Kapag nagpasya ang dalawang kumpanya na pagsamahin ang kanilang operasyon, ito ay pagsama-sama. Kapag ang isang kumpanya ay nakakuha ng isa pang kumpanya, ito ay isang pagkuha. Ito ay isang pagkakaiba na walang tunay na kaibahan dahil ang mga merger at acquisitions parehong nagresulta sa pinagsamang mga nilalang. M & Tulad ng kadalasang nangangailangan ng mga pag-apruba ng shareholder at regulasyon. Ang mga kadahilanan na naimpluwensiyahan ang M & As ay kasama ang strategic fit, cost at revenue synergies, at access sa mga mahuhusay na empleyado.
Diskarte
Ang magasin ng "Economist" ay nagmumungkahi sa isang artikulo noong Enero 1999 na gumagana ang mga merger kapag may isang strategic fit. Binanggit ng artikulo ang "pagiging malapit ng diskarte" bilang dahilan para sa matagumpay na 1996 pagsama ng Sandoz at Ciba-Geigy upang lumikha ng Novartis. Ang madiskarteng akma ay tumutukoy sa mga pantulong na produkto, mga merkado at kultura. Halimbawa, nakuha ng Google ang EBook Technologies noong unang bahagi ng 2011 upang palawakin sa elektronikong merkado ng mambabasa, isang natural na extension ng proyektong ito upang i-scan ang mga libro nang elektroniko.
Anuman ang naging resulta nito, si Daimler-Benz ay sumali sa Chrysler noong 1999 dahil nakakita ito ng isang pagkakataon upang mapalawak ang kanyang produkto sa North American market. Ang Time Warner at America Online ay nagpasya na sumanib sa unang bahagi ng 2000 dahil ang parehong mga kumpanya ay nakakita ng isang strategic fit: Oras Warner ay makakuha ng isang Internet presence at AOL ay transform ang sarili nito sa isang kumpanya ng media.
Synergy
Ang mga gastusin at kita ng mga sinergy ay mahalagang mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa mga desisyon ng M & A. Pinagsasama ng isang pinagsama-samang kumpanya ang mga karaniwang yunit ng pag-andar, tulad ng accounting at finance, human resources at relasyon sa mamumuhunan. Ang mga duplicate na patong sa pamamahala ay naalis at ang pinagsamang kumpanya ay maaaring magtapos sa isang mas pinagsama-samang istraktura ng ehekutibo. Ang mga pagkilos na ito ay maaaring mag-save ng mga gastos at mapabuti ang paggawa ng desisyon Ang karagdagang mga sinensiyang gastos ay nakamit sa pamamagitan ng mga ekonomiya ng scale, na nangangahulugan na ang isang mas malaking kumpanya ay maaaring makipag-ayos ng mas mahusay na mga presyo sa mga supplier nito at mas mahusay na i-optimize ang paggamit ng mga kapasidad ng pagmamanupaktura nito. Kapag pinagsama ang dalawang kumpanya, ang mga kinatawan ng mga benta ng parehong mga kumpanya sa pangkalahatan ay may mas kumpletong suite ng mga produkto na maaari nilang mag-alok ng kanilang mga customer, kaya potensyal na pagmamaneho ng kita at paglago ng kita.
Talent
Ang access sa talento ay isa ring sa mga salik na nakakaimpluwensya sa M & As. Halimbawa, kapag ang Google at EBook o tagagawa ng software Oracle at hardware vendor na Sun ay nagsasama, ang mga pinagsamang entidad ay nakakuha ng access sa mga nakaranasang mga inhinyero, kadalubhasaan sa pananaliksik, mga karapatang-kopya at mga patente. Ang American Institute of Aeronautics and Astronautics, sa isang pagtatanghal na naka-host sa website nito, ay nagbanggit ng access sa mga mahuhusay na empleyado at tagapamahala bilang isa sa mga pangunahing driver ng aktibidad ng M & A sa industriya ng aerospace.
Mga Pagsasaalang-alang: Paano Gumagawa ng Mga Pagsasama-sama?
M & A transaksyon ay hindi palaging magtagumpay. Halimbawa, ang mga merger ng Daimler-Benz at Chrysler at ang Time-Warner at America Online ay hindi gumagana nang una sa binalak. Dapat magkaroon ng isang malinaw, estratehikong pundasyon para sa mga merger upang gumana, nagmumungkahi "Ang Economist," na hindi dapat isama ang takot na makuha o kasakiman. Ang isang "managerial heavyweight" ay dapat na ipunin sa proseso ng pagpapatupad ng post-merger, na Mahalaga na dalhin ang magkakaibang kultura nang sama-sama at mapagtanto ang iba't ibang mga synergies.
