Ang pagsasama-sama ng mahusay na mga isip upang brainstorm ang susunod na groundbreaking ideya ay hindi isang bagong konsepto. Ang Ptolemy I (Sotor) ng sinaunang Alexandria ay lumikha ng isa sa mga unang naitala na mga tangke sa pag-iisip sa pamamagitan ng pagbabayad sa mga dakilang palaisip ng kanyang araw sa pag-iipon at brainstorm - isang pagsisikap na nakakaakit sa mga kagustuhan nina Heron at Archimedes. Ang National Center for Policy Analysis ay tumutukoy sa mga think tank bilang "factories," ngunit ang mga ito ay negosyo din, kahit na hindi pangkalakal. Tulad ng anumang pagsisimula, ang mga praktikal na pinansiyal at pangangasiwa na pagsasaalang-alang ay dapat na balansehin ang pagkamalikhain upang ang buong maunlad.
Tukuyin ang layunin ng iyong think tank, focus at madla. Halimbawa, sinabi ng Center for Strategic and International Studies na nakabatay sa U.S. na ang layunin nito ay "paghahanap ng mga paraan upang mapangalagaan ang katanyagan at kasaganaan ng Amerika" sa pamamagitan ng bagong patakaran ng pamahalaan. Ang madla na ito ay direktang kapakinabangan ay ang gobyerno ng Estados Unidos. Ang layunin ng Fraser Institute ng Canada ay upang pananaliksik kung paano nakakaapekto ang mga pinansiyal na merkado at patakaran ng pamahalaan sa mga indibidwal, na may layunin na tulungan ang mga indibidwal na makamit ang mas malusog na kalusugan at kasaganaan. Ang iyong layunin ay madalas na nagmumula sa isang pangangailangan na iyong natukoy - ang isa na nag-udyok sa iyo upang simulan ang isang think tank sa unang lugar. Isulat ang problema o mga problema sa iyong mga miyembro ng tangke sa pag-iisip ay susubukang pagbutihin o malutas. Ito ang iyong layunin. Susunod, nakapagsasalita kung ang pokus sa kung paano mapagbuti o malutas ang problema ay sa pamamagitan ng pananaliksik o sa pamamagitan ng patakaran. Sa ibang salita, sasalakay mo ba ang problema sa pamamagitan ng agham at teknolohiya, o sa pamamagitan ng mga hakbangin ng pamahalaan o organisasyon? Sa wakas, tukuyin ang iyong tagapakinig - sino ang iyong pinapabuti ang paglutas ng problema para sa?
Pumili ng isang indibidwal na kumilos bilang ehekutibong direktor o prinsipal ng think tank. Malamang na para sa anumang problema na nakilala mo bilang layunin ng iyong isip sa tangke, mayroon nang isang taong lumabas doon na naging isang eksperto dito sa pamamagitan ng karanasan. Halimbawa, ang Kenneth Roth, ang ehekutibong direktor ng Human Rights Watch noong 2014, ay may mahabang at pinarangalan na karera sa batas, kriminal na pag-uusig at pagsisiyasat ng gobyerno bago ipagpalagay ang kanyang posisyon sa HRW. Siya ay isang beterano ng maraming internasyunal na pagsisiyasat na direktang nauugnay sa mga karapatang pantao. Sa madaling salita, siya ay isang tao na pinagtibay ang HRW sa pamamagitan ng kanyang karanasan at reputasyon. Hanapin ang mga eksperto sa iyong problema at lapitan ang mga ito tungkol sa pagiging bahagi ng iyong think tank. Sa mga interesado, pumili ng isang taong may track record bilang isang kilalang at iginagalang na dalubhasa. Bilang direktor ng ehekutibo, iaayos niya ang pagsisikap ng lahat ng iba pang mga kalahok sa pamamagitan ng pagtatalaga ng mga gawain, pagpapanatiling lahat ng tao sa gawain, at pangangasiwa sa mga detalye ng negosyo tulad ng mga badyet at pangangalap ng pondo.
Magtatag ng istraktura ng iyong negosyo. Tandaan na ang karamihan sa mga think tank ay nangangailangan ng pera at makuha ito mula sa mga donor at / o mga gawad. Nais ng mga donor na ang kanilang mga kontribusyon ay mababawas sa buwis, na nangangailangan ng pag-oorganisa bilang isang hindi pangkalakal na nilalang. Ang mga pederal na pamigay ay karaniwang nangangailangan ng istraktura na ito, masyadong. Ang estado ng buwis sa U.S. ay nagsasaad na ang isang hindi pangkalakal ay dapat na organisado bilang isang korporasyon, tiwala o asosasyon. Ang organisasyon ay dapat magkaroon ng isang pederal na Employee Identification Number alintana kung mayroon itong aktwal na empleyado. Bilang karagdagan, dapat mong i-file ang IRS form na humihiling ng pag-apruba bilang isang hindi pangkalakal, na ibinigay sa website ng IRS, ng ika-27 ng buwan pagkatapos ng pagbuo. Karamihan sa mga hindi pangkalakal na istraktura ay nangangailangan ng isang lupon ng mga direktor at isang hierarchy ng panloob na pamamahala. Mayroon ka nang executive director mo. Ngayon, sa natitirang bahagi ng iyong istraktura, maaari kang magpakita ng mga potensyal na miyembro at mga tauhan na seryoso ka tungkol sa pagtatatag ng think tank at na ito ay nagkakahalaga ng kanilang oras upang isaalang-alang ang pagiging kasangkot.
Mga miyembro ng pag-recruit. Malamang na binuo mo ang isang mahusay na listahan ng mga kandidato kapag pumipili ng iyong ehekutibong direktor. Ngunit siguraduhin na ang iyong potensyal na listahan ng miyembro ay iba't-ibang sapat upang masakop ang lahat ng mga katangian na kinakailangan sa isang mahusay na bilugan na tingin tangke. Kailangan mo hindi lamang ang mga eksperto sa iyong problema, kundi pati na rin ang mga taong pamilyar sa pamamahala ng proyekto, pangangalap ng pondo at pananaliksik. Halimbawa, ang mga kasapi ng Human Rights Watch ay kinabibilangan ng mga espesyalista sa patakaran ng pamahalaan, mga abogado, mga tagalobi at mga propesor mula sa buong mundo. Maaari mo ring nais na kumalap ng mga indibidwal na mga miyembro ng think tank. Ang mga may karanasan sa pagtatrabaho sa isang pormal na kapaligiran ng tangke ng pag-iisip ay maaaring mag-alok ng mahalagang patnubay habang ang iyong proyekto ay nakuha sa lupa.
Itaas ang pera. Kabilang dito ang higit pa sa kumatok sa ilang mga pinto ng korporasyon at pagtatayo ng mga benepisyo ng iyong think tank. Kasama rin dito ang pag-aaplay para sa grant pera. Ang parehong uri ng pagpopondo ay nangangailangan ng marami sa parehong impormasyon. Ang mga pakete ng impormasyon na hiniling ng parehong mga potensyal na donor at mga application ng grant ay kadalasang kinabibilangan ng isang malinaw na pahayag ng layunin, pokus at tagapakinig upang ipakita nang eksakto kung ano ang inaasahan ng pag-iisip ng tangke upang magawa. Kasama rin dito ang mga talambuhay at resume ng iyong think lider ng tangke at iba pa na naka-sign on upang lumahok upang muling magbigay-tiwala sa mga donor na ang mga tauhan ng isip tangke ay kwalipikado upang tugunan ang layunin ng tangke at focus. Panghuli, magbigay ng impormasyon sa pananalapi, kabilang ang isang badyet sa pagpapatakbo, upang ipakita ang mga donor na ang iyong think tank ay organisado at maaaring magamit sa pananalapi.
