Ang pag-unlad ng empleyado ay isang function na mapagkukunan ng tao kung saan hinihikayat ang mga empleyado na dagdagan ang kanilang mga pangunahing kasanayan at makakuha ng karagdagang pagsasanay sa pag-unlad sa karera. Ang pag-unlad na ito ay madalas na ginagamit upang madagdagan ang kasiyahan ng trabaho at pagpapanatili. Ang pag-unlad ng empleyado ay karaniwang ibinibigay bilang benepisyo ng empleyado at sa pangkalahatan ay ginagamit upang mag-recruit at panatilihin ang mga highly skilled workers. Habang ang lahat ng mga aspeto ng pag-unlad ng empleyado ay mahalaga sa diskarte ng mapagkukunan ng tao, ito ay mahalaga upang isaalang-alang ang bawat isa bilang isang tool para sa pangkalahatang pag-unlad ng organisasyon.
Kahalagahan
Sa isang mabilis na pagbabago ng mundo, ang mga empleyado at mga organisasyon ay magkakaroon ng mga hakbang upang manatiling mapagkumpitensya. Ang mga empleyado ay dapat bumuo ng mga kasanayan sa mabenta upang bigyan ang kanilang mga sarili ng isang gilid sa merkado ng trabaho, habang ang mga organisasyon ay dapat bumuo ng mga empleyado upang makipagkumpitensya sa iba pang mga organisasyon sa loob ng parehong industriya. Ang pag-unlad ng empleyado ay isang pangunahing tungkulin ng epektibong tagapamahala. Dapat hikayatin ng mga tagapamahala at superbisor ang mga empleyado na ituloy ang parehong mga layunin sa pag-unlad ng personal na karera at ang mga layunin sa pag-aaral na kinilala ng mga lider ng organisasyon.
Diskarte
Habang ang pagpapaunlad ng empleyado ay isang mahalagang elemento ng estratehiya ng mapagkukunan ng tao, mahalaga para sa mga programa sa pag-unlad ng kumpanya na nakahanay sa pangkalahatang diskarte ng samahan. Ang pangkaraniwang diskarte sa pangkalahatan ay nagmula sa antas ng ehekutibo bilang isang abstract na diskarte para sa pagpapantay sa pang-araw-araw na gawain ng samahan sa pahayag ng misyon ng kumpanya. Nagtatakda ang mga ehekutibo ng mga tukoy at masusukat na layunin na dapat matugunan ng mga tagapamahala at superbisor sa antas ng pagganap. Mahalaga para sa mga namumuno ng HR na iugnay ang diskarte ng human resource sa pangkalahatang diskarte sa organisasyon upang matiyak na ang pag-unlad ng empleyado ay nagtataguyod din ng pag-unlad ng organisasyon.
Pagtatasa
Bago maitakda ng mga lider ng organisasyon ang mga layunin sa pag-unlad, kailangan muna nilang masuri ang mga pangunahing kakayahan ng organisasyon upang matukoy kung aling mga kasanayan ang pinakamahalaga sa pag-unlad ng samahan sa kabuuan. Dapat din nilang malaman kung saan kulang ang mga kasanayan. Halimbawa, kung ang organisasyon ay mukhang kulang sa pamumuno, isang layunin ang maaaring ipatupad ang pagsasanay sa pag-unlad ng pamumuno. Kung ang mga tagapamahala ay makikilala ang mga isyu sa mga dinamika ng koponan, maaari nilang piliin na ipatupad ang mga programa sa pagtatayo ng koponan upang hikayatin ang mga empleyado na magtulungan nang mas mabisa.
Bumalik sa Pamumuhunan
Ang mabisang mga diskarte sa pag-unlad ng empleyado ay nakabuo ng isang positibong return on investment, na karaniwang layunin sa ilalim ng anumang diskarte sa pag-unlad ng organisasyon. Ang pagpapanatili ng mga highly skilled employees ay nakakatipid sa organisasyon ng malaking halaga ng pera na kung saan ay mawawala sa mataas na pagbabalik ng puhunan. Ang mga highly developed na empleyado ay tumutulong din sa pangkalahatang pagiging epektibo ng samahan upang makipagkumpetensya sa iba sa loob ng industriya nito. Bukod pa rito, ang mga organisasyon ay mas mahusay na maipapatupad ang mga pagpapaunlad ng organisasyon kapag pinanatili ng mga manggagawa ang mga kasanayan na kinakailangan upang ipatupad ang pagbabago.
