Ang layuning pang-organisasyon ay naglalayong gumawa ng isang kumpanya at mga empleyado nito na mas mahusay at mas mapagkumpitensya. Kilala rin bilang pagiging epektibo ng organisasyon, maaaring kasangkot ang buong kumpanya, ang lahat ng mga empleyado nito at mga sistema nito, gamit ang nakaplanong paraan ng pamamahala ng pagbabago upang mapabuti ang pagiging epektibo. Ang mga pangunahing prinsipyo ng konsepto na ito ay may mga koponan, kumpetisyon, komunikasyon at kumpiyansa.
Maparaang pagpaplano
Ang isang pamamaraan para sa pagpapaunlad ng organisasyon na maaaring piliin ng isang kumpanya ay ang pagpaplano ng estratehiya, na tinutukoy din bilang pagpaplano ng sitwasyon. Ang pamamaraan na ito ay nakasalalay sa uri ng samahan at pamumuno, kumplikado, kultura, kadalubhasaan at sukat ng samahan. Mahalaga, ang estratehikong pagpaplano ay nakaupo lamang at nagpapalabas ng mga layunin para sa susunod na ilang taon. Ang mga layunin na nakalagay ay tungkol sa mga pananalapi, marketing, mga empleyado at pahayag ng misyon.
Action Research
Ang pamamaraan ng pag-aaral ng aksyon para sa pag-unlad ng organisasyon ay isang limang hakbang na proseso. Kabilang dito ang pagtukoy ng isang isyu at pagbuo ng isang paunang pananaliksik na tanong, bago masaliksik ang isyu sa mas lalim. Ang susunod na yugto ay upang bumuo ng isang estratehiya para sa pag-aaral. Ang proseso ay nagsasangkot sa pag-iipon at pagsusuri ng data, bago kumilos at magbahagi ng mga resulta. Ito ay marahil ang pinaka-popular na pamamaraan para sa mga kumpanya ngayon dahil ito ay tumutukoy sa isang partikular na lugar o isyu at deal na may isang isyu.
Malawakang Organisasyon
Kung ang isang kumpanya ay nagnanais na sumailalim sa pagpapaunlad ng organisasyon, ang isang pamamaraan ay maaaring sa pamamagitan ng isang pagbabago sa buong organisasyon. Halimbawa, pagdadagdag o pagkuha ng isang produkto o serbisyo na inaalok. Upang magkaroon ng isang matagumpay na pagbabago sa organisasyon, magkakaroon din ng pagbabago sa kultura sa loob ng kumpanya - isang pagbabago sa mga saloobin at inaasahan ng mga tao.
Transformational
Din paminsan-minsan na tinutukoy bilang pagbabago kabuuan, transformational pagbabago ay ang pagkilos ng pagbabago ng mga interior workings ng isang kumpanya tulad ng pagbabago ng istraktura ng pamamahala mula sa isang hierarchy sa isang team-oriented na istraktura. Ang isang halimbawa ng transformational change ay isang bagong computer system. Ang isa pang halimbawa ng isang pagbabagong transformational ay ang pagbabagong-anyo ng tipikal na hierarchy ng presidente, vice president, CEO, COO, CFO, at iba pang top management, at hatiin ang kumpanya sa mga team sa halip; bawat koponan na may isang manager at lahat ng mga empleyado sa loob ng mga koponan sa parehong antas.
Lunas
Ang isang pamamaraan ng pag-unlad ng organisasyon na tumutulong kapag nagkaroon ng hindi kanais-nais na pagbabago o isang krisis ay ang pamamaraan ng remedyo, o pagbabago ng pagbabago. Kung ang mga empleyado ay gumaganap nang hindi maganda o ang kumpanya ay nagpalabas kamakailan ng isang produkto na hindi maganda sa merkado, maaaring isaalang-alang ng kumpanya ang pagpapalit ng remedial bilang solusyon at pamamaraan para sa pag-unlad ng organisasyon. Ang isang lunas ay magkatulad sa isang proyekto - isang bagay na mahahalagahan kung saan ang mga resulta ay magiging malinaw at malinaw at mapalakas ang moral na empleyado.
Binalak na Pagbabago
Ang isang nakaplanong pagbabago sa reaksyon sa isang di-planadong pagbabago ay isa pang pamamaraan ng istraktura ng organisasyon. Kung ang isang bagay na hindi nagplano at medyo nakakagulat na nangyayari, tulad ng isang kamatayan o ang pagbitiw sa CEO, ang isang nakaplanong pagbabago bilang tugon sa kaganapang ito ay maaaring kinakailangan upang gawing muli ang moral ng kumpanya at muling pagbuo ng ilang aspeto ng samahan.
