Ang mga madiskarteng layunin ay naka-link sa at huminga buhay sa iyong paningin at mga pahayag ng misyon. Ang bawat isa ay nagtatakda ng isang pag-asa para sa pagkamit ng isang mataas na antas, pangmatagalang layunin, na kadalasang may kaugnayan sa pananalapi, paglago at pagpapanatili ng isang mapagkumpitensya na gilid. Ang pagiging determinado at sukat ay mahalaga, dahil kung wala ang mga ito, ang mga madiskarteng layunin ay mas mababa ang kapaki-pakinabang. Sa halip na magtakda ng di-tiyak na layunin sa estratehiya, ang isang malinaw at quantifiable na layunin ay nagbibigay ng mga oportunidad na lumikha ng mga sukatan na hindi lamang sumusukat sa pag-unlad, ngunit ito rin ang nag-udyok at nagbibigay-inspirasyon sa iyong mga empleyado.
Lumikha ng Mga Madiskarteng Layunin ng SMART
Ang pagsukat ng pag-unlad na may mga layunin sa estratehiya ay nangangailangan na sila ay tiyak, masusukat, maaaksyunan, makatotohanang at makatwiran. Narrowly defined objectives sabihin kung ano ang kailangan mong maisagawa. Ang sukat ay tumutukoy sa parehong mga sukat na sukat at pamamaraan ng pagsukat. Ang bawat estratehikong layunin ay dapat matamo sa pamamagitan ng direktang pagkilos. Bagaman ang mga mapaghamong layunin ay tumutulong sa paglago ng iyong negosyo, dapat din itong gawin. Ang mga deadline ay kritikal upang maiwasan ang mga madiskarteng layunin na maging bukas. Bilang isang halimbawa, ang isang layunin sa madiskarteng layunin ay ang "pagbutihin ang mga iskor sa kasiyahan ng survey ng customer sa pamamagitan ng 15 porsiyento sa loob ng anim na buwan."
Bumuo ng Sukatan ng Pagsukat
Ang tiyak na sukatan ay mag-iiba depende sa uri at layunin ng isang madiskarteng layunin. Sa kabila nito, ang pagsunod sa mga rekomendasyon ng pinakamahusay na kasanayan ay makakatulong sa iyo na lumikha ng mga epektibong pamantayan ng pagsukat.Ang mga quantifiable na sukatan ay kadalasang kinabibilangan ng mga pagkalkula ng porsyento at ratio tulad ng porsyento ng pagtaas ng pagbebenta, mga ratio ng pagre-imbentaryo ng imbentaryo, mga rate ng churn - ang bilang ng mga customer na hindi nagpapatuloy sa isang serbisyo sa panahon ng tinukoy na oras - o mga ratio ng empleyado ng paglipat. Maaari rin itong maging simpleng mga sukat tulad ng bilang ng mga reklamo sa customer.
Magtatag ng Milestones
Mag-usapan ang pag-unlad sa paglipas ng panahon sa halip na maghintay hanggang sa katapusan ng panahon ng pagsukat upang matukoy kung matagumpay mong nakamit ang isang madiskarteng layunin. Hatiin ang layunin sa mga milestones na kasama ang parehong mga petsa ng deadline at naaangkop na mga sukatan ng benchmark. Maaari mong itakda ang buwanang mga petsa ng deadline at porsyento ng mga sukatan ng benchmark na nagsisimula sa 2 porsiyento at dagdagan ang bawat buwan para sa isang layunin tulad ng "dagdagan ang mga benta ng 15 porsiyento sa loob ng anim na buwan." Ang mga regular na sukat ay maaari ding magsilbi bilang isang motivational na impluwensya.
Lumikha ng Mga Ulat ng Progreso
Maghanda at ipakita o ipamahagi ang mga patuloy na ulat ng progreso na tumutugma sa mga petsa ng milestone at mga sukat. Ang isang simpleng spreadsheet na naglilista ng bawat estratehikong layunin nang hiwalay ay ang lahat na talagang kinakailangan. Gumawa ng mga label ng haligi na naglalarawan sa bawat layunin at pagsukat ng target, at ilista ang bawat petsa ng pag-uulat ng milyahe. Itala ang mga benchmark na resulta sa naaangkop na hilera, at ipahiwatig kung ikaw ay nasa target, sa likod o sa unahan ng pag-asa sa benchmark gamit ang iba't ibang kulay, tulad ng itim, pula at berde.
