Ang mga negosyo na may mga takdang kapasidad ay dapat na pamahalaan ang labis na pangangailangan. Ang isang nakapirming kapasidad ng negosyo ay isa na maaaring magbenta lamang ng maraming mga yunit sa isang naibigay na araw at hindi maaaring gumawa ng higit pa. Halimbawa, ang isang hotel ay may isang nakapirming bilang ng mga kama at hindi maaaring magbenta ng higit pang mga silid kaysa sa kung ano ang mayroon sila. Gayundin, ang isang eroplano ay may limitadong bilang ng mga upuan at hindi maaaring tumanggap ng higit pa kaysa sa numerong iyon para sa isang flight. Gumagamit ang mga industriyang ito ng mga taktika sa pamamahala ng kita upang mapamahalaan ang labis na pangangailangan, ngunit kailangan muna nilang kalkulahin ang hinihiling na iyon.
Pagtataya ng Labis na Demand
Kabuuang kasalukuyang pagpapareserba. Ang mga kalakal na mga negosyo sa kapasidad ay karaniwang nagpapatakbo sa pamamagitan ng pagkuha ng mga reservation, lalo na kapag sila ay nasa mga sitwasyon ng sobrang demand. Ang mga tagapamahala ay magtataya ng labis na demand upang matukoy kung kailangan nila upang itaas ang mga presyo sa mga natitirang mga pagpapareserba o pamahalaan ang labis na demand sa ilang iba pang mga paraan.
Suriin ang makasaysayang data upang matukoy ang inaasahang papasok na reservation. Ang mga kalakal na kapasidad ng mga negosyo na naging operasyon sa loob ng maraming taon ay nagpapanatili ng makasaysayang data upang tumulong sa kanilang pagtataya. Repasuhin ang mga benta na ginawa para sa nakaraang limang taon sa petsa kung saan ikaw ay nag-aanunsiyo. Obserbahan ang anumang mga uso at tukuyin kung gaano karaming mga reserbasyon ang maaari mong makatwirang inaasahan na ibinigay sa makasaysayang data.
Pananaliksik sa kapaligiran mga kadahilanan na maaaring makaapekto sa mga paparating na reservation. Kung, halimbawa, may isang malaking eksibisyon ng kababaihan sa bayan sa unang pagkakataon sa taong ito, ang isang spa manager ay maaaring matukoy na maaari niyang makatwirang inaasahan ang isang mas malaking bilang ng mga reservation para sa mga spa treatment. Gumawa ng isang pagtatantya kung magkano ang mga salik na ito ay makakaapekto sa iyong mga pagpapareserba at alinman sa idagdag o ibawas sa pagtatantya na ginawa mo sa Hakbang 2.
Kabuuang kasalukuyang at inaasahan na mga reservation at ibawas ang kapasidad. Halimbawa, kung ang isang konsyerto ay nagbebenta ng 500 na reserbasyon, may isang kasaysayan na nagsasabi na ito ay magbebenta ng karagdagang 300 sa isang linggo bago ang isang konsyerto at mayroon silang 700 na upuan, kung gayon ang labis na demand ay 100.
Hatiin ang sobra sa kabuuang kapasidad upang matukoy ang labis na porsyento ng demand. Sa halimbawa sa Hakbang 4, ang sobrang demand na porsyento ay 100 na hinati ng 700, o 14 na porsiyento.
Kinakalkula ang Kasaysayan ng Labis na Demand
Kabuuang bilang ng mga yunit na ibinebenta para sa isang naibigay na tagal ng panahon. Maaaring kailanganin ng tagapamahala upang makalkula ang labis na pangangailangan para sa isang tiyak na petsa o para sa isang hanay ng mga petsa tulad ng isang linggo o isang buwan.
Suriin ang makasaysayang mga tala upang matukoy kung gaano karaming mga tao ang pinatay o tinanggihan ng isang yunit. Ang departamento ng reserbasyon ay kadalasang nagtatala ng bilang ng mga pagtatanong sa reserbasyon at kung gaano karaming mga katanungan ang dapat patayin dahil ang operasyon ay nasa kapasidad.
Hatiin ang bilang ng mga tao na tumalikod sa bilang ng mga yunit na ibinebenta para sa labis na porsyento ng demand.
Mga Tip
-
Sa ekonomiya, ang sobrang demand ay tinukoy bilang ang presyo na itinakda sa ibaba ng presyo ng ekwilibrium. Nangangahulugan ito na mayroong higit pang mga mamimili na gustong bumili ng mga kalakal kaysa may mga kalakal na magagamit sa kasalukuyang presyo. Ang pagpapataas ng presyo ay babaan ang pangangailangan.
Ang karamihan sa mga negosyo na nakapirming-kapasidad na patuloy na mayroong sobrang demand ay susubukang dagdagan ang kanilang magagamit na supply sa katagalan.
