Ang iyong negosyo ay nagbabayad ng mga empleyado upang gumana, ngunit hindi bawat minuto ng bawat araw ay produktibo. Sa katunayan nagbabayad ka para sa maraming di-produktibong oras. Kapag nakakuha ka ng mas maraming produktibo mula sa iyong mga empleyado, gumawa ka at magbenta ng higit pa. Kalkulahin ang ratio ng di-produktibong oras sa produktibong oras, na kilala bilang ang rate ng paggamit ng tauhan, upang malaman kung nakakakuha ka ng mga oras na iyong inaasahan,
Bayad na Buwis
Ang pag-iwan ay hindi bahagi ng produktibong oras, kaya kailangan mong malaman kung gaano karaming oras ng pagiging produktibo na nawala mo sa bayad na oras sa bawat taon. Kabilang dito ang bakasyon, mga araw ng pagkakasakit at mga personal na araw. Gamitin ang maximum na araw na pinapayagan sa iyong kumpanya, o magsagawa ng pag-aaral batay sa aktwal na bayad na oras.
Oras ng Paglalakbay
Habang ang paglalakbay ay maaaring kinakailangan para sa iyong negosyo, nawalan ka ng produktibo habang ang mga manggagawa ay nasa pagbibiyahe. Ang mga oras at araw na ito ay nagdaragdag hanggang sa di-produktibong oras at makakaapekto sa iyong numero ng paggamit ng tao.
Mga pulong
Sa mas maraming oras ang gastusin ng iyong mga empleyado sa mga pulong na hindi direktang may kaugnayan sa kanilang trabaho, mas kaunting oras ang ginugugol nila sa pagiging produktibo. Dagdagan ang lahat ng oras na ginugol sa mga pulong sa kaligtasan, kumperensya sa buong kompanya at mga pulong sa pagpaplano. Ito ang mga oras na binabayaran mo kung saan ang pagiging produktibo ay zero o malapit dito.
Kawalan ng kakayahan
Ang mga empleyado ay nawalan ng produktibo sa pakikisalamuha sa trabaho, o sa pamamagitan ng hindi sapat na mga aksyon na kumukuha ng masyadong maraming oras upang makahanap ng pangunahing impormasyon. Ang oras na ginugugol sa pagtawag na nagsisikap na makahanap ng isang dalubhasang paksa sa kumpanya ay bibilangin bilang walang kakayahang oras. Bilang karagdagan, maaari kang magkaroon ng mga empleyado na nagtatrabaho masyadong malayo mula sa kanilang mga supply, ibig sabihin kailangan nilang lumakad ng masyadong malayo upang makuha ang mga materyal na kailangan nila upang gawin ang kanilang trabaho. Tantyahin ang halaga ng oras na hindi gumagana na ginugugol ng iyong mga empleyado sa mga hindi sanay na kasanayan.
Pagsasanay
Maaari mong mahanap ito mas mura upang sanayin ang mga umiiral na empleyado kaysa sa pagkuha ng mga bago, at naniniwala na ang pang-matagalang epekto nito sa iyong bottom line ay positibo. Gayunpaman, ang oras na ginugol sa pagsasanay ay di-produktibo, dahil kinukuha nito ang mga empleyado mula sa kanilang mga tungkulin na may kinalaman sa trabaho.
Ang Pagkalkula
Sa sandaling nakuha mo ang iyong numero ng hindi produktibong oras, hatiin ito sa pamamagitan ng kabuuang oras na binabayaran mo at multiply sa 100. Ang resulta ay isang porsyento. Halimbawa, kung magbabayad ka ng 100,000 oras ngunit matukoy na ang 20,000 na oras ay ginugol ng hindi produktibo, hatiin ang 20,000 ng 100,000. Ang resulta ay.2. Multiply sa pamamagitan ng 100 at makikita mo na 20 porsiyento ng oras ng iyong empleyado ay ginugol ang layo mula sa mga produktibong gawain. Maaari mo ring sabihin na mayroon kang 80 porsiyento na paggamit ng tao.
