Ang isang negosyo na hindi lumalaki ay nakalaan para sa trahedya. Kung nagpapatakbo ka ng isang maliit na negosyo sa Main Street America, o ikaw ang CEO ng isang Fortune 500 kumpanya, para sa iyong negosyo upang mabuhay ito ay kailangang magkaroon ng isang tukoy na diskarte sa paglago. Ayon sa Knight A. Kiplinger, ang may-akda ng Fast Track Business Growth, mayroong dalawang hiwalay na uri ng estratehiya sa paglago ng negosyo: panloob at panlabas na paglago. Ang integrasyon ng mga panloob at panlabas na estratehiya sa paglago ay mahalaga sa pangkalahatang pag-unlad ng isang negosyo at patuloy na pagtaas ng mga kita.
Panloob na Paglago
Ang panloob na paglago ay isang estratehiya upang bumuo ng base o mga kakayahan ng negosyo mismo. Sa ibang salita, maraming mga negosyo ang muling mamuhunan sa pagpapaunlad ng empleyado, restructuring ng kagawaran, o pinahusay na mga handog ng produkto sa pag-asa sa pagbibigay ng mas malawak na base kung saan upang magbigay ng mga serbisyo / produkto sa mga customer. Ang panloob na paglago ay hindi nagbubunga ng agarang pagtaas ng kita at maaaring talagang nangangailangan ng isang input ng kita na mababayaran sa paglipas ng panahon, ngunit ang panloob na paglago ay nangangako ng potensyal para sa mga hinaharap na pagbalik sa puhunan. Ang mga panloob na estratehiyang paglago ay hindi kinakailangang taasan ang laki ng negosyo.
Panlabas na Paglago
Ang panlabas na mga estratehiyang paglago ay nagkakaroon ng aktwal na laki ng kumpanya at nagkakahalaga ng asset Ang mga panlabas na estratehiya ay nakatuon sa mga strategic mergers o acquisitions, pagdaragdag ng bilang ng magkaparehong ugnayan sa pamamagitan ng mga ikatlong partido, at maaari ring isama ang franchising sa modelo ng negosyo. Ang mas malaki ang bilang ng mga kasosyo sa negosyo at / o franchisees, mas malaki ang networth ng kumpanya at throughput ng cash. Ang mga layunin ng mga diskarte sa panlabas na paglago ay upang magbigay ng mas malaking pagkakataon upang madagdagan ang halaga ng kumpanya, at dahil dito ang panlabas na mga diskarte sa paglago ay may posibilidad na makabuo ng agarang return on investment.
Mga Istratehiya sa Pagsasama-Industriya ng Serbisyo
Dapat na itutuon ng mga kaugnay na negosyo ang mga panloob na mga estratehiyang paglago sa pagpapataas ng mga tauhan at pagbuo ng mga pagsulong upang madagdagan ang halaga ng trabaho na maaaring gawin sa isang takdang dami ng oras. Tulad ng mga serbisyo ay karaniwang sinisingil sa oras-oras o sa isang trabaho sa pamamagitan ng batayan ng trabaho, ang kakayahang magsagawa ng mas maraming trabaho sa mas kaunting oras ay kung ano ang maaaring madagdagan ang potensyal na kita ng kumpanya. Ang isang panlabas na diskarte sa paglago na maaaring ipatupad para sa isang serbisyo sa negosyo ay ang pag-outsource sa ilan sa mga trabaho at nagpapatakbo bilang pangkalahatang kontratista. Nagbibigay ito ng higit pang mga mapagkukunan upang magpatuloy upang magsagawa ng trabaho na excelling ng iyong kumpanya, gayunpaman hindi pagpwersa ang iyong mga tauhan na maging nabalaho sa pamamagitan ng karagdagang trabaho.
Mga Istratehiya sa Pagsasama-Sales
Ang mga negosyo na may kaugnayan sa pagbebenta o mga negosyo na may kaugnayan sa produkto ay dapat itutok ang kanilang mga panloob na estratehiya sa paglago sa pagbubuo ng panloob na imprastraktura ng kumpanya at mga bagong handog ng produkto Ang pagbebenta ay ang tanging paraan na ang mga produkto / mga kumpanya na nakabase sa imbentaryo ay nagdadala ng kita, kaya ang pagbibigay ng impraistraktura na tumutulong sa panalong mga bagong kliyente at pagbibigay ng mga bagong produkto upang maakit ang mga bagong customer ay ang pinakamahusay na mga panloob na estratehiya para sa mga negosyo na ito. Ang pagsasanib ng franchising sa planong ito ng paglago ay isa sa mga pinakamahusay na modelo ng negosyo na mayroon, dahil ang franchise ay nagbibigay ng pagdagsa ng kapital upang patuloy na bumuo ng mga bagong produkto at dagdagan ang pangkalahatang imprastraktura ng samahan.
