Ang isang istratehikong layunin ng layunin ay isang dokumento na isang pahina na tumutukoy sa mga layunin ng kumpanya sa isang malinaw at tiyak na paraan. Ang isang estratehikong intent na pahayag ay maaaring mag-udyok sa mga empleyado at makatutulong sa pamamahala ng pagtuon sa parehong panandaliang at pangmatagalang layunin. Ang estratehikong intent na pahayag ay kadalasang naglalaman ng pahayag sa paningin, ang pahayag ng misyon, ang listahan ng mga layunin ng kumpanya at ang mga plano na ang kumpanya ay may upang makamit ang mga layunin.
Pahayag ng Paningin
Ang isang pangitain ay nagbabalangkas kung saan nais ng kumpanya na maging sa hinaharap. Ang pahayag ng pangitain ay sumasaklaw sa pangkalahatang pananaw ng kumpanya, bilang karagdagan sa kung paano nangangahulugan ng pamamahala upang mapagtanto ang paningin na iyon. Ang isang epektibong pananaw na pangitain ay dapat magbigay ng inspirasyon sa mga empleyado at pamamahala sa pamamagitan ng pagtatatag ng makatotohanang mga layunin at pagbigkas sa mga ito sa mga konkretong termino, sa halip na mag-set up ng mga hindi inaasahang inaasahan o malabo na hangarin. Ang pahayag ng pangitain ay dapat ipahayag ang isang perpektong na ang mga manggagawa ay magkakaroon ng isang positibong saloobin tungkol sa kung ano ang kanilang inaabot para sa kanilang sarili at para sa kumpanya.
Pahayag ng Misyon
Habang ang pahayag ng pangitain ay nagpapakita ng paningin ng kumpanya para sa sarili nito, ang pahayag ng misyon ay tumutukoy sa mga pangunahing negosyo ng mga function ng negosyo at ang natatanging layunin nito sa industriya nito. Kasama sa misyon na pahayag ang mga produkto at serbisyo na inaalok ng kumpanya at kung paano ito naiiba sa sarili nito mula sa natitirang bahagi ng merkado. Habang ang misyon ay hindi kailangang isama ang mga tiyak na detalye ng diskarte ng kumpanya, dapat itong maglaman ng diskarte ng kompanya sa mga pangunahing proseso tulad ng mga benta, marketing at serbisyo sa customer.
Listahan ng Mga Layunin
Ang listahan ng mga layunin ay nagdudulot ng mga layunin na nakabalangkas sa mga naunang bahagi ng estratehikong intensiyon sa mas malinaw na pokus. Kahit na ang pahayag ng pangitain ay nagpapahiwatig ng mga pangkalahatang katangian na hinahanap ng kumpanya upang makamit, ang mga layunin ay madalas na ipinahayag sa quantifiable terms. Halimbawa, maaaring sabihin ng isang pangitain na pangitain, "Ang XYZ Company ay naglalayong manguna sa mundo sa mga benta ng widget." Ang isang listahan ng mga layunin ay isasama, "Ang XYZ Company ay naglalayong dagdagan ang mga benta ng widget sa 20 porsiyento sa susunod na 12 buwan."
Mga Madiskarteng Plano
Ang listahan ng mga layunin ay naglalarawan ng mga layunin ng kumpanya, at ang mga estratehikong plano nito ay nagpapakita ng mga pamamaraan na gagamitin upang maabot ang mga layuning iyon. Ang estratehikong intent na pahayag ay maaari ring maglaman ng mga plano at pamamaraan kung saan ang kumpanya ay naglalayong matamo ang mga layunin nito. Halimbawa, kung ang listahan ng mga layunin ay may kasamang mas mataas na mga layunin sa pagbebenta, ang mga istratehikong plano ay maaaring magsama ng mga bagong hakbangin sa marketing, nadagdagan ang mga insentibo sa pagbebenta at pinahusay na mga programa sa pag-outreach ng customer.
