Ang pagsasama ng dalawang kumpanya ay maaaring maging mahirap. Ang bawat kompanya ay malamang na may iba't ibang mga sistema ng suporta, kultura ng korporasyon at magkasanib na, hindi magkatugma na mga posisyon sa trabaho. Ang isang checklist ay kapaki-pakinabang upang maiwasan ang mga tagapamahala mula sa pagtingin sa mga kritikal na lugar upang makumpleto nila ang pagsama at pagkuha ng mahusay.
Paghahanap
Ang mga kumpanya ay naghahanap ng iba pang mga kumpanya upang pagsamahin para sa mga dahilan tulad ng pag-access sa mga bagong merkado, pagtatanggol sa pamamahagi ng merkado at pagkuha ng mga karagdagang mapagkukunan gaya ng kapital, mga customer at mga tauhan.Bago ang paghahanap para sa isang kumpanya upang makakuha, ang isang kumpanya ay dapat na malinaw na makilala ang mga layunin ng pagkuha, kung anong uri ng kumpanya ay magiging isang mahusay na akma at kung ano ang mga kundisyon ay dapat matugunan para sa pagkuha ay pursued.
Kaniyang sikap
Sa sandaling matagpuan ang isang potensyal na pinagsama-samang pag-iisa, dapat na mangyari ang malalim na dapat na pagsisikap. Ang mga talaang pampinansyal ay dapat na masuri na mabuti upang makatulong na maglagay ng isang halaga sa pagkuha. Ang mga kostumer ay dapat na kapanayamin upang matukoy kung anong uri ng kabutihan ang nasa merkado. Ang pagsusuri sa background sa kumpanya at sa mga senior executive nito ay dapat isagawa.
Negosasyon
Ang parehong nakuha at nakakuha ng kumpanya ay dapat na bukas at handang makipag-ayos kung pareho silang may malubhang interes sa pagsama-sama. Ang kumpanya ng pagkuha ay hindi dapat ma-lock sa nakasaad na mga alituntunin at alituntunin. Bago gumawa ng isang alok sa kumpanya na nakuha, ang kumpanya ng pagkuha ay dapat magtanong kung magkano ang nakuha ng kumpanya ay nais na mabayaran.
Pagpapatupad
Magtipon ng isang koponan ng pagkuha na kumakatawan sa mga pangunahing mga function ng negosyo, tulad ng mga operasyon, marketing at pananalapi. Ang grupo ay dapat bumuo ng isang plano sa pagpapatupad upang tukuyin ang mga pangunahing gawain at responsibilidad para sa pagsasama ng dalawang kumpanya. Halimbawa, ang mga taong responsable sa pagsasama ng mga sistema ng computer sa parehong mga kumpanya ay kailangang mag-coordinate ng pagsasama ng data at computer hardware mula sa bawat kumpanya. Ang isang desisyon ay dapat gawin tungkol sa paghawak at pagsama ng mga benepisyo ng empleyado sa pagitan ng dalawang kumpanya.
Mga Babala
Kapag nagtataguyod ng isang potensyal na kumpanya upang makakuha, maging handa para sa mga surpresa at magkaroon ng isang plano ng kawalang-tiyak ng anumang mangyayari sa lugar. Maaaring magpasya ang mga pangunahing ehekutibo na umalis sa kumpanya. Kung hindi pinondohan sa loob, ang mga mapagkukunan ng financing ay maaaring biglang maging hindi magagamit. Maaaring saklaw ng media ang pinlano na pagsama bago makumpleto ang pagsama-sama. Maging flexible at madaling ibagay bilang pag-unlad ay ginawa sa pagsasama ng dalawang kumpanya. Maging handa upang lumayo mula sa isang potensyal na pagsama-sama kung natuklasan ang mga bagong katotohanan na maaaring malagay ang tagumpay nito.
