Anumang negosyo malaki o maliit na pangangailangan ng isang diskarte sa pananalapi. Ang papel nito ay upang maitatag kung paano gagamitin at pinamamahalaan ng kumpanya ang mga pinansiyal na mapagkukunan nito upang itaguyod ang mga layunin nito. Talaga, binabalangkas ang mga hakbang na kailangan mong gawin upang mapalago ang iyong negosyo at maabot ang iyong mga layunin sa pananalapi. Isipin ito bilang isang mapa ng daan para sa hinaharap ng iyong kumpanya.
Ano ang Pangangasiwaang Pamamahala sa Pananalapi?
Upang bumuo ng isang pare-parehong diskarte sa pananalapi, kinakailangan upang magkaroon ng isang plano at tukuyin ang iyong mga layunin. Na kung saan ang madiskarteng pamamahala sa pananalapi ay pumapasok. Ang prosesong ito ay sumasaklaw sa mga pinansiyal na aspeto ng iyong plano sa negosyo, tulad ng kita at gastos, mga desisyon sa pamumuhunan, pagbadyet ng capital at pamamahala ng pera.
Sa pinakasimulang antas, kailangan mong tukuyin ang iyong mga layunin sa negosyo, masuri ang iyong kasalukuyang at potensyal na mapagkukunan at bumuo ng isang plano para sa paggamit ng mga mapagkukunan na mabisa. Mayroong isang malaking pagkakaiba sa pagitan ng pagsisikap upang makalikom ng kita at pagkakaroon ng isang malinaw na layunin sa pananalapi at deadline sa isip. Ang madiskarteng pamamahala sa pananalapi ay nagsasangkot ng pag-aaral sa merkado, pagkolekta ng data, pagtataya ng daloy ng salapi at pagpapatupad ng isang diskarte upang matugunan ang iyong mga layunin.
Kung ikaw ay isang startup o isang maliit na negosyo, magpasya kung sino ang magiging namamahala sa proseso ng paggawa ng desisyon sa pananalapi. Maaari kang maging isang dalubhasang negosyante na may mga makabagong ideya, ngunit hindi ito nangangahulugang mayroon kang malakas na kasanayan sa pananalapi. Depende sa iyong badyet, maaari kang bumuo ng isang finance department para sa iyong kumpanya o umarkila ng isang consultant.
Ang ilang mga gawain tulad ng payroll at cash management ay maaaring i-outsource sa isang accountant o bookkeeper. Ang iba pang mga gawain, gaya ng pagpaplano ng estratehiya, mga desisyon ng dividend at pangangasiwa ng kakayahang kumita, ay nangangailangan ng eksperto sa kaalaman.
Kung hindi mo kayang bayaran ang isang buong koponan, gumamit ng isang nakaranasang pinansiyal na tagapangasiwa upang mahawakan ang mga aspeto. Ang isang propesyonal ay maaaring kilalanin ang mga pinakamabuting kalagayan na pamumuhunan at pinansiyal na pagkakataon, mapakinabangan ang mga pagbalik at magaan ang mga panganib.
Bakit May Diskarte sa Pananalapi?
Ang isang karaniwang maling kuru-kuro ay ang tanging malalaking kompanya na nangangailangan ng isang diskarte sa pananalapi. Kahit na nagsisimula ka lang, kailangan mo ng isang malinaw na plano upang ma-optimize ang iyong return on investment at gumawa ng matalinong mga desisyon. Ang madiskarteng pangangasiwa sa pananalapi ay makatutulong sa iyo na magtakda ng makatotohanang mga layunin, tukuyin ang mga potensyal na pitfalls at bumuo ng isang mapa ng naaaksyahang mapa para sa iyong negosyo.
Maglaan ng panahon upang magbasa ng mga artikulo tungkol sa pagpaplano at paggawa ng desisyon. Pag-research ng iba pang mga organisasyon sa iyong niche, tingnan ang mga pag-aaral ng kaso at matutunan kung paano maging mga panganib sa mga pagkakataon. Kumunsulta sa isang pinansiyal na tagapayo upang matulungan kang makapagsimula.
Ang isang mahusay na binalak diskarte sa pananalapi ay maaaring tumagal ng iyong negosyo sa susunod na antas at magbibigay sa iyo ng isang competitive na kalamangan. Makakatulong din ito sa iyo na alisin ang mga distractions at bigyan ka ng isang malinaw na layunin kung saan mag-focus. Sa katagalan, maaari itong madagdagan ang iyong mga kita at mabawasan ang utang. Magagawa mong maglaan ng mga mapagkukunan nang mas epektibo at maiwasan ang mga hindi kailangang gastos.
Key Elements of Financial Management
Ang madiskarteng pamamahala sa pananalapi ay may tungkulin upang maitaguyod na pondohan ng iyong organisasyon ang mga operasyon nito upang makamit ang bawat milestone at mapakinabangan ang mga kita nito. Ang mga likido at mga kapital na desisyon sa kapital, pagbabadyet, pagpaplano sa pananalapi at kontrol sa pananalapi ay ang lahat ng mga pangunahing aspeto na kailangan mong isaalang-alang. Gayundin, mahalaga na matukoy kung paano ang iyong diskarte sa pananalapi ay naaangkop sa iyong plano sa negosyo at kung anong mga pagbabago ang kailangan upang matiyak na ito ay may kaugnayan.
Una, tukuyin kung nasaan ang iyong negosyo. Pag-aralan ang mga umiiral na mapagkukunan at pagkakataon pati na rin ang mga panganib na nakaharap sa iyong kumpanya. Magsagawa ng isang cash-flow analysis. Susunod, itakda ang mga susi sa mga target na pinansiyal para sa susunod na dalawa, tatlo o limang taon. Kunin ang lahat na kasangkot sa proseso ng paggawa ng desisyon sa pananalapi, kabilang ang iyong departamento sa marketing, mga benta ng mga koponan at mga kasosyo sa negosyo. Hilingin sa kanila na ilarawan ang kasalukuyang kalagayan at magbigay ng mga detalyadong ulat.
Gamitin ang impormasyong ito upang bumuo ng isang diskarte sa pananalapi na nakahanay sa iyong mga layunin. Siguraduhing sapat na ang pagpopondo upang matugunan ang mga pangangailangan ng iyong kumpanya. Suriin ang plano sa pananalapi bawat ilang buwan at gumawa ng mga pagsasaayos kung kinakailangan.
