Ang mga laro sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala ay nagpapahintulot sa mga kalahok na bumuo ng mga kasanayan sa pagdating sa pinakamahusay na kurso ng pagkilos upang kunin sa isang naibigay na sitwasyon. Isinasagawa ng mga kalahok na isinasaalang-alang ang iba't ibang mga alternatibo, pagtuklas sa kanilang mga pagpipilian, pagpili ng pinakamahusay na alternatibo, pagpapahayag ng desisyon at pagkuha ng pagkilos. Maaari mong isagawa ang ganitong uri ng kumpetisyon bilang isang icebreaker sa isang face-to-face workshop o turuan ang mga kalahok na gumamit ng mga libreng online na laro para sa pagsasanay.
Pag-uugali ng Icebreaker Exercise
Upang bumuo ng mga kasanayan sa paggawa ng desisyon, hatiin ang isang pulutong sa dalawang grupo. Hamunin ang mga ito na makilala ang maraming mga paraan upang gumawa ng mga pagpapasya sa pamamahala batay sa mga estilo ng pamumuno, at magtaltalan ang mga kalamangan at kahinaan ng bawat estilo. Kinikilala ng nanalong koponan ang karamihan sa mga paraan upang gumawa ng mga desisyon. Ang mga ito ay maaaring isama ang mga autokratikong pamamaraan na pinakamahusay na ginagamit sa mga sitwasyon ng krisis, o pakikipagtulungan na paggawa ng desisyon na epektibo sa pakikipagtulungan ng koponan sa pagtatayo. Ang kakayahang makilala ang mga pamamaraan na ito - at kung kailan magagamit ito - ay maaaring mapabuti ang pamamahala ng mga desisyon sa paggawa ng isang tao dahil nangangailangan ng epektibong pamamahala ang kagalingan sa maraming bagay.
Gumamit ng Iba't ibang Pag-iisip
Upang gumawa ng mga epektibong desisyon sa pamamahala, dapat mong isaalang-alang ang iba't ibang mga pananaw. Halimbawa, ipagpalagay na ang isang manager ay kailangang pumili kung aling empleyado ang itaguyod. Upang bumuo ng kadalubhasaan sa lugar na ito, hatiin ang isang malaking grupo sa anim na mas maliit na mga koponan. Ipamahagi ang iba't ibang kulay na mga sumbrero: puti, itim, dilaw, pula, berde at asul. Ipaliwanag na ang bawat sumbrero ay kumakatawan sa iba't ibang uri ng paggawa ng desisyon: batay sa katotohanan, emosyonal, positibo, negatibo, malikhain o kontrolado. Gumawa ng isang hamon, tulad ng kung saan sa anim na magkakaibang empleyado na itaguyod, at hayaan ang mga kalahok na pumili ng isa sa mga karapat-dapat na tao batay sa kulay ng kanyang sariling sumbrero. Natutuhan ng mga kalahok na ang iba't ibang sitwasyon ay nangangailangan ng iba't ibang pag-iisip, na maaaring magresulta sa mas mahusay na mga kasanayan sa paggawa ng desisyon.
