Bago mo buksan ang isang boutique, mahalaga na plano mo at harapin ang anumang mga isyu na maaari mong harapin sa panahon ng iyong mga operasyon sa negosyo ng boutique. Ang isang paraan upang gawin ito ay sumulat ng plano sa negosyo. Ang isang plano sa negosyo ay ang unang hakbang sa pagsisimula ng isang boutique, dahil pinapayagan ka nitong planuhin ang lahat sa mga tuntunin ng pagbili ng mga retail na produkto, pagkuha ng mga pondo para sa proseso ng pagsisimula, paggawa ng badyet at pagpaplano ng mga pagpapatakbo ng negosyo.
Gumawa ng isang boutique na pahina ng pamagat ng negosyo ng pamagat. Isama ang pangalan ng may-ari at petsa. Sa susunod na pahina, lumikha ng isang pahina ng index para sa plano ng negosyo. I-update ito habang natapos mo ang bawat seksyon ng plano.
Sumulat ng isang seksyon ng boutique profile at mga detalye ng balangkas tungkol sa boutique. Isama ang pangalan ng may-ari, ang pisikal na address ng boutique, oras ng operasyon, pinagmumulan ng inspirasyon para sa boutique, listahan ng mga produkto na ibebenta ng boutique, mga serbisyo na gagawin ng boutique at kung sino ang gagana sa tindahan. Kung ang paggawa ng mga manggagawa at pagbuo ng mga produkto, isama ang paglalarawan kung paano gagawin ang mga produkto at isang listahan ng mga materyales.
Balangkasin ang mga ideya sa pagmemerkado para sa boutique sa isang bagong seksyon. Ang mga halimbawa ng pagmemerkado para sa isang tindahan ay kinabibilangan ng mga press release, pambungad na boutique party, mga ad sa pahayagan upang mag-advertise ng mga oras ng operasyon, poster sa mga window ng tindahan, mga promo at paligsahan, libreng pamigay, mga benta at diskwento, at paglikha ng isang website para sa boutique upang ang mga tao ay mamili online.
Lumikha ng profile ng empleyado para sa bawat manggagawa na nasasangkot sa panahon ng pagsisimula ng boutique. Isama ang (mga) may-ari, mga empleyado na nagtatrabaho sa tindahan, mga nagmemerkado para sa boutique, on-site manager, pag-order at pagbebenta ng indibidwal o koponan, at isang pinansiyal na accountant. Kung ang isang tao ay may pananagutan para sa ilang o lahat ng mga gawain, tiyakin na siya ay nakalista bilang tulad. Sa ilalim ng pangalan ng bawat boutique manggagawa, isulat ang kanyang posisyon at mga responsibilidad.
Sumulat ng isang operasyon na seksyon na nagbabalangkas kung paano gagana ang boutique. Ipakita kung paano ang pagkumpleto ng pag-order ng mga produkto tungkol sa mga pangangailangan ng boutique o kung ang mga produkto ay gagawin at ibenta ng may-ari. Planuhin kung paano gagana ang boutique, gamit ang mga papel na ginampanan ng empleyado. Magpasya kung o hindi ang pagmemerkado, pondo at pag-order ay dapat gawin sa oras ng pagbubukas o pagkatapos ng oras.
Ituro ang mga pangunahing panganib tungkol sa pagpapatakbo ng iyong boutique. Kasama sa mga halimbawa ang kakulangan ng mga customer, kakulangan ng mga benta, kakulangan ng pagpopondo o hindi makakakuha ng mga produkto na gusto mong ibenta. Magbigay ng solusyon sa bawat isa sa mga panganib, kaya handa kang gumawa ng aksyon kung ang isa sa iyong mga panganib ay dapat mangyari. Kasama sa mga halimbawa ang pagkakaroon ng mas maraming mga benta at promosyon, mga online na paligsahan at libreng giveaways upang maakit ang mga customer at mga benta o paghahanap ng higit pang mga supplier na may mas malaking pagpili ng produkto kung humihinto ang iyong kasalukuyang supplier na nagdadala sa iyong mga ideal na produkto.
Magplano ng isang badyet para sa boutique, kabilang ang mga pangunahing pagsisimula ng mga bayarin at patuloy na gastos. Ang badyet ay dapat pahabain ng tatlong taon mula sa start-up na araw at kasama ang mga boutique rental fee (o mortgage payment), seguro, buwis, mga utility, mga bayad sa paggawa at suweldo ng empleyado, pag-order ng mga produkto na ibenta sa boutique at iba't ibang mga kampanya sa marketing. Kasama rin sa iyong mga mapagkukunan ng pangunahing pagpopondo at isang listahan ng mga pautang sa pagbabangko o mga pamigay na maaaring makuha para sa mga may-ari ng boutique.
Isulat ang buod ng eksperimento matapos makumpleto ang ulat ng negosyo. I-highlight ang mga pangunahing punto mula sa bawat seksyon, kabilang ang pangalan at lokasyon ng boutique, ang mga may-ari at mga pangunahing manlalaro sa boutique, ang pangunahing mga pagpapatakbo sa araw-araw, pangunahing pagpopondo at isang detalyadong badyet na nagbabalangkas kung paano ginugol ang pera sa boutique.
Mga Tip
-
Magdagdag ng anumang karagdagang mga papeles, pagrerehistro, mga listahan ng presyo, lisensya, permit at mga disenyo ng logo sa apendiks ng plano ng negosyo.
