Habang ang maraming mga kadahilanan ay nakakaimpluwensya sa pagganap sa lugar ng trabaho, kabilang sa mga mas makabuluhang elemento ang saloobin at pag-uugali ng mga superbisor. Ang pag-uugali ng superbisor sa isang lugar ng trabaho ay maaaring magpaliwanag ng isang mahusay na pakikitungo tungkol sa paraan ng mga empleyado ay motivated. Apat sa pangunahing mga uri ng mga estilo ng pamumuno sa isang kumpanya ang mga autokratiko, konsultatibo, kalahok at malayang paghahari. Ang iba't ibang mga pamamaraan ay may iba't ibang implikasyon para sa pagganyak ng empleyado at pagganap sa lugar ng trabaho.
Autokratiko
Ang estilo ng autokratikong pamamahala ay nagsasangkot ng isang superbisor na nagdidikta lamang sa mga empleyado. Ang ilang mga organisasyonal na pag-uugali ay hinati ang estilo ng pamamahala sa dalawang subtype: purong autokratiko at mapagkawanggawa na autokratiko. Ang purong autokratiko ay nagsasangkot lamang ng mga tagubilin sa pagdidikta, samantalang ang mabait na autokratiko ay nagsasangkot ng pagbibigay ng mga tagubilin habang nagbibigay ng paliwanag. Kung purong autokratiko o mabait na autokratiko, ang ganitong uri ng estilo ng pamamahala ay may negatibong epekto sa pagganyak ng empleyado at, sa huli, pagganap sa lugar ng trabaho.
Consultative
Sa konsultatibong diskarte sa pamamahala ng superbisor, pinapanatili ng superbisor ang awtoridad upang gumawa ng mga desisyon nang unilateral, ngunit kumunsulta sa mga empleyado upang makatanggap ng input sa proseso ng paggawa ng desisyon. Ang ganitong uri ng estilo ng pamamahala ay may gawi na bigyan ang mga empleyado ng mas malawak na pakiramdam ng paglahok sa kanilang kagawaran at maaaring samantalahin sila na gumawa ng mas mahusay. Dahil pinanatili ng tagapamahala ang opsyon upang ganap na balewalain ang mga mungkahi ng empleyado, gayunpaman, ang mga empleyado ay maaaring maging bigo sa kung ano ang nakikita nila ay isang maliit na interes lamang sa kanilang input.
Nakikilahok
Ang estilo ng kalahok ay nagsasangkot ng pagbibigay sa mga empleyado ng ilang antas ng kapangyarihan ng paggawa ng desisyon. Halimbawa, maaari itong gawin, sa pamamagitan ng pagpapaalam sa isang kagawaran na bumoto sa ilang mga pangunahing desisyon at may hawak na superbisor sa mga resulta ng boto na iyon. Ang superbisor ay maaaring magbigay ng input at pagboto kasama ang iba pang grupo. Ang isa pang halimbawa ay isang planong ipinanukalang empleyado na nangangailangan ng isang antas ng pag-apruba ng superbisor. Ang ganitong paraan ng pamumuno ay may gawi na bigyan ang mga empleyado ng isang pakiramdam ng pagmamay-ari sa kanilang mga trabaho at, sa dahilang iyon, maaaring mag-udyok sa kanila na gawin sa isang mas mataas na antas kaysa kung sila ay iniutos lamang sa paligid.
Free-Reign
Ang estilo ng malayang pamamahala ng pamamahala ay nasa kabaligtaran ng labis na pamamahala mula sa autokratiko. Sa modelo ng libreng-paghahari, ang mga empleyado ay talagang iniiwan sa kanilang sariling mga aparato at maaaring bibigyan lamang ng ilang pangkalahatang mga itinuro na layunin upang ituloy. Ang ganitong uri ng estilo ay hindi pangkaraniwan, ngunit ginagamit paminsan-minsan sa mas maraming impormal na setting ng ilang mga start-up. Habang ang estilo na ito ay maaaring makaramdam ng mga empleyado ng isang mahusay na pakiramdam ng pagmamay-ari sa kanilang trabaho, kadalasan ay mahirap na ituon ang kanilang mga pagsisikap patungo sa isang karaniwang layunin.
