Maraming mga kumpanya ang nagtatampok ng mga regular na pagtatasa ng pagganap ng kanilang mga empleyado upang tukuyin ang mga lugar na kung saan sila ay nagtagumpay at nagpapakita ng mahusay na trabaho, pati na rin ang mga lugar ng pagpuna na nangangailangan ng pagpapabuti. Ang mga resulta ng appraisals ay maaari ding gamitin upang magpasya ang lawak ng pagtaas ng suweldo at mga bonus. Maraming iba't ibang estratehiya at pamamaraan ang magagamit para sa pagsasagawa ng isang pagtasa sa pagganap.
Maginoo na Pagsusuri
Ang pinaka-maginoo paraan ng pagtasa ng pagganap ay isang nakasulat na pagsusuri na isinagawa ng tagapamahala o superbisor ng isang empleyado. Saklaw ng mga review na ito ang isang partikular na tagal ng panahon, ang mga tagumpay at lakas ng listahan, pati na rin ang pagkilala sa mga lugar na nangangailangan ng pagpapabuti. Madalas nilang isinasagawa taun-taon, kasama ang lahat ng mga empleyado na nasuri nang sabay.
Ang mga appraisals ay kadalasang naglilista ng mga layunin na dapat makamit sa oras ng susunod na pagsusuri; Ang pag-evaluate ng progreso laban sa mga layuning ito ay nagpapahintulot sa manager na masuri kung gaano kahusay ang ginagawa ng isang empleyado.
Magbigay ng tiyak at nakakatulong na puna sa empleyado na magagamit niya bilang isang batayan para sa pagpapabuti, pati na rin upang tukuyin ang mga layunin para sa susunod na taon.
Pagsusuri sa Self Employee
Ang ilang mga kumpanya ay nagsasama ng isang seksyon ng self-evaluation sa mga pagtatasa ng pagganap, na nagbibigay sa isang empleyado ng isang pagkakataon upang isipin ang tungkol sa kanyang pagganap sa panahon ng pagtatasa at listahan kung ano ang palagay niya ang kanyang mga lakas at kahinaan. Ang isang empleyado ay maaari ring detalyado ang kanyang mga nagawa at tagumpay sa loob ng panahon, pati na rin ang mga lugar kung saan siya nararamdaman ay maaaring mapabuti niya. Bibigyan ka nito, bilang isang tagapamahala, mahusay na materyal na kung saan bumuo ng talakayan at mga layunin.
Dapat sundin ng mga pagsusuri sa sarili ang isang guideline o template upang gabayan ang empleyado sa pamamagitan ng proseso. Hikayatin ang mga empleyado na magbigay ng pagpapatunay at katibayan sa mga lugar na sa palagay nila ginawa nila ang mga nagawa.
Mga Review ng 360-Degree
Dahil ang mga kasamahan ng isang empleyado ay nakikipag-ugnayan sa kanya sa isang pang-araw-araw na batayan, sila ay madalas na mas mahusay at may karanasan upang magbigay ng feedback sa taong iyon, na may mga detalye ng kanyang mga lakas at kahinaan. Ito ay maaaring ligtas na ipasa sa iyo, ang tagapangasiwa ng empleyado, kung sino ang maaaring mataktika na isama ito sa iyong tasa ng pagganap.
