Ang pangangasiwa ng isang kumpanya ng konstruksiyon ay nangangailangan ng magkakaibang hanay ng kasanayan. Dapat mong maunawaan ang iba't ibang logistik ng negosyo ng isang kumpanya, ang mga tukoy na teknikal na aspeto ng konstruksiyon ng iyong kumpanya ay nagsasagawa, at din ang pinansiyal na pananaw ng isang negosyo na nakabatay sa kontrata. Ang pangangasiwa ng isang kumpanya ng konstruksiyon ay nangangailangan ng kakayahan na magsuot ng maraming mga sumbrero; ikaw ay isang human resource manager, isang engineer at isang accountant.
I-set up ang naaangkop na legal na entity para sa iyong negosyo.Ang mga proyekto sa konstruksyon ay may malaking pananagutan at panganib. Dapat protektado ang iyong kompanya ng konstruksiyon laban sa naturang pagkalantad sa pamamagitan ng isang legal na hadlang, na kinabibilangan ng pagtatatag ng iyong kumpanya bilang isang korporasyon, limitadong pananagutan ng kumpanya o pakikipagsosyo. Kasama rin dito ang pagtiyak na ang iyong kompanya ng konstruksiyon ay may sapat na seguro, lisensya at bonding upang magsagawa ng trabaho. Kumunsulta sa isang abugado upang kumpirmahin nang tama ang iyong kumpanya.
Makakuha ng bagong negosyo at kliyente. Upang magawa ito, dapat mong i-market at i-promote ang iyong kumpanya. Maglagay ng mga lokal na ad, makipag-ugnay sa mga pangkat ng industriya para sa mga lead o rekomendasyon, at suriin sa iyong munisipalidad para sa anumang mga trabaho sa trabaho sa publiko.
Ang staff ay angkop para sa halaga ng trabaho sa iyong pipeline. Pag-upa ng mga indibidwal na may karanasan sa pagtatayo sa mga uri ng proyekto na binuo ng iyong kumpanya. Ang isang napapanahong tagapamahala ng proyekto ay dapat na mapagmahal sa bawat proyekto. Bukod pa rito, kakailanganin mo ang mga tauhan ng suporta depende sa laki ng mga proyekto. Tiyaking kumukuha ka ng karampatang accountant - ang pagsingil ay ang susi sa tagumpay.
Pag-aralan ang pagtatayo ng bawat proyekto mula sa isang mataas na antas ng pananaw. Hingin ang iyong mga tagapamahala ng proyekto na magbigay ng isang lingguhang pag-update sa katayuan ng badyet at iskedyul. Tiyaking mag-set up ng mga regular na pagpupulong sa iyong mga tagapamahala ng proyekto upang makilala ang anumang mga posibleng panganib sa mga proyektong nasa ilalim ng pamamahala. Maging responsable para sa personal na paghahatid ng anumang materyal na deviations mula sa orihinal na saklaw ng trabaho nang direkta sa client bago magpatuloy sa anumang mga pagbabago.
Tiyakin na ikaw ay tumpak at napapanahong mga kliyente sa pagsingil. Makipagtulungan sa iyong departamento ng accounting at mga tagapamahala ng proyekto upang lumikha ng isang buwanang ikot ng bill para sa bawat proyekto. Sundin ang mga hindi bayad na mga invoice nang regular, at ipaalam sa mga kliyente na ang trabaho ay itatigil kung ang hindi bayad na mga invoice ay hindi nalutas.
Babala
Ang mga tagapamahala ay may pananagutan sa pagtiyak na ang kanilang kumpanya ay kumikilos ayon sa batas. Kung may isang sitwasyon na kung saan ang mga legal na epekto ay hindi maliwanag, humingi ng propesyonal na payo.
