Bago gumawa ng isang mahalagang desisyon, ang karamihan sa mga tao ay isaalang-alang ang kuwalipikado at dami ng mga kadahilanan, pati na rin kung paano magkakaugnay ang dalawang kategorya sa kalsada. Ang mga negosyo ay nagbabayad din sa pinansiyal at di-pinansiyal na impormasyon bago magsagawa ng mapagkumpetensyang paninindigan. Sa isang modernong ekonomiya kung saan ang mga komersyal na gawain ay hindi isang linear na hanay ng mga karanasan, ang corporate leadership ay dapat na maging kadahilanan sa economics ng bawat transaksyon ngunit din ang tiyak na konteksto para sa bawat desisyon sa negosyo.
Nonfinancial Information
Sa kapaligiran ng negosyo, umaasa ang mga namumuhunan at regulator sa iba't ibang mga tool upang masukat ang di-pinansyal na impormasyon. Ang arsenal na magagamit sa mga grupong ito ay binubuo ng dalawang kategorya: panloob at panlabas. Ang panloob na impormasyon ay may kaugnayan sa naturang data bilang mga layunin ng pamamahala ng mga mapagkukunan ng tao, mga patakaran ng pamamahala at pangitain na pangitain ng pamamahala. Ang mga tagamasid ng korporasyon ay maaaring gumamit ng organic na impormasyon na ito upang makilala ang mga epektibong mga panloob na kontrol, pati na rin upang matuklasan ang mga hindi tama at hindi naaangkop na pamamaraan ng negosyo - tulad ng mapanlinlang o iligal na mga gawain. Ang panlabas na impormasyon ay pangunahin mula sa merkado at pinag-aaralan ang lahat ng bagay mula sa mga paggalaw at pagpapahiram ng mga kundisyon sa mga batas sa negosyo.
Impormasyon sa Pananalapi
Ang isang kumpanya na hindi nagpa-publish ng tumpak na data ng pagganap ay maaaring makaramdam sa sarili nito na may mga pwersa na humihingi ng higit na transparency. Ang iba't ibang mga grupo, mula sa mga shareholder hanggang sa mga regulator at sa publiko, ay maaaring mangailangan na ang top management ay maglagay ng mga sound procedure para sa pagtatanghal at pag-uulat ng financial statement. Ang mas mataas na interes sa mga pahayag ng accounting ay nagmumula sa katotohanan na ang impormasyon sa pananalapi ay kadalasang susi sa paggawa ng desisyon. Ang mga buod ng datos ng accounting ng kumpanya ay mayaman sa impormasyon tungkol sa solvency, kakayahang kumita at pagkatubig. Kabilang sa mga halimbawa ang mga sheet ng balanse, mga pahayag ng mga daloy ng salapi at mga pahayag ng kita at pagkawala.
Proseso ng Paggawa ng Desisyon
Ang impormasyon sa di-pinansyal ay kasinghalaga ng pinansyal na impormasyon sa proseso ng paggawa ng desisyon. Parehong piraso ng data ay naglalaman ng mga mahahalagang pananaw na maaaring magbunga ng mga kagiliw-giliw na resulta kung ginagamit nang tama. Upang gumawa ng desisyon, ang mga negosyo ay madalas na umaasa sa pagsusuri ng PDCA o magpatibay ng mga tukoy na hakbang. Kabilang dito ang malinaw na pagtukoy sa problema, pag-evaluate ng mga potensyal na alternatibo, pagpili ng pinakamahusay na opsyon batay sa mga umiiral na alternatibo, pagsubaybay sa mga estratehiya sa pagpapatupad at pag-check ng pag-unlad nang pana-panahon. Ang PDCA (plano, gawin, suriin, kumilos) ay tumutulong sa isang kumpanya na masusing pagtingin sa mga proseso ng pagpapatakbo nito at makabuo ng mas mahusay na paraan upang magawa ang mga tiyak na gawain at maalis ang mga aktibidad na nawawala sa pera. Ginagamit ng mga ekonomista ang mga salitang "PDCA," "Deming wheel" at "Shewhart cycle" na magkakaiba.
Pagkakasangkot ng Tauhan
Ang paggawa ng mga tamang desisyon ay responsibilidad ng pamamahala ng korporasyon, ngunit ang mga ulo ng departamento at mga pinuno ng segment ay nagtimbang din sa paggawa ng desisyon. Ang pakikipagtulungan na ito - at ang mas mataas na delegasyon ng gawain na nakakatulong - ay nakatutulong sa senior leadership na tumuon sa mga pangunahing hakbangin na magpapabuti sa mga benta, kalaban ng trumpeta at makapagbigay ng matatag na kontrol sa mga pattern ng paglago nito. Ang mga tauhan ng rank-and-file ay nag-ambag din sa kanilang mga pananaw sa paggawa ng desisyon ng korporasyon, na nagtutugma sa mga pinuno ng segment upang mapahusay ang pagiging produktibo.
