Ang mga kumpanya ay naglalagay ng makinarya na gagamitin sa pagproseso, pagpino at pag-convert ng mga hilaw na materyales. Ang mga manggagawa ay nagbibigay din ng paggawa at talento sa paggawa ng mga produktong ginawa. Ang mga input na ginagamit sa pagmamanupaktura ay kilala bilang overhead, at ang mga ito ay nakatulong sa pagtukoy sa halaga ng mga natapos na produkto. Dahil ang mga malalaking kumpanya ay may malawak na halaga ng overhead upang makalkula, mayroong ilang mga pamamaraan para sa pagtantya sa pangkalahatang mga gastos ng produksyon. Ang paraan ng rate ng kagawaran ng pagmamay-ari ay isang pagtatantya kung saan kinakalkula ng departamento ang oras ng paggawa at mga oras ng makina.
Mas Madaling Pamahalaan
Ang pagtukoy sa mga rate ng overhead para sa bawat antas ng kagawaran ay nagpapasiya na kontrolin ang mga gastos sa produksyon at ipinapadala ito sa mga tagapamahala ng departamento. Pinapayagan nito ang mas mabilis na paggawa ng desisyon tungkol sa pagpapanatili ng mga gastos sa linya. Pinadadali rin nito na kilalanin ang mga uso na humahantong sa mas mataas na mga gastos kung ihahambing sa isang pamamaraan na may kinalaman sa mga overhead rate ng kumpanya. Ang flexibility na ito ay maaaring magpapahintulot sa mga kagawaran na maglaan ng mga gastos nang mas tumpak.
Naaangkop sa Mga Realidad sa Produksyon
Kung ang isang kumpanya ay gumagawa ng maramihang mga produkto, ang pagkakaroon ng hiwalay na mga rate ng overhead ay maaaring maging isang kalamangan. Ang pagkita ng pagkakaiba ng produkto ay nangangahulugang magkakaiba ang mga kagawaran sa halaga ng mga oras ng paggawa at machine na ginagamit para sa kanilang ibinigay na operasyon. Dahil ang overhead rate ay isang pagtatantya na ginagamit upang kalkulahin ang halaga ng halaga ng mga ibinebenta at imbentaryo, ang malaking pagkita ng kaibhan sa mga overhead input ay magkakaroon ng mga pagkalkula. Halimbawa, kung may mga malaking oras ng paggawa sa isang departamento kung saan ang mga gastos sa paggawa ay mura, ang isang antas ng kagawaran ay maiiwasan ang isang kaso kung saan ang sobrang halaga ng trabaho ay dahil sa mas mataas na rate ng kumpanya.
Mas kumplikado at Magastos kaysa sa Aktibidad na Batay
Ang cost-based na aktibidad ay nagsasangkot ng paglalaan at pagpapasiya ng overhead batay sa mga pag-andar na ginagawa. Ang mga pagpapaandar na ito ay maaaring sumasaklaw ng maraming mga produkto, ngunit dapat itong magkatulad sa likas na katangian. Para sa isang malaking organisasyon, ang pagsubaybay sa bawat indibidwal na function ay magastos at kumplikado. Ang paglalaan ng Departmental ay mas naka-streamline at mas madaling sukatin nang walang detalyadong sistema ng pagsubaybay.
Mga disadvantages
Ang kagawaran ng overhead ay pabagu-bago kapag ang bawat kagawaran ay responsable para sa maraming mga produkto na nagkakaiba sa mga oras ng paggawa at makina. Malamang na mangyari ito kapag malaki ang mga kagawaran. Lumilikha din ito ng kalabisan dahil ang bawat departamento ay dapat na sukatin at kalkulahin ang kani-kanyang rate. Ipinapalagay ng mga overhead ng departmental na ang mga gastos ay madaling ihiwalay mula sa isang departamento patungo sa isa pa.
