Ang pamunuan ng isang kumpanya ay naglalagay ng sapat at epektibong pamamahala ng kontrata at mga pamamaraan sa pagkuha ng proyekto upang mapabuti ang mga aktibidad sa pagpapatakbo ng korporasyon sa maikli at mahahabang termino. Ang mga pamamaraan na ito ay tumutulong din sa mga senior executive na matiyak ang napapanahong pagkumpleto ng gawain.
Project Procurement
Ang pagkuha ng proyekto ay binubuo ng mga pamamaraan, alituntunin at mga tool na ginagamit ng isang kumpanya upang matiyak ang napapanahong pagkumpleto ng mga aktibidad ng proyekto. Ang isang tagapamahala ng proyekto ay nangangasiwa sa mga aktibidad sa pagkuha, tinatalakay ang mga panlabas na vendor at tagapagkaloob ng mapagkukunan, tinitiyak na ang mga kontratista ay sumusunod sa mga pagtutukoy ng proyekto at magbigay ng mga kalakal at serbisyo sa oras.
Pamamahala ng Kontrata
Ang pamamahala ng kontrata ay may kaugnayan sa mga pamamaraan na ang isang kompanya ay nalalapat upang subaybayan ang pagganap ng kontrata at matiyak na ang mga partido sa isang kontrata ay sumusunod sa mga alituntunin. Sinuri ng isang corporate contract manager ang mga gastos at naghahanda ng mga ulat ng pagkakaiba, paghahambing ng mga aktwal na gastos sa mga halaga ng badyet.
Relasyon
Ang pamamahala ng kontrata ay naiiba sa pagkuha ng proyekto. Gayunman, ang parehong konsepto ay maaaring magkakaugnay. Halimbawa, maaaring mapirmahan ng isang tagapamahala ng proyekto ang mga kasunduan sa pagkuha sa mga tagatustos at mga kontratista ng third-party. Ang lider ng proyekto ay maaaring gumana sa isang contract manager upang matiyak na ang mga kasosyo sa negosyo ay kumpleto na tungkulin alinsunod sa mga pagtutukoy ng proyekto.
