Ang iba't ibang lider ay gumagamit ng iba't ibang estilo kapag gumagawa ng mahalagang mga desisyon sa pamamahala. Ang diskarte sa paggawa ng desisyon ay depende sa kahalagahan ng isyu sa kamay, ang karanasan at kasanayan ng tauhan, at ang halaga ng panganib na maaaring tiisin ng samahan. Ang mga matagumpay na tagapamahala ay maaaring mag-iba ng kanilang mga estilo bilang mga pangangailangan ng pagbabago ng sitwasyon, kumpara sa paggamit ng isang estilo para sa bawat desisyon.
Nangungunang Down
Sa isang top-down na estilo ng paggawa ng desisyon, na tinutukoy din bilang estilo ng utos, ang pinaka-senior executive na namamahala ay gumagawa ng desisyon nang walang pagkonsulta sa kawani ng magkano, kung sa lahat. Habang ito ay maaaring tunog tulad ng isang diktatoryal na paraan ng pamamahala ng mga tao, sa ilang mga kaso, ito ay ang tanging magagawa solusyon. Sa isang krisis, halimbawa, maaaring hindi lamang sapat na oras upang kumonsulta at makipagtalo. Sa ibang mga kaso, ang pinuno ay maaaring ang isa lamang sapat na karapat-dapat upang maunawaan ang mga intricacies ng desisyon. Maaaring may mga kaso lamang kapag ang isyu sa kamay ay napakadali na ito ay hindi lamang nagkakahalaga ng oras at pagsisikap upang makipagpalitan ng mga ideya.
Kumonsulta
Ang kabaligtaran ng estilo ng pamumuno ay isa sa konsultasyon at pakikipagtulungan. Dito, ang huling desisyon ay maaaring gawin ng isang indibidwal, ngunit pagkatapos lamang sa mga kasangkot sa pagkakakilanlan ng problema at pagpapatupad ng solusyon ay kinunsulta. Ang pagkonsulta sa iba ay madalas na ang pinakamahusay na paraan upang makarating sa isang desisyon kapag sinusubukan mong itanim ang isang espiritu ng pangkat at hikayatin ang mga tao na magtulungan nang magkakasama kapag oras na upang ipatupad ang desisyon. Ang estilo na ito ay kinakailangan din kapag ang isang tao ay hindi alam ang lahat ng mga detalye ng sitwasyon. Halimbawa, kapag nagdidisenyo ng isang produkto, kinakailangan ang input ng engineering, mga benta at mga tauhan ng pagmamanupaktura upang matiyak na ang produkto ay nakakatugon sa mga pangangailangan ng mga customer.
Analytical / Pamamaraan
Ang ilan sa mga organisasyon ay may pinakamainam na maglagay ng mga alituntunin at pamamaraan upang gawing simple ang proseso ng paggawa ng desisyon. Halimbawa, maaari kang magpatibay ng panuntunan sa presyo ng isang produkto ng hindi kukulangin sa 15 porsiyento na mas mababa kaysa sa lider ng merkado, ngunit higit sa 10 porsiyento sa itaas ng cheapest na kakumpitensya. Ang mga naturang tuntunin ay nagpapataw ng disiplina sa proseso ng paggawa ng desisyon, makatipid ng oras at pahintulutan ang pagkakapare-pareho. Habang hindi lahat ng mga desisyon ay maaaring pormal na sa ganitong paraan, ang ilang mga madalas na ginawa na mga desisyon ay dapat na awtomatiko upang makatipid ng oras at pagsisikap.
Demokratiko
Sa ilang mga pagkakataon, ang mga organisasyon ay makakakuha ng pinakamahusay na upang balewalain ang katandaan, ranggo at karanasan, at sa halip ay sasama sa nais ng karamihan. Ito ay totoo lalo na kapag ang desisyon ay makakaimpluwensya sa bawat isa sa parehong lawak. Halimbawa, kapag nagpasya kung saan hawakan ang Christmas party ng kumpanya, o kung anong mga pagkain ang maglilingkod sa kapiterya, ang isang negosyo ay maaaring tumanggap lamang ng boto at magpasya batay sa mga resulta. Sa ganitong paraan, nararamdaman ng lahat ang kanilang mga bagay sa pag-input. Ang ganitong uri ng paggawa ng desisyon ay nag-aalis din ng pangangailangan upang bigyang-katwiran ang desisyon sa organisasyon, lalo na kung ang pagboto ay hayagang gaganapin.
