Ang ilang mga organisasyon ay hinihikayat ang mga empleyado na maging sa kanilang sarili at mag-isip nang malaya Binibigyang diin ng iba ang pagtutulungan ng magkakasama at interpersonal relationships. Halimbawa, ang mga taong naninirahan sa Estados Unidos ay tinuruan na maging mapagkakatiwalaan sa sarili at gumawa ng mga desisyon sa kanilang sarili. Ang diskarte na ito ay kilala bilang indibidwalismo. Ang mga kulturang Asyano, sa kabaligtaran, ay nagbigay-diin sa kooperasyon at tinitingnan ang mga tao bilang mga pangkat kaysa sa mga natatanging indibidwal, na kilala bilang kolektibismo. Bilang isang may-ari ng negosyo, responsibilidad mo na magpasya kung anong paraan ang nais mong ipatupad para sa kulturang pinagtatrabahuhan.
Ano ang Organisational Individualism?
Ang mga empleyado ay ang lifeblood ng iyong kumpanya. Kung ikaw ay tulad ng karamihan sa mga may-ari ng negosyo, nais mong bumuo ng mga high-performing team pati na rin ang isang kultura ng organisasyon na nakahanay sa iyong paningin at layunin. Samakatuwid, mahalagang tiyakin na ang iyong mga empleyado ay nakikibahagi sa lugar ng trabaho, makipag-usap nang mabuti at pakiramdam na pinahahalagahan para sa kanilang mga pagsisikap.
Pinipili ng ilang indibidwal na magtrabaho nang mag-isa, gumawa ng mga desisyon sa kanilang sarili at excel sa kanilang mga responsibilidad. May posibilidad silang magkaroon ng matinding opinyon at ang kanilang mga nagawa ay kinikilala ng mga superyor. Ang mga taong ito ay madalas na tinutukoy bilang mga indibidwal.
Ang mga organisasyong nagpatibay ng mga pamantayan ng indibidwal ay nakikilala ang mga empleyado para sa kanilang natatanging mga kakayahan sa halip na gantimpalaan ang mga pagsisikap ng grupo. Ayon sa isang survey ni Mercer, mas maraming empleyado ang lalong gustong makita bilang mga indibidwal at nais na igalang para sa kanilang natatanging mga personalidad at mga talento. Ngayon, ang pilosopiya na ito ay laganap sa lahat ng aspeto ng ating lipunan. Ang pagiging isang nag-iisang magulang, nag-iisa na naglalakbay o nag-iisa ay hindi na bawal.
Ang isang indibidwal na kultura sa lugar ng trabaho ay nagtataguyod ng pagkamalikhain at pagbabago, nagpapalakas ng pakikipag-ugnayan sa empleyado at naghihikayat sa mga tao na gawin ang kanilang makakaya. Ang mga empleyado ay ipinagmamalaki ang kanilang mga nagawa at nagsisikap na makamit ang tugmang pagganap, alam na ang kanilang mga pagsisikap ay mapahalagahan.
Ano ang Collectivism Lahat ng Tungkol sa?
Tumingin sa anumang pahayagan o trabaho board at makikita mo ang mga kumpanya na naghahanap ng mga empleyado na mahusay na mga manlalaro ng koponan at tangkilikin ang nagtatrabaho bilang bahagi ng isang grupo. Ang mga organisasyon na sumakop sa isang kolektibistang kultura ay nakatuon sa higit na mahusay sa buong koponan at mas mababa sa mga indibidwal na kakayahan at mga tagumpay ng mga empleyado. Binibigyang diin nila ang kooperasyon at inaasahan ang mga manggagawa na kumilos bilang mga miyembro ng isang pangkat na magkakasundo.
Isipin ang kolektibismo bilang antas kung saan ang mga indibidwal ay nakikita ang kanilang sarili bilang mga miyembro ng partikular na mga grupo. Isaalang-alang ang isang sales manager na nag-sign lang ng kontrata sa isang pangunahing kliyente. Siya ay malamang na mag-ulat sa mga superiors na ang koponan ng mga benta ay isang mahusay na trabaho sa pamamagitan ng pagsasara ng deal, kahit na ginawa niya ang lahat ng bagay sa pamamagitan ng kanyang sarili. Ang buong koponan ay gagantimpalaan at makatanggap ng angkop na pagkilala. Ganiyan ang hitsura ng isang kolektibistang kultura.
Sa ganitong uri ng kultura ng organisasyon, ang mga empleyado ay tumatanggap ng pantay na pagkakataon. Ito ay maaaring makatulong na maiwasan ang mga salungatan habang nagdadala ng higit na katatagan at pagkakapare-pareho sa koponan. Nagbabahagi ang mga empleyado ng pantay na karapatan at responsibilidad, sama-samang nag-iisip ng mga ideya at gumawa ng mga kolektibong desisyon.
Ano ang Pinakamahusay na Diskarte?
Sa kabila ng kanilang mga halatang pakinabang, wala sa mga pamamaraan na ito ay perpekto. Hinihikayat ng indibidwal na pagkamalikhain at personal na kahusayan, ngunit maaari din itong humantong sa mga salungatan at pagtutol sa pakikipagtulungan. Ang mga empleyado ay maaaring hindi handang sumunod sa mga paunang natukoy na mga pamantayan at pamamaraan, na maaaring makaapekto sa pangkat at organisasyon sa kabuuan. Ang ilan ay maaaring gumamit ng mga gawaing walang patid upang makamit ang isang mapagkumpitensya na gilid, maipapataas at umakyat sa karera ng hagdan.
Ang mga organisasyon na gumagamit ng isang kolektibistang diskarte ay maaaring makatagpo ng mga isyung ito masyadong ngunit sa isang mas mababang lawak. Ang downside ay ang mga empleyado ay maaaring mas mababa motivated upang gumana at makamit ang peak pagganap dahil ang kanilang mga indibidwal na mga pagsisikap ay overlooked. Dagdag pa, ang pamamaraan na ito ay maaaring makapinsala sa pagkamalikhain at pagbabago. Kung ang isa sa iyong mga empleyado ay may isang makikinang na ideya ngunit ang iba pang mga koponan ay hindi sumasang-ayon sa mga ito, maaaring siya ay ma-stuck sa isang rut at magbigay ng up sa sinusubukan na maging malikhain at paggawa ng mga bagay na mas mahusay.
Sa isip, subukan upang makahanap ng balanse sa pagitan ng kolektibismo at indibidwalismo. Ang dalawa ay hindi eksklusibo. Halimbawa, maaari kang magtalaga ng mga proyekto sa mga kagawaran at mga koponan na magkakasamang nagtutulungan upang makamit ang nais na resulta. Ang mga empleyado ay maaari pa ring suriin ang indibidwal batay sa kanilang pagganap at kontribusyon sa proyekto.
