Ang karamihan sa mga nagtatrabahong kapaligiran ay nagtatampok ng hierarchy ng awtoridad, na may mga tagapamahala na responsable sa pangangasiwa sa produksyon, coordinating responsibilidad, pagpapatupad ng mga plano at sa pangkalahatang pagtiyak na matatapos ang mga bagay. Ang isang estilo ng pamamahala ng collegial ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga tagapamahala na may malapít na pakikipag-ugnayan sa kanilang mga subordinates na nauugnay sa mga ito sa isang personal na antas pati na rin ang isang propesyonal. Ang ideya ay upang subukan na bumuo ng isang mas epektibong kapaligiran sa pagtatrabaho sa pamamagitan ng pagpasok sa isang friendly na lugar ng trabaho, kung saan ang mga empleyado ay nakikita ang kanilang sarili bilang isang malapot na koponan kung saan ang bawat pantulong ay may makabuluhang input sa proseso ng paggawa ng desisyon
Awtoridad
Sa isang propesyonal na kapaligiran, ang pangunahing trabaho ng tagapangasiwa ay upang makakuha ng kanyang mga empleyado na gawin ang kanilang trabaho nang maayos at sa oras. Ang kanyang trabaho ay upang magtalaga ng mga gawain at kung minsan ay itulak ang kanyang kawani upang gumana nang mas mahirap. Ang pagdinig kung minsan ay hindi kanais-nais o hindi kanais-nais na mga tagubilin mula sa figure ng kapangyarihan ay mas madali kaysa sa pagdinig sa kanila mula sa isang kaibigan. Kung ang isang tagapamahala ay magiging sobrang katuwang sa kanyang kawani, maaari itong mapahamak ang kanyang kakayahang itulak ang kawani kung naaangkop.
Pamamahala ng Larawan
Hindi mahalaga kung gaano kahirap ang sinisikap ng karamihan, walang sinuman ang perpekto: Ang bawat tao'y may sarili niyang hanay ng mga pagkukulang. Ang isang kawalan ng isang estilo ng pangangasiwa ng kolehiyo ay na, na may malapit na personal na pakikipag-ugnayan sa mga subordinates, ang mga subordinate ay nakakaalam ng kanilang mga tagapamahala ng mas mahusay kaysa sa mga subordinate na may higit pang makapangyarihan at malayong tagapamahala. Habang ang pag-aaral tungkol sa lakas ng isang tagapamahala ay makatutulong na makapaghihikayat ng higit na paggalang sa tagapamahala, ang pagpapaalam sa mga subordinate na matutunan ang kanyang mga kahinaan ay maaaring makaapekto sa imahe na nais ipadala ng isang boss sa kawani.
Matigas na Desisyon
Isa sa mga downsides ng pamamahala ay ang pagkuha ng personal na responsibilidad para sa mga hindi kanais-nais na mga desisyon. Ang mga ito ay maaaring magpasya kung anong departamento ang magkakaroon ng paggastos ng badyet, pagtukoy kung aling seksyon ang dapat mawalan ng mga manggagawa, pagtanggal ng mga partikular na empleyado o pagpaparusa sa mga empleyado para sa mga problema sa pagdidisiplina. Ang lahat ng mga pagpapasya na ito ay may tunay na mga kahihinatnan para sa parehong organisasyon at mga indibidwal. Kung ang relasyon ng isang tagapamahala sa kanyang mga empleyado ay sobrang katuwang, maaari niyang mahanap ang kanyang sarili na nakikipaglaban sa pagtanggal, o pagsasagawa, mga manggagawa kaysa isang boss na nagpapanatili ng isang mas malayong at propesyonal na relasyon sa kanyang mga empleyado.
Paboritismo
Nauugnay sa lahat ng mga problemang ito ay ang multo ng paboritismo, isang tunay na kinakaingay na kadahilanan sa isang lugar ng trabaho. Kapag ang mga singil ng paborismo ay lumitaw - sa mga takdang-aralin, promosyon, oras ng trabaho, overtime, pagtaas ng pasahod, o anumang iba pang elemento ng relasyon sa trabaho - napakahirap nilang mapagtagumpayan, at maitim ang kapwa relasyon na pinagtrabahuhan ng tagapamahala upang makamit sa bawat miyembro ng pangkat. Ito naman ay maaaring magkaroon ng masamang epekto sa moral na kawani, na karaniwang nakakaapekto sa pagiging produktibo.
Iba Pang Pagsasaalang-alang
Sa kabila ng mga kakulangan na ito, ang isang estilo ng pamamahala ng kolateral ay pinapaboran ng maraming mga tagapamahala, ngunit may ilang mga uri ng mga organisasyon kung saan ito ay gumagana nang mas mahusay kaysa sa iba. Ang isang lehislatura ay isang perpektong halimbawa ng isang organisasyon kung saan ang isang katuwang na relasyon sa mga miyembro, at sa pagitan ng mga miyembro at ng pamumuno, ay mahalaga sa gawain ng samahan. Ang isang yunit ng infantry, sa kabilang banda, ay hindi angkop sa pamamahala ng kolateral. Ang mga kakulangan sa labanan ay halata, ngunit kahit na sa mga sitwasyon na hindi labanan, ang tagumpay ng yunit ay madalas na nakatuon sa kakayahan ng mga miyembro na isagawa ang mga order nang walang pag-aatubili o tanong.
