Ang pagpaplano ng produksyon ay isang termino na nakatalaga sa iba't ibang uri ng mga diskarte sa pagpaplano na idinisenyo upang mapakinabangan ang produksyon at kakayahang kumita. Kahit na marami sa mga pamamaraan na ito ay mathematical sa likas na katangian, ang mga konsepto tulad ng kontrol sa imbentaryo, pagpaplano ng kapasidad at lumiligid na horizons ay dapat na maunawaan upang ang anumang diskarte sa pagpaplano upang maging epektibo. Ang pag-unawa sa mga konsepto ng pagpaplano ng produksyon ay kapaki-pakinabang para sa anumang negosyo na naghahanap upang mapabuti ang kahusayan at umani ng mga pagtitipid sa gastos.
Mga Aspeto ng Pagpaplano ng Produksyon
Binalak ang produksyon gamit ang pangmatagalang, katamtamang termino o panandaliang pagtingin. Ang mga pangmatagalang pananaw ay nakatuon sa mga pangunahing desisyon na ginagawang isang kumpanya ang impluwensyang kapasidad, samantalang ang mga panandaliang pananaw ay higit na nakatuon sa paggamit ng mas mahusay kung ano ang mayroon ng isang kumpanya.Tumutok ang mga pananaw na katamtaman sa mga pagsasaayos, tulad ng pagkuha, pagpapaputok, pagtanggal, pagtataas ng imbentaryo, o paghihintay ng mga order pabalik. Kadalasan, ang mga kumpanya ay may hiwalay na mga plano sa produksyon para sa iba't ibang mga horizons ng oras. Habang ang isang kumpanya ay maaaring tumuon sa mga pagsisikap nito sa isang partikular na abot-tanaw, kahit na sa pagbubukod ng iba, ito ay kapaki-pakinabang upang mapanatili ang isang pagtutok sa mahabang panahon, kahit na ang focus na iyon ay malawak. Halimbawa, ang isang kumpanya na nakatutok sa pagtaas ng mga margin ng kita sa maikling salita ay maaaring magpabaya sa muling pagbabalik ng ilan sa mga kita na iyon - isang masamang ideya para sa anumang negosyo sa mahabang panahon.
Control ng Imbentaryo
Ang kontrol ng imbentaryo, habang ang isang malaking bahagi ng pagpaplano ng produksyon, ay madalas na tiningnan bilang isang menor de edad na subset ng pangangasiwa ng supply chain; Gayunpaman, ang kontrol sa imbentaryo ay isang mahalagang bahagi ng sistema ng produksyon. Bukod sa pagpapasiya ng minimum na antas ng stock ang isang kumpanya ay maaaring mapanatili bilang kaligtasan laban sa isang lobo sa pangangailangan ng customer, ang kontrol ng imbentaryo ay tumitingin sa mga gastos na nauugnay sa pagpapanatili ng imbentaryo, parehong mga hilaw na materyales at tapos na produkto. Ang kontrol ng imbentaryo ay naapektuhan ng mga pagbabago sa demand ng customer, may hawak na mga gastos, mga gastos sa pag-order at mga gastos sa back-order.
Pagpaplano ng Kapasidad
Ang pagpaplano ng kapasidad ay nagtatangkang tumugma sa lakas ng tunog na ginagawa ng kumpanya sa pangangailangan ng customer. Ang pinakamataas na kapasidad ng output ay kinakalkula at ang pinakamainam na kapasidad ay tinutukoy. Ang sobrang kapasidad ay maaaring magresulta sa isang mababang kita sa pamumuhunan sa pag-aari, samantalang ang napakaliit na kapasidad ay makapagpalayas ng mga customer sa pamamagitan ng pagkakaroon ng napakaraming mga backorder, o kahit na upang tanggihan ang mga order. Ang isang mahusay na plano ng kapasidad ay may isang antas na halaga ng input (raw na materyales at iba pang mga mapagkukunan) para sa output nito (ang aktwal na produkto) na may kaunti hanggang walang bottleneck at kaunti hanggang walang downtime.
Pinagsamang Pagpaplano
Ang natapos na imbentaryo ay madalas na pinamamahalaan sa pamamagitan ng pinagsama-samang pagpaplano, isang paraan na nakikita sa produksyon, ang workforce mismo at pamamahala ng imbentaryo. Ang mga pinagsama-samang mga plano ay tumutulong sa pagtutugma ng supply at demand habang pinapaliit ang mga gastos sa pamamagitan ng pag-aaplay ng mga pagtatantya sa itaas na antas sa mas mababang antas, pag-iiskedyul ng produksyon sa sahig. Ang mga pinagsamang plano ay ginagawa ito sa pamamagitan ng pagsasama-sama ng mga mapagkukunan sa isang pangkalahatang paraan; tulad ng lahat ng paggawa ay "mapagkukunan ng manggagawa" at lahat ng makina "mga mapagkukunang makina. Ang mga plano ay alinman sa "paghabol" demand (tulad ng isang floral shop, kung saan ang mga produkto ay ginawa bilang tugon sa isang order) o akala "antas" demand (tulad ng isang tagagawa ng damit, kung saan ang mga produkto ay ginawa sa isang regular na rate at simpleng naka-imbak hanggang nangangailangan sila ng demand).
Rolling Horizon
Anuman ang konsepto na ginagamit sa pagpaplano ng produksyon, ang isang lubos na kapaki-pakinabang na konsepto ay "lumalawak na abot-tanaw." Ang pagpaplano ng produksyon ay nakasalalay sa ilang mga pagpapalagay ng pangangailangan sa customer at paghahatid; Ang "rolling horizon" ay nangangahulugang ang isang kumpanya ay nagpapatupad ng isang plano ng produksyon ngunit nagtatakda upang repasuhin ang pagiging epektibo nito sa maikling panahon (tulad ng isang taunang plano ng produksyon na sinuri at inaayos nang dalawang beses). Ang paggamit ng isang "rolling horizon" ay nagpapahintulot sa isang kumpanya na maging mas mapanlinlang at nakakapag-agpang.
