Ang pagkakaroon ng mga dakilang layunin ay hindi isang aksidente; ito ang resulta ng patuloy na pamumuno na nakikita ang pagkabigo bilang pansamantalang balakid. Ang pagtitiyaga ay ang kakayahang magpatuloy sa paglipat, naghahanap ng mga solusyon at nagtatrabaho patungo sa tagumpay. Ang kalidad na ito ay ang kakayahang harapin ang mga hamon at panatilihin ang iyong pananaw - kahit na ang mga hamon ng pamumuno ay nagiging mabigat o kumplikado. Ang pagtitiyaga ay ang pagmamaneho katangian sa likod ng malakas na pamumuno.
Harapin ang Mga Hamon
Ang mga problema at hamon ay bahagi ng anumang organisasyon o proyekto. Dapat harapin ng isang lider ang mga hamong ito, tinatasa ang kanilang kalubhaan at nagmumungkahi ng mga solusyon upang panatilihin ang grupo sa track. Ang pagtitiyaga ay ang kakayahan upang harapin ang bawat bagong hamon na may parehong intensity at determinasyon, pati na rin ang pagnanais na humingi ng solusyon kahit na mahirap ang solusyon. Ang isang malakas na lider ay tinukoy sa pamamagitan ng kanyang kakayahang harapin ang mga isyung ito nang tuluyan, pati na rin ang kanyang kakayahang magpatuloy sa paghahanap ng mga bagong solusyon kahit na ang mga dating solusyon ay nabigo.
Pagiging maaasahan
Ang isang malakas na pinuno ay kumakatawan sa isang form ng katatagan para sa kanyang mga subordinates, kumikilos at reacting sa mga sitwasyon na may isang katulad na pananaw. Ang mga subordinate ay umaasa sa katatagan ng lider. Para sa isang lider, ang pagtitiyaga ay ang kakayahang manatiling tapat kahit na harapin ng maraming problema at komplikasyon. Ang pagtitiyak na ito ay nagtatatag ng isang hanay ng mga inaasahan para sa pantulong na pagkilos. Halimbawa, kung ang isang lider ay nagtatatag ng isang tiyak na tuntunin para sa mga empleyado na dumating nang huli, pagkatapos ay ipinapatupad ang patakaran na ito sa isang paulit-ulit na paraan, ang mga empleyado ay maaaring asahan ang isang tiyak na tugon kung huli na sila.
Tono ng Pamumuno
Ang pinuno ng anumang organisasyon o proyekto ay nagtatatag ng tono para sa grupo. Itinatag ng mga pinuno ang tono na ito sa pamamagitan ng aksyon, na gumagawa ng mga tiyak na pagpipilian na inaasahan ng mga subordinates. Kapag itinatag, ang tono na ito ay nagiging inaasahan para sa grupo. Ang isang lider ay maaaring magtatag ng isang tono ng pagtitiyaga na may isang "maaaring gawin" saloobin at isang unwillingness upang tanggapin na ang isang solusyon ay namamalagi sa kabila ng kakayahan ng grupo. Ang patuloy na pamumuno ay nagbibigay inspirasyon sa mga patuloy na subordinates. Sa sandaling naitatag, ang tono na ito ay nagiging operating principle para sa grupo, sa bawat empleyado na naghahanap ng mga solusyon sa mga problema at paniniwalang ang tagumpay ay laging posible.
Mas malawak na Visions
Noong Setyembre 1962, ibinigay ni John F. Kennedy ang kanyang bantog na pananalita na nagtatatag ng pambansang dedikasyon upang pumunta sa buwan sa pagsasabing, "Pinipili nating pumunta sa buwan sa dekadang ito at gawin ang iba pang mga bagay, hindi dahil madali sila ngunit dahil sila ay mahirap. "Ang mga salita ng pagsasalita na ito, at ang mga dekada ng pagbabago na sinundan, ay nagpapakita ng pangangailangan ng pagtitiyaga kapag nagtatrabaho upang makamit ang mga kumplikado o tila imposible layunin. Ang pagtitiyaga ay ang kakayahan upang sumulong, kahit na ang isang solusyon ay hindi halata, pagkatapos ng kabiguan at kapag ang landas ay mahirap.
