Ang ikot ng pagtatrabaho ay isang termino para sa human resources tungkol sa mga yugto ng buhay ng isang empleyado. Mayroong isang predictable pattern ng pag-uugali ng empleyado sa paglipas ng panahon na sinusubaybayan ang pagtaas, rurok at tanggihan ng pagiging produktibo ng empleyado. Tinatawag ito ng mga employer na ang work deficiency syndrome, o WEDS. Mula sa pananaw ng isang empleyado, ang predictable pattern ay may kaugnayan sa siklo ng buhay ng kasiyahan sa trabaho at karaniwang tinatawag na pagwawalang trabaho.
Stage 1
Ang Ira S. Wolfe, may-akda at lektor sa pangangasiwa ng human resources, ay naglalarawan ng kanyang teorya ng ikot ng trabaho na nagsisimula sa yugto ng "Motivated But Not Yet Competent". Ito ay kapag ang empleyado ay unang tinanggap. Ang empleyado ay nagsisimula sa isang mataas na antas ng sigasig, puno ng mahusay na intensyon, sabik na matuto at naghahanap ng pasulong na pakiramdam tiwala sa kanyang trabaho. Ang bahaging ito ay karaniwang tumatagal ng humigit-kumulang na 90 araw.
Stage 2
Ang pangalawang yugto ng ikot ng trabaho ay tinatawag na "Motivated and Competent" stage. Ito ay kung saan ang empleyado ay naging dalubhasa sa pagganap ng kanyang trabaho. Ito ay kung saan ang empleyado ay umabot sa tuktok ng kanyang pagiging produktibo at kung saan ang employer reaps ang pinakamataas na return sa kanyang investment sa empleyado. Walang mahirap at mabilis na panuntunan kung gaano katagal ang yugtong ito. Ang mas mataas na empleyado ay nasa hierarchy ng kumpanya, ang patuloy na Stage 2 ay patuloy. Upang pahabain ang yugtong ito, ang mga tagapag-empleyo ay maaaring maging aktibo sa pagganyak sa mga empleyado na may pagkilala at gantimpala para sa mabuting gawa. Mahalaga rin ang isang programa ng pag-unlad sa karera na may mga pagkakataon sa pag-promote.
Stage 3
Ang ikatlong yugto ay tinatawag na "Demotivated But Competent" stage at maaaring tumagal mula sa buwan hanggang taon. Ang mga antas ng pagiging produktibo ng empleyado ay bumaba o bumababa habang nawawala ang pagganyak upang kumuha ng inisyatiba. Ito ay karaniwang tinatawag na "presenteeism," kung saan naroroon ang empleyado ngunit may kaunti o walang sigasig para sa kanyang trabaho. Ang empleyado ay nagpapakita para sa paycheck o dahil kailangan niya ang mga benepisyo. Sinabi ni Wolfe na ang presenteeism ay nagkakahalaga ng mga bilyong employer ng higit sa bawat taon kaysa sa pagliban, dahil ang isang empleyado ng Stage 3 ay isang drag sa moral at pangkalahatang kahusayan. Mula sa pananaw ng isang empleyado, ang yugtong ito ay ang resulta ng pagwawalang-kilos at karamdaman sa karera. Kung ang isang empleyado ay hindi natututo ng mga bagong bagay, siya ay naiinip; kung walang pagkakataon para sa paglago, siya ay nasiraan ng loob.
Stage 4
Ayon sa Wolfe, ang tunay na panganib sa kumpanya ay hindi nawawala ang nakaranas, pangmatagalang empleyado ng Stage 3 ngunit pinapanatili siya dahil nasa slippery slope siya sa Stage 4, ang "Demotivated And No Longer Competent" stage. Sa yugtong ito, ang empleyado ay hindi na nagmamalasakit sa kalidad ng kanyang trabaho at madalas niyang marinig ang nagrereklamo tungkol sa pamamahala. Sinasabi ni Wolfe na may lumalaking trend na nagpapahiwatig na ang pagtaas ng bilang ng mga empleyado ay tumalon nang direkta mula sa Stage 1 hanggang Stage 4. Ang endpoint ng cycle ay, siyempre, pagwawakas.
Pagkakaiba-iba
Ang ilang mga propesyonal sa mapagkukunan ng tao ay tinitingnan ang cycle ng pagtratrabaho na nagsisimula nang mas maaga, sa panahon ng disenyo at recruitment ng trabaho, at ang iba ay may higit pang pinaliit na pananaw na binubuo ng tatlong yugto: ang mga pagsasaayos ng "Adjustment," "Comfort" at "Discomfort".
