Ang pagpaplano ng produksyon ay ang buhay ng anumang kumpanya sa pagmamanupaktura. Ito ay nagsasangkot sa paghahanap ng maselan na balanse sa pagitan ng mga nagbibigay-kasiyahan na mga customer at pamamahala ng mga supplier. Ang isang kumpanya ay maaaring magkaroon ng isang dynamic na modelo ng negosyo at mga oras ng pag-aaksaya ng oras at dolyar sa mga kalabisan na proseso. Habang walang dalawang mga plano sa produksyon ay magkatulad, ang pagmamapa sa proseso ay isang pangkaraniwang paraan ng mga inhinyero ng produksyon na naghahanap ng mga lugar ng pagkakataon.
I-mapa ang Proseso
Mula sa mga benta at marketing sa pananaliksik at pag-unlad, ang ikot ng produkto ay ang pinaka-kritikal na proseso sa isang manufacturing firm. Dapat na malaman ng mga benta at marketing ang oras ng karagdagang output, mga target at tinatayang mga oras ng lead para sa na-customize na mga order. Kinikilala ng mga operasyon ang kinakailangang mga mapagkukunan at hinahanap ng pagkuha ang pinakamahusay na mga presyo. Ang resulta ay isang epektibong plano ng produksyon na may tatlong pangunahing hakbang: bumili sa pinakamababang presyo para sa pinakamahusay na kalidad, gumawa ng pinakamahusay na kalidad gamit ang pinakamainam na antas ng lakas-tao, at ibenta ang mga materyales sa mas mataas na presyo kaysa sa gastos. Ang mas mahusay na kumpanya sa pagmamanupaktura ay nasa tatlong bagay na ito, mas magiging matagumpay ito.
Maghanap ng Mga Mapaggagamitan ng Halaga
Bumuo ng koponan ng proseso ng engineering upang pag-aralan at lumikha ng diagram ng daloy ng proseso para sa lahat ng mga pangunahing proseso sa ikot ng produksyon. Maghanap ng mga karaniwang at / o kalabisan na proseso. Depende sa uri ng negosyo, maaaring gusto mong i-segment ang iyong mga pangkat ng produkto. Tukuyin kung ang ilang mga pangkat ng produkto ay mas madaling mag-forecast sa mga tuntunin ng mga benta. Tingnan kung ano ang mga trend na maaari mong makita sa pamamagitan ng pagtingin sa data mula sa iba't ibang mga pananaw.
Pagpaplano ng Kapasidad
Tumutok sa pagpaplano ng kakayahan. Ito ang proseso ng pagtukoy ng mga mapagkukunan. Ang Pagpaplano ng Kapasidad, bilang isang kagawaran, ay karaniwang ang grupo na dapat lumikha ng balanse na tinalakay sa pagpapakilala. Sa ilang punto, depende sa iyong ikot ng pagbebenta, ang mga order ng customer ay dapat mapalitan ng mga pagtataya at ang katumpakan ay nagiging pangunahing pag-aalala. Ang pagpapasiya ng kapasidad ay isang function ng makasaysayang mga trend at impormasyon tungkol sa mga cycle ng pag-unlad ng produksyon. Ang panahon ay kritikal dahil ang mga bottleneck ay maaaring magkaroon ng mga epekto sa hinaharap at nangangailangan ng karagdagang lakas-tao; iyon ay, ang mga bottleneck ay hindi static. Ang tamang sistema ay maghanap ng mga pagkakataon upang mapalawak ang parehong kapasidad at oras ng queue. Ang paglikha ng bubble na ito ay maaaring dagdagan ang kakayahang umangkop sa pagpapatakbo at pagtugon sa mga pagbabago sa ikot ng demand.
