Magbayad ng mga antas ayon sa kaugalian ay tinukoy ng mga kwalipikasyon, karanasan at kaalaman na kinakailangan upang maisagawa ang mga tungkulin sa trabaho sa isang tiyak na antas. Sa ibang salita, ang bayad ay nakasentro sa trabaho, hindi sa tao. Ang bayad batay sa kasanayan, na tinutukoy din bilang pay na nakabatay sa kaalaman, ay nakatuon sa tao. Ang mga manggagawa ay nabayaran para sa bawat bagong kasanayan na nagpapahintulot sa kanila na magsagawa ng mga bagong gawain sa trabaho. Habang ang mga manggagawa ay nakakuha ng bawat karagdagang kasanayan, ang kanilang mga rate ng suweldo ay napupunta. Ang ilang mga kumpanya ay naniniwala na ang pag-aaral ng isang tiyak na hanay ng mga kasanayan ay humahantong sa mas mataas na produktibo at, samakatuwid, yakapin ang ideya ng kasanayan batay sa pay.
Mga Gantimpala para sa Mga Kasanayan
Ang bayad batay sa kasanayan ay nagbibigay ng gantimpala sa isang tao para sa kung ano siya ay nagkakahalaga batay sa kanyang hanay ng mga kasanayan, sa halip na kung ano ang trabaho mismo ay nagkakahalaga. Mayroong base rate ng suweldo para sa mga minimum na kasanayan, ngunit ang pagbabayad ng progreso ay direktang nauugnay sa mga kasanayan sa pagkuha. Ang pagtaas ng mga kasanayan sa pagtaas ng kasanayan ay kadalasang nahahati sa apat na uri ng kasanayan: pahalang (hanay ng mga gawain sa iba't ibang mga trabaho), vertical (pagkuha ng mga kasanayan sa isang mas mataas na antas sa loob ng isang trabaho), lalim (mas mataas na antas ng kasanayan sa mga espesyal na lugar na may kaugnayan sa parehong trabaho) at pangunahing (pagbuo ng kadalubhasaan sa mga pangunahing kasanayan sa mga lugar). Ang pagtaas ng sahod sa trabaho ay nakatali sa mga badyet ng kumpanya, mga uso sa merkado para sa pamagat ng trabaho, mga pana-panahong mga pagsusuri sa pagsusuri at pag-promote sa isang mas mataas na antas na pamagat ng trabaho.
Kakayahang umangkop
Dahil ang hinihikayat na kasanayan ay naghihikayat at nagbigay ng gantimpala sa malawak na hanay ng mga kasanayan, ang empleyado ay nagiging multiskilled at, samakatuwid, mas nababaluktot at mahalaga. Ang flexibility na ito ay nadagdagan ng pagganap ng maraming mga gawain at paggamit ng isang pag-ikot ng trabaho upang punan ang pansamantalang mga puwang sa workforce (halimbawa, dahon ng kawalan). Ito ay naiiba sa mga trabaho sa trabaho na nakabatay sa trabaho, na hindi binibigyang diin ang pangangailangan ng mga empleyado na maging sinanay sa maraming iba't-ibang mga kasanayan / trabaho at, samakatuwid, ay hindi mapadali ang mas maraming kakayahang umangkop.
Pag-promote
Ang batay sa kakayahan sa kasanayan ay nagbibigay-diin at sumusuporta sa pag-unlad ng kasanayan higit pa sa pay batay sa trabaho. Binabawasan nito ang pangangailangan para sa mga empleyado upang tumingin sa mga pana-panahong mga review ng pagganap at pag-promote bilang ang tanging paraan upang madagdagan ang kanilang kita. Bukod pa rito, mas pinapadali nito ang pagpaplano ng landas sa karera ng isang empleyado sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga stepping-stone at mga paraan upang palawakin ang mga kasanayan.
Pagsasanay at Pag-unlad
Ang mga nagpapatrabaho na gumagamit ng istrakturang pay batay sa kasanayan ay dapat magbigay ng patuloy na mga pagkakataon para sa mga empleyado upang makakuha ng higit pang mga kasanayan at pagsasanay. Pinapayagan nito ang isang kumpanya na bawasan ang paglilipat ng empleyado at hikayatin ang propesyonal na paglago. Ang mga nagpapatrabaho na gumagamit ng isang istrakturang pay batay sa trabaho ay maaaring mag-alok ng mga pagkakataon para sa pag-unlad ng empleyado, ngunit ito ay hindi partikular na ginagamit bilang isang plataporma para sa paglago ng empleyado at pagtaas ng sahod.
