Ang paggawa ng matatag na desisyon ay isang kinakailangang kasanayan sa pamamahala. Dahil ito ay isang ruta sa posibleng kabiguan, maraming mga tagapamahala ay hindi komportable sa paggawa ng mga desisyon, na pumipili na sundin ang mga order mula sa mga superiors sa halip. Habang walang sinumang gumagawa ng tamang desisyon na 100 porsiyento ng oras, ang pagkakaroon ng isang estratehiya na nagbibigay gabay sa paggawa ng desisyon sa pamamahala ay nagdudulot ng tiwala sa proseso at sa mga resulta ng mga desisyon sa pamamahala.
Hindi pagbabago
Kapag mayroong isang malinaw na diskarte na may mga alituntunin na nagtutulak sa proseso ng paggawa ng mga pagpapasya, ang paggawa ng desisyon ay pare-pareho at "may katuturan." Mas madali para sa bawat isa sa isang organisasyon na maunawaan ang mga desisyon at sundin ito. May isang lohikal na pagkakasunod sa rationale sa likod ng "kung bakit ang mga bagay ay ginagawa sa paraang ito," humahantong sa mas mahusay na pagpaplano at pare-pareho ang pagtuon sa bahagi ng kawani.
Comfort
Ang Estratehiya ay gumagawa ng mas mababa at pang-gitnang pamamahala na mas komportable sa paggawa ng mga pangunahing desisyon, dahil mayroong isang tinatanggap na landas na kanilang masusundan. Ang mga tagapamahala sa pangkalahatan ay hindi nagugustuhan ng pagpunta sa isang paa, kaya ang pagkakaroon ng isang estratehiya bilang isang pundasyon ay nagbibigay-daan sa isang manager na madama ang higit pa sa kadalian sa paggawa ng mga peligro na desisyon na may hindi kilalang mga resulta.
Pag-iwas sa Impulsiveness
Ang isa sa iba pang mahahalagang aspeto ng isang istratehiyang diskarte sa paggawa ng desisyon ay ang mga mapilit na desisyon batay sa di-tumpak na impormasyon o isang emosyonal na tugon ay maiiwasan. Karamihan ng panahon, ang mga ito ay ang mga desisyon na napupunta sa pagiging mga pagkakamali o mas mahal kaysa sa inaasahang. Ang mga estratehiya na nangangailangan ng isang proseso na nagsasangkot ng higit sa isang tao o isang partikular na hanay ng data o mga ulat ay kadalasang gumagana nang pinakamahusay.
Papel Trail
Maraming iba't ibang uri ng diskarte sa paggawa ng desisyon. Dalawang popular na diskarte ang gastos / benepisyo at "Plus / Minus / Kawili-wiling" (PMI). Ang parehong estratehiya ay may kinalaman sa pagtimbang ng mga kalamangan at kahinaan, at parehong gumagamit ng impormasyon na dami upang gabayan ang proseso ng paggawa ng desisyon. Ang mga ito ay popular dahil ginagamit nila ang isang madaling-sundan trail na dumating sa isang pagpipilian. Ang desisyon ay madaling i-rightify, anuman ang kinalabasan. Maraming mga organisasyon ang magsisiyasat ng datos at makatwiran na may mga pinakamahusay na resulta sa nakaraan, pati na rin ang mga pinakamahusay na kasanayan ng matagumpay na mga katunggali, at isama ang mga ito sa kanilang diskarte.
Pagsasanay
Sa pamamagitan ng isang estratehiya sa lugar, ang mga trainees sa pamamahala ay maaaring ituro kung paano gumawa ng mga desisyon na pinakamainam para sa samahan sa isang paraan ng halaga ng samahan. Kung ang lahat ng mga tagapamahala ay gumagawa ng mga desisyon sa parehong paraan, ang negatibong epekto ng paglilipat ng tungkulin sa pamamahala ay minimize at ang mga bagong tagapamahala ay maaaring makakuha ng hanggang sa mas mabilis na bilis.
