Isaalang-alang kung ano ang kinakailangan upang makagawa ng computer sa harap mo. Una, ang isang kumpanya ay matatagpuan ang mga hilaw na materyales - ang mga metal ores, ang plastic alloys, halimbawa. Pagkatapos ay ipinadala ng isa pang kumpanya ang mga hilaw na materyales sa isang kompanya na nagtayo ng mga pangunahing mga chips ng computer. Ito ang simula ng supply chain ng computer, ang web ng koneksyon na nag-uugnay sa bawat kompanya na kasangkot sa produksyon.
Ang pamamahala ng supply chain ay binubuo ng apat na tipikal na bahagi.
Isara ang Mga Kasosyo
Para sa isang supply kadena upang gumana, mga kadena ng mga miyembro ay dapat tratuhin ang bawat isa pantay. Ang mga miyembro ay may posibilidad na magkaroon ng matibay na pakikipagsosyo upang mapakinabangan ang produksyon. Ang mga pakikipagtulungan ay kadalasang umaabot sa isang kasunduan sa pagitan ng dalawang mga kumpanya, ngunit sa pamamahala ng supply chain, maraming mga kumpanya ang sumang-ayon sa mga pakikipagsosyo. Ang mga kasosyo na ito ay "namamahala sa kabuuang daloy ng mga kalakal mula sa supplier sa ultimate customer," ayon kay John T. Mentzer, may-akda ng "Supply Chain Management." Direktang nakakaimpluwensya ang bawat kasosyo sa buong kadena ng suplay at kumokontrol sa kahusayan sa produksyon.
Tiered Organization Structure
Ang supply chain ay isang web ng koneksyon. Sa gitna ng web ay ang focal company, na kung saan ay malamang na ang unang punto ng pagbebenta para sa mabuti. Nakalipas na ang focal company ay ang unang tier ng mga supplier at mga customer. Ang mga Supplier ng Unang-Tier ay tumatanggap ng mga suplay mula sa Mga Supplier ng Pangalawang at Ikatlong-Tier upang makabuo ng mabuti. Maaaring piliin ng mga Customers ng Unang-Tier na gamitin ang mabuti, o maaari nilang piliin na ibenta ang mabuti. Ang kanilang pagkakakonekta ay umaabot sa Mga Pangalawang at Ikatlong-Tier na Mga Kostumer, na pipiliin na gamitin ang mabuti o ipagpatuloy ang web.
Diin sa pananaliksik
Ang pananaliksik sa isang supply chain ay nagpapahintulot sa mga tagapamahala na kilalanin ang mga lakas at kahinaan ng kadena. Ngunit ang pananaliksik ay kailangang isinasagawa nang madalas at lalim. Ang paggawa ng desisyon mula sa mababaw na pananaliksik ay maaaring permanenteng makapinsala sa isang kadena. Ang mga tagapamahala ay gumagamit ng pananaliksik upang magtatag ng mga benchmark - mga layunin para sa paglago at produksyon ng kadena. Ang matagumpay na mga kumpanya ay naglalagay ng malaking diin - at suporta sa pananalapi - sa pagsasaliksik dahil "walang sapat na mga tao (at ang tamang mga tao) na lumahok sa mga aktibidad sa benchmarking, at walang sapat na badyet, ang mga pagsisikap ng kumpanya na benchmark ang supply chain nito ay tiyak na mapapahamak bago ang ang proyekto ay nagsisimula pa, "ayon sa aklat na" Supply Chain Management: Best Practices "ni David Blanchard.
Logistical Planning at Strategy
Pagpaplano at diskarte sa Logistics ay isang kadena na nagpapalawak ng lahat ng mga mapagkukunan nito upang mapanatili ang patuloy na produksyon. Ngunit ang diskarte sa logistical ay nangangailangan ng isang chain upang manatiling kakayahang umangkop. Ang diskarte sa pag-logistik ay nagpapahintulot sa isang kadena upang mapagtanto kung saan maaari itong i-maximize ang cost-service trade-off: "Ang prosesong ito ay nagsasangkot ng pagsasaalang-alang sa mga strategic na layunin ng kumpanya, ang partikular na diskarte sa pagmemerkado at mga pangangailangan sa customer service, at ang mga kakumpitensiya sa gastos sa serbisyo na posisyon," ayon sa William C. Copacino sa "Supply Chain Management: The Basics And Beyond."
