Ang bawat gawaing pang-negosyo ay may ilang elemento ng panganib. Ang iyong kakayahang pamahalaan ang panganib ay hindi lamang makakaapekto sa kakayahang kumita ng iyong kumpanya, ngunit maaari rin itong mangahulugan ng pagkakaiba sa pagitan ng pananatili sa negosyo o hindi.
Mga Tip
-
Mayroong limang magkakaibang diskarte na magagamit mo upang pamahalaan ang peligro: Pag-iwas sa Panganib, Retaining Risk, Spreading Risk, Pag-iwas at Pagbabawas ng Pagkawala, at Paglilipat ng Panganib.
1. Pag-iwas sa Panganib
Ang pag-iwas ay dapat na ang unang pagpipilian upang isaalang-alang ang pagdating sa kontrol sa panganib. Halimbawa, kung inililipat mo ang sensitibong data mula sa isang lokasyon patungo sa iba, maaari mong maiwasan ang panganib na magnanakaw kung hindi mo ito iiwanan sa iyong sasakyan sa magdamag. Ang isa pang, marahil mas halatang halimbawa, ay nagbabayad ng mga kliyente na may mga tseke sa halip na cash sa pagpapadala.
2. Pagpapanatili ng Panganib
Minsan mas mainam na panatilihin ang iyong antas ng panganib dahil ito ay dahil ang gastos ng pag-iwas sa panganib ay higit pa sa halaga ng pinsala o pagkawala. Kadalasan, mananatili tayo ng peligro nang walang pag-iisip tungkol dito. Halimbawa, kung mayroon kang $ 100 sa maliit na cash sa isang naka-lock na drawer sa iyong opisina, palaging may pagkakataon na mapukaw ito ng isang tao. Gayunpaman, ang gastos sa isang ligtas na pader ay higit na lalagpas sa halaga ng pera na iyong pinoprotektahan.
3. Pagkalat ng Panganib
Ang pagkalat ng panganib ay kadalasang isang murang paraan upang mabawasan ang mga pagkakataon ng isang kalamidad. Upang protektahan ang digital na impormasyon, halimbawa, ito ay isang pangkaraniwang kasanayan upang i-back up ang imbakan ng computer. Pinoprotektahan nito ang data mula sa isang drive error, mga virus at malware. Ang paglipat ng back-up na drive sa isang hiwalay na gusali ay kumakalat ng panganib kahit na mas manipis, na nagpoprotekta sa data mula sa pisikal na pagnanakaw o sunog sa isang gusali. Ang mga kumpanya na may napakahalagang data ay madalas na kumalat sa panganib kahit na sa pamamagitan ng paglalagay ng isang kopya ng data sa ibang lungsod.
4. Pag-iwas o Pagbabawas ng Pagkawala
Kapag ang paglalantad sa iyong sarili o sa iyong kumpanya sa panganib ay hindi maiiwasan, maaari mong madalas na bawasan o alisin ang mga pagkalugi sa pamamagitan ng pagkuha ng mga pananggalang laban dito. Halimbawa, kung nagmamay-ari ka ng isang tindahan ng hardware, malamang na maaari mong alisin ang posibilidad ng pagnanakaw kapag nakasara ang iyong tindahan para sa gabi. Gayunpaman, ang pagbili ng isang alarma system ay maaaring sapat na upang gumawa ng mga potensyal na magnanakaw maiwasan ang paglabag sa sa gabi. Kung gagawin nila ang isang window, ang pagkakaroon ng tunog ng alarma at ang pagpapadala ng pulisya sa iyong tindahan ay magbabawas ng halaga na maaaring magnakaw ng mga magnanakaw bago sila mapipilitang tumakas.
5. Paglilipat ng Panganib
Ang paglilipat ng panganib ay dapat na karaniwang ang huling pamamaraan sa pamamahala ng peligro na dapat mong gamitin. Kasama sa dalawang karaniwang halimbawa ang paglilipat ng panganib sa ibang partido sa isang kontrata at pagbili ng seguro. Halimbawa, ang isang kumpanya ng paghahatid ay maaaring kontrata na ilipat ang panganib ng pinsala sa mga pakete sa alinman sa embarkador o ng receiver. Ang ikalawang paraan ng kumpanya na ito ay maaaring ilipat ang panganib ay sa pamamagitan ng pagbili ng seguro upang kung ang isang pakete ay nasira, ang kumpanya ng seguro sumisipsip ng pagkawala.
Pagbubuo ng Mga Istratehiya sa Pamamahala ng Panganib
Ang bawat negosyo ay may natatanging hanay ng mga panganib, na maaaring mag-iba mula sa taon-sa-taon at kahit mula sa isang proyekto papunta sa isa pa. Ang isang paraan ng pamamahala ng panganib at pagtukoy kung aling mga diskarte ang dapat mong gamitin ay upang ilista ang mga potensyal na panganib, i-rate ang posibilidad ng mga ito na nagaganap at pagkatapos ay upang magpasya kung aling diskarte ay pinakamahusay na haharapin ang bawat isa.
Sa karamihan ng mga kaso, dapat mong gamitin ang isang kumbinasyon ng karanasan kasama ang data ng industriya upang matukoy ang posibilidad ng isang panganib. Siyempre, ang pag-asa lamang sa karanasan mismo ay bihirang magbibigay sa iyo ng tumpak na data. Kung ikaw ay nagtatayo ng isang bagong gusali, halimbawa, karaniwang may ilang mga panganib ng pinsala sa baha sa hinaharap. Basta dahil walang baha sa mga nakaraang taon ay hindi nangangahulugan ng isang baha ay malamang na hindi. Kahit na ipinahiwatig ng data ng US Geological Survey, mayroon lamang 1-porsiyento na pagkakataon ng isang baha, na katumbas ng 26-porsiyento na pagkakataon sa susunod na 30 taon.
