maaaring maunawaan ng mga empleyado na ang kanilang antas ng sahod ay hindi ganap na subjective at maihahambing sa mga rate ng sahod na natanggap ng iba sa loob ng kumpanya.
Ang Paraan ng Pagtuturo
Sa diskarte ng punto, ang mga ahente ng kumpanya ay nagtatala ng mga bahagi na kung saan upang suriin ang bawat trabaho. Halimbawa, ang isang bahagi ay maaaring pisikal na pagsisikap o ang halaga ng pangangasiwa na kailangan ng trabaho. Ang bawat sangkap ay may partikular na punto na itinalaga. Ang mga ahente ng kumpanya ay dumadaan sa bawat trabaho at tukuyin kung aling mga bahagi ang nalalapat sa bawat posisyon. Ang mas maraming mga punto ay nakakakuha ng trabaho, mas mas mahalaga ito ay karaniwang sa isang kumpanya at ang mas mataas na rate ng pay na karaniwang nakakuha nito. Ang pamamaraang ito ay mahal ngunit marahil ang pinaka-siyentipiko.
Bakit May Mga Iba't Ibang Paraan
Gumagamit ang mga kumpanya ng iba't ibang mga diskarte sa pagsusuri ng trabaho at paglikha ng mga istraktura ng trabaho sa kalakhan dahil ang bawat kumpanya ay naiiba at may sariling pangangailangan. Halimbawa, sa isang malaking kumpanya, ang pagiging simple ng paraan ng pagraranggo ay maaaring maging problema, dahil may mga dose-dosenang mga indibidwal na posisyon. Ang isang maliit na kumpanya, sa kabaligtaran, ay maaaring makahanap ng paraan ng pagraranggo ay angkop dahil walang mga maraming posisyon upang tukuyin.
Maramihang Mga Pagkakapit
Kadalasan, ang mga kumpanya ay kumpleto ng higit sa isang pagsusuri na gumagamit ng iba't ibang mga diskarte. Ang bentahe ng paggawa nito ay na ito ay nagbibigay ng isang kumpanya ng isang mas mahusay na kahulugan ng kung ang istraktura ng trabaho na ito ay nilikha ay tumpak; inaalis nito ang pagiging masugid. May kaya hindi talagang isang "pinakamahusay" na diskarte, dahil ang lahat ng mga diskarte ay maaaring magamit kasabay ng bawat isa.
