Ang Micromanagement ay isang estilo ng pagpapatakbo ng isang kumpanya na nagsasangkot ng direktang pangangasiwa, kahit na sa mga karaniwang gawain ng empleyado. Sa karamihan ng bahagi, ang micromanagement ay hindi isang epektibong estilo ng pamumuno dahil hindi ito nagbigay ng mga empleyado ng kuwarto upang lumaki at naglalagay ng mga hindi kinakailangang pasan sa mga tagapamahala, na dapat na panoorin ang bawat hakbang na gagawin ng kanilang mga empleyado. Ang Micromanagement ay pare-pareho sa mga antas ng ginhawa ng ilang mga employer, gayunpaman, lalo na ang mga may-ari na hindi pinagkakatiwalaan ang kanilang mga empleyado.
Direktang Control at Pagganap ng Pamamahala
Kung panatilihing malapit sa iyong mga empleyado at kung paano gumagana ang mga ito, mas malamang na gumanap ka ng mga gawain nang tumpak sa gusto mo. Micromanaging ay isang malalim na hands-on na estilo ng pamumuno na nagbibigay sa iyo ng direktang kontrol sa mga gawain na maaaring gawin ng mga empleyado sa kanilang sarili. Ito ay maaaring ang pinaka-epektibong estilo ng pamamahala kapag nagtatrabaho sa mga empleyado na patuloy na hindi mahusay o nangangailangan ng dagdag na tulong: sa pamamagitan ng pagmamasid at pagmamaneho sa kanila sa buong araw, mas malamang na makamit ang mga resulta na nais mo.
Nakakaapekto sa Mga Kritikal na Gawain sa Negosyo
Maaaring may mga pagkakataon na makatutulong sa iyo na maging maligalig sa mga gawain at proseso. Halimbawa, kung ang iyong empleyado ay nagtatrabaho sa isang pagtatanghal o panukala na maaaring manalo ng isang mahalagang kontrata, o mawalan ng mahalagang customer, maaaring gusto mong i-micromanage ang mga ito upang matiyak na ang mga bagay ay umaayon ayon sa plano. Maaari kang magkaroon ng isang kasaysayan na may isang kliyente o karanasan na wala sa iyong empleyado - samakatuwid, na ginagamit mo ang kaalaman na ito upang mapakinabangan ang iyong mga pagkakataon ng tagumpay. May mga pagkakataon na hindi mo kayang payagan ang mga empleyado na walang karanasan na gumawa ng mga pagkakamali sa kanilang sarili.
Oras ng Gastos ng Micromanagement
Maaaring ma-time-consuming ang Micromanaging para sa isang tagapamahala. Kung ang isang manager ay nararamdaman na dapat niyang panoorin ang bawat hakbang na ginagawa ng kanyang mga empleyado, pagkatapos ay gumagamit siya ng oras na maaaring ilagay sa mas produktibo na paggamit, tulad ng pagbubuo ng mga sistema at proseso ng pagpapaandar. Ito ay kadalasang kumukuha ng mas kaunting oras ng tagapamahala upang magsagawa ng isang gawain sa kanyang sarili kaysa mag-hover habang ginagawa ito ng kanyang mga empleyado. Ang matagumpay na pamamahala ay gumagamit ng oras ng tagapamahala nang epektibo sa pamamagitan ng pagbuo ng isang pangkalahatang-ideya at mga orchestrating na mga gawain ng manggagawa. Ang Micromanaging ay nagtimbang ng isang tagapamahala na may mga detalye na ang kanyang mga empleyado ay kadalasang ganap na may kakayahan sa pagtugon.
Nabawasan ang Kasiyahan ng Trabaho
Ang Micromanaging ay nakababahala para sa parehong mga employer at empleyado. Ang mga empleyado na pakiramdam na ang kanilang mga tagapamahala ay micromanaging nakakaranas ng mas kaunting kasiyahan sa trabaho dahil hindi nila naramdaman ang empowered at pinagkakatiwalaang. Ang mga nagpapatrabaho na micromanage ay kadalasang nasisiraan ng loob kapag ang mga empleyado ay hindi gumanap ng mga gawain nang tumpak sa mga pagtutukoy ng tagapamahala, kahit na ang mga resulta ay maaaring ganap na kasiya-siya. Ang stress na karanasan ng dalawang employer at empleyado dahil sa micromanagement ay maaaring umunlad sa isang self-perpetuating cycle, na may mga empleyado na gumaganap nang hindi maganda dahil sila ay nasa gilid at mga tagapamahala ay lalong bigo dahil sa mahinang pagganap ng kanilang mga empleyado.
Malakas na Pagkamalikhain at Kahusayan
Ang mga employer na micromanage ay may posibilidad na magkaroon ng mga tiyak na ideya tungkol sa kung paano dapat gawin ng mga empleyado ang isang gawain. Ang mga empleyado na nagsasagawa ng gawain araw-araw ay madalas na bumuo ng mga paraan ng pagtatrabaho na mahusay at lumikha ng mga superior na resulta sa mga paraan na hindi maunawaan ng kanilang mga tagapag-empleyo dahil hindi sila kasali sa proseso. Ang pagbuo ng ganitong mga uri ng mga makabagong-likha ay maaaring gawing mas kasiya-siyang trabaho para sa isang empleyado. Isang employer na micromanages tinanggihan ang kanyang empleyado ang dagdag na kahulugan ng tagumpay ng paghahanap ng mas mahusay na mga paraan upang gumana at ang pinabuting kahusayan na nanggaling sa mga natuklasan.
