Ang empowerment ng empleyado ay nagpapahintulot sa mga manggagawa na gumawa ng mga desisyon na kung hindi man ay mula sa pamamahala. Sa pamamagitan ng pagbibigay kapangyarihan sa mga empleyado na may direktang kaalaman tungkol sa bagay na nasa kamay, ang mga serbisyo ay mahusay na naipadala. Ang isang desentralisado na proseso ng paggawa ng desisyon ay epektibo sa gastos dahil pinasisigla nito ang kompanya sa pamamagitan ng pagkuha ng labis na lakas-tao, pangunahin sa gitnang pamamahala.
Kaalaman
Ang mga empleyado sa lupa ay isang repository ng kaalaman tungkol sa mga sitwasyong kanilang kinakaharap sa araw-araw. Ang pagbibigay kapangyarihan sa isang manggagawa upang gumawa ng mga desisyon ay nakapagpapalakas sa kanya at nakadarama siya ng higit na nakaugnay sa organisasyon. Sa halip na gamitin ang kanyang mga kamay upang maibenta ang kanyang mga tungkulin, magagamit ng empleyado ang kanyang talino sa pamamagitan ng paggawa ng mga desisyon sa ngalan ng kumpanya. Sa pamamagitan ng pagbibigay kapangyarihan sa mga manggagawa, lumikha ka ng independiyenteng entrepreneurship sa buong istraktura ng kumpanya. Sa karamihan ng mga nakabase sa kaalaman na mga kumpanya, halimbawa, ang hierarchy ng kumpanya ay pinalaki sa isang multi-skilled workforce. Kaya, ang kakanyahan ng empowerment ng empleyado ay magkaroon ng isang matangkad at mataas na motivated workforce na magbibigay sa kumpanya ng isang competitive na gilid.
Pamumuno
Binabago din ng desentralisasyon ng korporasyon ang paraan ng mga function ng manager. Sa halip na mag-isyu ng mga order, ang tagapangasiwa ngayon ay higit na gumaganap ng mga tungkulin sa pamumuno at pagtuturo. Kapag ang mga manggagawa ay wastong sinanay at pinagkalooban ng kapangyarihan, may sapat na oras ang pamamahala upang makisali sa pag-iisip tungkol sa mga layunin at pananaw ng kompanya habang ang manggagawa ay nagdadala ng mga resulta.
Sa kanyang "18 Prinsipyo ng Pamumuno" Colin Powell, dating Kalihim ng Estado at isang nakatapos na sundalo na nakataas sa ranggo ng Chief of Staff ay summed up sa mga layunin ng empowerment ng empleyado: "Ang mga dalubhasa ay madalas na nagtataglay ng mas maraming data kaysa paghatol. Mga patakarang nagmumula sa garing Ang mga tower ay kadalasang may masamang epekto sa mga tao sa larangan na nakikipaglaban sa mga digmaan o nagdadala sa mga kita. Ang mga tunay na pinuno ay mapagbantay - at nakakasakit - sa harap ng mga uso na ito."
Pitong Prinsipyo ng Toyota Production System (TPS)
Ang Toyota Corporation ay isang numero ng isang tagagawa ng sasakyan sa buong mundo. Ito ay may pinamamahalaang upang mapalawak ang kanyang negosyo habang Detroit motor industriya, halimbawa, ay pag-urong sa pamamagitan ng paggawa ng higit pa sa mas mababa kawani. Napagtanto ng Toyota Corp. ang oras ng pag-setup ay magastos sapagkat ito ay nakatali sa paggawa, kagamitan at idinagdag walang halaga. Ang oras ng pag-setup ay ang oras na kinakailangan upang ilagay ang kagamitan o aparato sa pagiging handa para sa produksyon. Ito ay karaniwang itinuturing na bahagi ng ikot ng produksyon. Sa pamamagitan ng pagsasanay sa mga empleyado nito upang magawa ang kanilang sariling setup, binawasan nito ang oras ng pag-setup mula sa araw hanggang oras, kung hindi gaanong. Ang kumpanya ay bumuo ng mga koponan, na nagbibigay sa kanila ng mga kasanayan na kinakailangan upang gawin ang mga espesyal na gawain. Ang resulta ay isang mas cost-effective at mahusay na sistema ng produksyon, na kung saan ay mabuti para sa competitiveness ng kumpanya.
