Ang mga function ng pag-outsource ng tao ay maaaring makatipid ng oras at pera. Gayunpaman, maaari rin itong maging sanhi ng mga empleyado na makaramdam ng pagkakakonekta sa kumpanya. Ayon sa isang pag-aaral ng Agosto 2008 na isinagawa ng Society of Human Resources Management (SHRM), ang mga karaniwang outsourced HR function ay mga tseke sa background, mga programa ng tulong sa empleyado at mga nababaluktot na mga account sa paggastos. Habang outsourcing mga function na ito ay hindi maaaring maging sanhi ng isang disconnect sa pagitan ng mga empleyado, ang mga kumpanya ay may opsyon upang mag-outsource ng iba pang mga function na nais. Kapag nagpapasiya kung aling mga function sa pag-outsource, mahalaga na timbangin ang mga disadvantages.
Pagkawala ng Human Factor
Ayon sa pag-aaral SHRM noong Agosto 2008, ang pagkawala ng pakikipag-ugnayan sa mukha ay ang pinakamalaking kawalan ng outsourcing. Gusto ng mga empleyado ng pamilyar na mukha kapag mayroon silang mga isyu sa HR; Ang pagpapalit ng isang tao na may 800 na tawag ay hindi isang positibong palitan. Halimbawa, kapag sinasagot ang mga tanong ng personal na kalikasan o tinatalakay ang isang posibleng pagreretiro, ang karamihan sa mga tao ay magiging mas komportable sa pakikipag-usap nang harapan. Gusto ng mga empleyado na maging ligtas sa kanilang personal na impormasyon at mga desisyon.
Mga Gastos sa Pag-akyat
Ang pagtitipid sa gastos ay madalas na itinuturing na isang bentahe ng outsourcing, gayunpaman, natagpuan ng pag-aaral SHRM sa Agosto 2008 na 28 porsiyento ng mga kumpanya ang nag-ulat ng kanilang mga gastos ay nadagdagan dahil sa outsourcing. Maaari din itong kumuha ng mas maraming oras, lalo na sa panahon ng pagsisimula. Ang mga panukala ay tinanggap at sinusuri, pagkatapos ang mga proseso ay dapat na binalangkas at ilagay sa lugar. Maaaring magastos ang panahon ng paglipat na ito.
In-House Expertise
Ang mga function ng Outsourcing HR ay naghihina ng pag-unlad ng kadalubhasaan sa loob ng bahay. Natuklasan ng pag-aaral ng August 2008 ng SHRM na 43 porsiyento ng mga survey na mas gusto ay bumuo ng kanilang sariling mga empleyado, kaysa sa pag-hire ng isang third-party na gawin ang trabaho para sa kanila. Ang mga outsourcing na mahalagang mga function ng HR tulad ng pagsasanay at pag-unlad ng empleyado ay maaaring ipagbawal ang iyong mga empleyado ng HR na magawa ang kanilang mga layunin sa karera. Halimbawa, ang pag-hire ng isang third-party na magsagawa ng pagsasanay sa kaligtasan o pagsunod ay maaaring maiwasan ang isang propesyonal na pagsasanay sa HR mula sa pag-aaral ng isang bagay na bago at mapaghamong.
Baguhin ang Kultura ng Kumpanya
Ang pagbibigay ng outsourcing ay tiyak na magbabago sa kultura ng kumpanya. Maaari itong magdala ng kalso sa pagitan ng HR at ng mga empleyado, na humahantong sa mga isyu sa tiwala. Ang pag-outsourcing ng ilang mga pag-andar ng staffing, tulad ng mga tseke sa background, pag-verify ng trabaho o pag-screen ng resume, ay maaaring walang epekto sa kultura. Gayunpaman, ang outsourcing ng higit pang mga pansariling function, tulad ng pagsasanay ng empleyado, bagong orientation ng empleyado o pagproseso ng pagreretiro, ay maaaring baguhin ang pangitain ng kumpanya nang husto.
