Iba't ibang mga kadahilanan ay nangangasiwa kung anong istraktura ng pagpapatakbo ang pinipili ng isang negosyo. Karaniwan, ang sukat nito o ang pagkakaiba-iba ng mga heograpikal na lokasyon o mga produkto ang tumutukoy sa pinaka-epektibong istraktura na gagamitin. Ang isang negosyo sa iisang lokasyon na gumagawa ng isang solong produkto ay magkakaroon ng isang magkano ang iba't ibang istraktura kaysa sa isang nahahati sa maraming lokasyon at gumagawa ng mga sari-sari na produkto.
Sentralisadong Organisasyon Istraktura
Ang isang sentralisadong istraktura ay pangkaraniwan sa maliliit at katamtamang mga organisasyon ngunit epektibo lamang sa malalaking negosyo kung saan ang linya ng produkto ay limitado at ang mga pagpapatakbo ay nasa malapit. Ang sentralisadong diskarte ay nakatutok sa awtoridad ng paggawa ng desisyon lamang sa itaas, karaniwan sa kanyang chief executive officer (CEO), president, general manager o may-ari. Ang mga desisyon sa pagpapatakbo ay ginawa sa tuktok ng organisasyon na may kaunti o walang awtoridad na ipinagkaloob sa mas mababang mga antas nito.
Decentralized Organizational Structure
Ang isang desentralisadong istraktura ng organisasyon ay marahil ang pinaka-epektibong istruktura para sa isang organisasyon na may sari-sari na hinaluan ng produkto o nakapag-dispersed ng mga operasyon nito sa ilang mga malayuang lokasyon.Ang awtoridad ay ipinagkaloob sa ilang mga gumagawa ng desisyon, na kadalasan ang mga pinuno ng mga dibisyon na nakatuon sa produkto, mga operating site o mga rehiyon ng pagbebenta. Ang mga desentralisadong organisasyon ay kadalasang gumagamit ng isang diskarte sa pamamahala ng koponan para sa parehong mga desisyon ng strategic at pantaktika na negosyo.
Mga Bentahe
Ang mga sentralisadong organisasyon ay kadalasang mas mahusay sa pagtiyak na ang desisyon ng negosyo na ginawa sa itaas ay ipinasa sa pamamagitan ng organisasyon. Ang CEO o iba pang opisyal ng kumpanya sa mataas na antas ay nagpapasa ng desisyon o patakaran sa susunod na antas pababa at ang impormasyong ito ay ipinasa sa antas ng antas ng antas. Ang isa pang katangian na maaaring maging isang kalamangan sa isang sentralisadong organisasyon ay ang mga istraktura ng pag-uulat ay malinaw na tinukoy sa mga linya na itinatanghal sa tsart ng organisasyon.
Ang mga desentralisadong organisasyon ay may kalamangan sa paglalagay ng mga tagapangasiwa ng produkto o mga tagapamahala ng serbisyo sa tuktok ng iba't ibang mga entidad nito. Ang mga tagapamahala ay partikular na tumutuon sa isang partikular na hanay ng mga operasyon o mga produkto sa isang sub-organisasyon na maaaring sentralisado. Ang mga nangungunang tagapamahala ng korporasyon, na napalaya ng mga tungkulin sa pagpapatakbo, ay nakatuon sa pagpaplano at pananalapi ng kumpanya.
Mga disadvantages
Bagaman ito ay maaaring maging isang mahusay na diskarte para sa isang mas maliit na negosyo, ang sentralisadong diskarte ng organisasyon ay maaaring maging masyadong matigas o hindi mabisa para sa isang lumalagong negosyo, lalo na kung ang paglago ay nagsasangkot ng anumang uri ng pagkakaiba-iba. Maaaring bale-walain ng mga sentralisadong organisasyon ang mga mungkahi at ideya ng empleyado. Ang isang organisasyon na sumasaklaw sa isang desentralisadong diskarte ay maaaring makita na ang ilang mga function sa loob ng mga sentral na opisina ng korporasyon ay maaaring maging bureaucratic sa isang pagsisikap upang isentralisahin ang mga karaniwang gawain upang makatipid ng pera. Ang isang desentralisadong organisasyon ay maaari ring lumago nang higit sa kakayahan ng mga opisyal ng korporasyon na magplano ng epektibong plano para sa buong alalahanin.
Alin ang Pinakamahusay?
Ang alinman sa diskarte, sentralisado o desentralisado, ay ang pinakamahusay, o mas mabuti, sa lahat ng sitwasyon. Alin ang mas mainam ay isang function ng estilo ng pamamahala ng nangungunang manager, mga produkto o serbisyo ng kumpanya at marahil kahit na ang lokasyon nito.
