Kapag ang mga organisasyon ay bumuo ng mga programa sa pagsasanay, kailangan nilang isaalang-alang ang mga pangangailangan ng mga empleyado at kliyente na kanilang pinaglilingkuran. Ang pag-develop ng isang sentralisadong tungkulin sa pagsasanay ay maaaring lumitaw upang alisin ang burukrasya mula sa paggawa ng desisyon. Sa unang sulyap, ito ay maaaring lumitaw na maging streamlining ang proseso. Gayunpaman, sa pagtatapos, ito ay nagpapatakbo ng panganib ng departamento ng pagsasanay ng organisasyon na hindi nakakatugon sa layunin nito.
Paggawa ng Pagsasaayos sa Iskedyul ng Pagsasanay
Sa isang sentralisadong istraktura, ang mga desisyon ay dapat gawin ng mga nangungunang tagagawa ng desisyon sa loob ng kagawaran, ayon sa website ng MBA Knowledge. Sa isang kapaligiran sa pagsasanay, nangangahulugan ito na ang mga pagbabago sa manu-manong pagsasanay o ang kurikulum sa pagsasanay ay dapat na maaprubahan ng pangangasiwa sa itaas na antas sa departamento ng pagsasanay. Nangangahulugan ito ng mga mabilis na pagsasaayos o mga pagbabago batay sa mga bagong patakaran na maaaring maantala kung ang taga-desisyon ay wala sa opisina para sa isang pinalawig na tagal ng panahon. Ang mga pagbabago sa priyoridad ng kumpanya na nagreresulta sa mga bagong pamamaraan ng pagsasanay ay maaaring maglaan ng panahon upang ipatupad kapag ang isang tao o isang limitadong bilang ay may awtoridad na aprubahan ang mga pagbabagong iyon.
Kontrolin
Ang mga trainer mismo ay may kaunting kakayahan na gumawa ng mga pagsasaayos, ayon sa website ng kaalaman sa MBA. Ito ay nangangahulugan na ang mga nakikipag-ugnay sa mga trainees direkta ay dapat ipakita ang kanilang mga ideya sa itaas na pamamahala bago ang isang desisyon ay maaaring gawin. Inaalis nito ang mga pagpapasya sa pamamaraan ng pagsasanay mula sa mga nakikilahok sa pagsasanay sa isang regular na batayan. Ang mga trainer ay dapat maglaan ng oras upang ipakita ang kanilang mga ideya sa itaas na pamamahala, naaprubahan ito, at pagkatapos ay ipatupad ito. Ang mga gumagawa ng desisyon ay maaaring hindi lubos na maunawaan ang mga kahinaan ng kasalukuyang mga pamamaraan sa pagsasanay, dahil hindi sila nakikilahok sa pagsasanay.
Lokasyon
Ang Free MBA website ay nagpapahiwatig na ang pagkakaroon ng sentralisadong pagsasanay sa pagsasanay ay maaaring magresulta sa isang limitadong bilang ng mga pasilidad sa pagsasanay. Ang limitadong bilang ng mga pasilidad ay nagpapahintulot sa sentralisadong istraktura ng pamamahala na pangasiwaan ang mga lugar na ito nang direkta. Ang limitadong mga pasilidad sa pagsasanay ay maaaring mapataas ang mga gastos para sa mga kumpanya na may mga opisina at empleyado sa malalaking rehiyon. Ang mga empleyado ay dapat maglakbay sa lokasyon para sa pagsasanay at ang mga instructor ay maaaring maglakbay rin upang turuan ang mga kurso. Ang paglalakbay na ito ay hindi lamang nagpapataas ng mga gastos, ngunit maaaring magresulta sa mga kahirapan para sa mga empleyado na naglalakbay mula sa pamilya, na nagreresulta sa isang panganib ng mga empleyado na nagbitiw dahil sa pangangailangan na maglakbay palayo sa bahay.
Kakulangan ng Feedback
Maaaring madama ng mga empleyado na ang kanilang feedback ay hindi pinahahalagahan. Kapag ang mga pagpapasya sa pagsasanay ay pinasiyahan ng mga maliliit na grupo o indibidwal, ang mga gumagawa ng desisyon ay maaaring ihiwalay. Ang mga gumagawa ng desisyon ay nakakakuha ng feedback mula sa mga trainer sa loob ng kanilang organisasyon. Ang mga ito ay hindi direktang kasangkot sa pakikipag-ugnayan sa mga kliyente o paggamit ng mga produkto na ginagawa nila tungkol sa mga desisyon sa pagsasanay. Ang mga trainees at empleyado ay maaaring makapagsulat ng mga survey o feedback card, ngunit sila ay nahiwalay sa mga sentralisadong tagabuo ng desisyon sa pagsasanay. Ito ay maaaring magresulta sa kawalan ng kakayahan sa departamento ng pagsasanay, na may mga klase na hindi nakapagpapalusog para sa mga empleyado o kliyente.
