Ang pagsasanay at pag-unlad ng empleyado ay karaniwang mga pag-andar ng departamento ng human resources. Ang mga malalaking organisasyon na may libu-libong empleyado ay maaaring magkaroon ng isang hiwalay, dedikadong departamento ng pagsasanay at pag-unlad; gayunpaman, maraming mga mas maliit na kumpanya ang umaasa sa kawani ng human resources upang suportahan ang mga pangangailangan sa pagsasanay ng buong organisasyon. Ang paglikha ng isang istraktura ng pagsasanay at pagpapaunlad ay nakasalalay sa iba't ibang mga kadahilanan, tulad ng iyong mga layunin sa negosyo at pagsasanay, pagganap ng empleyado, kakayahan sa IT at kadalubhasaan sa kawani ng human resources.
Magsagawa ng pagtatasa upang matukoy ang mga pangangailangan ng pagsasanay sa iyong samahan. Maaari itong gawin sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga kasanayan at kwalipikasyon ng empleyado, pagkuha ng input mula sa mga tagapangasiwa at tagapamahala tungkol sa pagganap ng empleyado o pagrepaso sa plano ng pagkakasunud-sunod ng iyong kumpanya.Ang pagpaplano ng pagkakasunud-sunod ay kinikilala ang mga empleyado na nagpapakita ng kakayahan at mga kakayahan para sa mga tungkulin sa hinaharap na pamumuno sa loob ng kumpanya.
Suriin ang kakayahan ng kawani ng kawani ng tao. Ang mga matagumpay na trainer ay may kadalubhasaan sa pag-aaral ng mga may sapat na gulang at pagbubuo ng kurikulum para sa mga paksa na mula sa bagong orientation ng empleyado hanggang sa pamamahala ng oras. Maaari kang magkaroon ng in-house expertise na may kakayahan na magkaroon ng pagsasanay sa mga patakaran at pamamaraan ng lugar ng trabaho; gayunpaman, ang mga advanced na layunin ng pag-aaral ay maaaring mas madaling mapangasiwaan ng mga konsulta sa labas. Ang mga tagapayo sa pagsasanay na ito ay nag-aalok ng isang antas ng kawalang-katiyakan na ang mga in-house na pagsasanay at mga tauhan ng pag-unlad ay hindi maaaring magarantiya.
Ihambing ang gastos ng paggamit ng mga propesyonal na tagapagsanay bilang mga full-time na empleyado o pag-outsourcing ng iyong mga pangangailangan sa pagsasanay at pag-unlad. Ayon sa isang survey ng higit sa 300 mga tagapag-empleyo, Ang American Society para sa Pagsasanay at Development iniulat na ang mga employer ay gumastos ng higit sa isang-kapat ng kanilang badyet sa pagsasanay sa labas ng mga eksperto sa pagsasanay. Ang mga resulta ng survey ay nagsasabi: "Ang Outsourcing - na kinabibilangan ng paggastos sa mga konsulta at sa labas ng mga tagapagtaguyod ng mga workshop at mga sesyon ng pagsasanay - ay tumaas na Ito ay kumikita ng halos 27 porsiyento ng kabuuang paggasta sa pag-aaral noong 2009."
Talakayin ang estratehiyang mapagkukunan ng tao sa mga eksperto ng iyong kumpanya at mga eksperto sa pananalapi. Kumuha ng impormasyon tungkol sa mga paglalaan ng badyet batay sa mga taunang projection o mga badyet na halaga batay sa halaga ng gastos sa pagsasanay sa bawat empleyado. Ang mga badyet sa pagsasanay ay karaniwang nakaayos ayon sa isang average na halaga sa bawat empleyado. Ipinakikita nito ang pantay na pamamahagi ng mga mapagkukunan ng pagsasanay at mga kadahilanan sa mga kalkulasyon na cost-per-hire.
Isaalang-alang ang pagbubuo ng isang pinaghalo na pagsasanay at pag-unlad na pag-andar para sa iyong kumpanya. Magtalaga ng regular na pagsasanay sa mga espesyalista sa pagsasanay sa loob ng bahay. Kasama sa karaniwang pagsasanay ang mga paksa tulad ng kaligtasan sa lugar ng trabaho, orientation ng bagong empleyado at pagsasanay sa pamamahala ng pagganap para sa mga bagong-upahan o na-promote na tagapangasiwa at tagapamahala.
Himukin ang mga serbisyo ng mga tagapayo sa labas ng pagsasanay para sa pamamahala at antas ng pagsasanay sa ehekutibo, propesyonal na pag-unlad at mga espesyal na pagsasanay sa kasanayan. Ang pagsasanay para sa mga dalubhasang kasanayan - halimbawa, ang mga sertipikasyon na may kaugnayan sa IT - ay tiyak na kailangang i-outsourced kung wala kang malawak na mga mapagkukunan sa loob ng bahay upang magbigay ng mga seminar at workshop na nakatuon sa teknolohiya.
Eksperimento sa pagsasanay na nakabatay sa computer para sa pag-aaral ng sariling pag-aaral. Ang ganitong uri ng pagsasanay ay maaaring mabawasan ang mga gastos at mapalawak ang pagkarating para sa mga empleyado na nangangailangan ng kakayahang umangkop. Ang pag-aalok ng remote, online na pagsasanay ay maaaring mapakinabangan ang abot ng iyong pagsasanay at pag-unlad, gayundin pagbutihin ang availability at kaginhawahan ng pagsasanay na ibinigay ng kumpanya.
